企业从业人员安全生产的权利和义务

着重论述了《中华人民共和国安全生产法》中企业从业人员安全生产的权利和义务,以及从业人员享有安全生产权利和履行安全生产义务的必要性,然后专门讨论了认真学习安全生产权利和义务对安全生产工作的重要性。     

浅析我国国有矿山企业人力资源管理

人力资源管理可以调动员工的积极性,充分发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。本文介绍了人力资源管理在企业中的地位和作用;分析了我国国有矿山企业人力资源管理的现状及其形成的原因,并根据"人本原理",结合我国国有矿山企业的实际情况,提出了矿山企业人力资源管理的几点对策。     

国有企业人力资源开发与管理探讨

国有企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的开发和管理。转变人力资源管理的落后观念,以人为本,视员工为最宝贵的资源;用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助他们自我完善。企业在员工成长的同时也得到了成长,实现企业与员工的"双赢"。     

完善内控管理,发挥内控作用

内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,一个良好的内部控制能有效制衡投资者、经营者、管理层和员工之间的权利与义务,把企业的人、财、物有机地结合起来,实现企业的最大价值.     

新形势下中外合资企业的人力资源管理

探讨了中外合资企业的文化差异,分析了其在员工配置、员工培训与开发、员工薪酬管理中存在的冲突,提出了优化中外合资企业人力资源管理的具体措施。     

电力企业员工绩效考评管理初探

员工绩效管理是企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。绩效考评是通过对员工的行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力的活动。员工绩效考评是实现人力资源管理目标的重要措施，是绩效管理重要的支撑点，也是电力企业人力资源管理的难点。[编者按]     

企业虚拟人力资源管理面临的问题及对策分析

在对企业虚拟人力资源管理内涵及特征进行阐述的基础上，分析了虚拟人力资源在信息技术、时间和空间上的柔性特征，会对员工工作模式、员工职业生涯等方面产生影响，从而产生了诸如员工利益、企业安全、多头领导、有效沟通等问题，并提出了建议和对策。     

国有企业新生代员工管理问题及对策分析

新生代员工正在成为企业发展的主力军,与此同时,新生代员工的管理问题也引起了企业管理者和研究者的高度关注。从离职率高、工作意义及激励需求等新生代员工存在的代表性问题入手,从企业人力资源管理的视角就新生代员工管理提出一些有效的建议。     

浅议挖掘员工创造性的激励方案

人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展的最关键因素;激励是人力资源管理的重要内容.本文就如何挖掘员工创造性的激励方案,从三个不同方面举例说明,以充分调动员工在生产经营中的积极性、主动性和创造性.     

略论煤炭企业核心员工的管理

提出重视核心员工的人力资源管理，培育企业核心能力资源。对核心员工的激励、核心员工的制衡、如何留住核心员工的和核心员工动态管理做了详细阐述。     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

建立员工绩效考评体系

企业管理的根本是人的管理,即人力资源管理;人力资源管理的关键和基础是绩效考评;绩效考评是现代企业人力资源管理的一种手段;员工绩效考评是企业人力资源管理中的一项重要评估制度;员工绩效考评的目标是实现企业价值最大化;以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,最终实现企业与社会双赢的局面.     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

国有矿山人力资源管理应对WTO挑战的思考

中国成功入世，随着市场的开放，经济的发展和人才环境的变化，人才高频流动和竞争的加剧给矿山带来巨大的压力。矿山面对挑战，应树立人力资源开发和用科学，法制精神实现人力资源管理的现代观念。知识经济时代，企业目标的实现主要依赖于一些有较强专业技术或技能，有丰富从业经验和杰出经营管理才能的核心员工，留住和用好人才已成为的当务之急。     

企业人力资源会计及投入产出系数

人力资源会计是企业人力资源规范、高效运用的重要保障。构建企业人力资源会计的核心任务是设计企业人力资源会计中的投入产出系数模型,以提升企业人力资本管理的规范化程度,有效激励企业员工,提高劳动生产率,增强企业市场竞争实力。     

浅议企业的激励机制

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

让心理资本获得最大升值:谈管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用

管理心理学的研究对象主要是"人"以及其内外部环境,在人力资源管理中具有重要作用。当前,能源资源企业经过改革之后,仍要面对如何深入改善组织结构和领导效能,提高组织绩效的问题,具体来说就是如何运用管理心理学来进行人力资源管理的问题。本文从6个方面对管理心理学在能源资源企业中的应用进行了论述,包括制定人力资源发展规划;用管理心理学的方法进行员工招聘与选拔;对员工进行心理学培训;从管理心理学角度进行薪酬管理;从管理心理学角度进行绩效管理改革;建立和谐的劳动关系等。这些现代管理知识和手段能够为提升能源资源企业人力资源管理的服务质量提供理论依据和借鉴。     

矿山人力资源管理信息系统框架构建

针对当前我国矿山在人力资源管理方面存在的主要问题和矿山人力资源管理现状,结合现代化的人力资源管理理念,提出前瞻性、适应性、相互促进、柔性和可扩展性的人力资源管理信息系统设计原则。提出以用工合同为导向、矿山人力资源管理业务为核心的矿山人力资源管理信息系统模块划分方式,将系统模块划分为劳动合同管理、全员信息管理、员工工伤管理、员工培训管理、绩效考核与薪酬管理、干部人事管理、档案管理、信息发布及系统设置管理9个部分,实现网上办理人员调动手续、对用人情况进行监督、有效阻止各种不合格人员重新应聘进入企业、提供各类人员统计分析、为决策提供依据。提高了人力资源管理效率,推动矿山企业全面管理效率的提高。     

结合企业实际进行人力资源规划

企业的人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分,人力资源规划关系着企业的兴衰,规划工作中,应切合实际,注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一,兼顾企业和员工的利益,解决原人事管理中存在的弊端,使人力资源规划发挥其应用的作用。     

浅议激励在人力资源管理中的作用

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,员工的各种潜能能不能充分发挥出来,这就需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.