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相似文献
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1.
EPC总承包模式已广泛应用于长输管道建设,强化施工管理是保证长输管道项目质量的关键。本文结合总承包模式及长输管道施工的质量管理特点,提出了EPC模式下长输管道施工质量管理的策略及方法。  相似文献   

2.
简介了EPC总承包模式的适用范围和优势,分析了EPC总承包模式质量管理存在的问题,提出了EPC总承包工程质量控制措施,给出了EPC总承包项目质量控制建议。  相似文献   

3.
石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.  相似文献   

4.
论述了由于国内总承包商主客观因素导致的EPC总承包模式管理过程产生的典型问题,总结青宁输气管道项目建设过程业主方针对各类问题采取的管理措施,为今后类似的EPC总承包项目建设过程管理提供借鉴。  相似文献   

5.
EPC总承包是石油化工工程建设施工的常用模式,和传统的管理运作模式相比具有很大的优势,能够更有效地整合资源,并缩短工程施工周期,减少工程投资。但是石油化工EPC总承包模式依然存在着一定的风险,因此在实际的运作中一定要加强EPC总承包的风险管控。本文首先介绍了石油化工项目的特点以及石油化工设计行业的国际化趋势,并简单阐述了EPC总承包的意义和优势,对我国石油化工EPC总承包风险的产生进行分析,并提出了石油化工EPC总承包的风险管控的有效措施,旨在为人们提供有效的方法。  相似文献   

6.
基于大庆油田的实际,可以探索开展一些EPC项目,总结经验,查找不足,逐步完善。对于工程图纸和技术规范足够齐全和明确,在施工工程中变动的概率不大,基本可以按图纸施工的项目,且承包商具备按既定图纸施工能力的情况下,可以采用固定总价的EPC承包模式。油田地面工程主要还是应该采取固定单价的EPC承包模式。合同可以约定暂定总价,作为业主提供支付保证和承包商提供预付款保函和履约保证的基础,但不作为进行工程款结算的依据。  相似文献   

7.
大庆油田工程有限公司作为EPC总承包商承建的徐深九天然气净化厂工程是大庆油田产能建设重点项目。结合徐深九天然气净化厂EPC总承包工程实例,对总承包项目投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段的风险因素进行详细的分析。根据项目风险评估与评价方面常用的方法,对项目在实施过程中预见的风险可能性进行等级划分,对风险影响性等级和风险控制能力进行评分,制定项目风险评价表。通过分析EPC总承包项目风险因素,在工程建设中采取技术性对策来回避、减轻、预防及分散影响EPC总承包项目风险,以便在项目实施阶段科学、有效地规避风险,对节约项目投资,保证工期及质量起着至关重要的作用。合理预见并规避EPC总承包项目风险,实现项目的高效运转,使项目各参与方获得预期效益。  相似文献   

8.
在EPC总承包模式下,进度控制贯穿了从设计、设备材料采购、土建安装施工、调试开车的全过程。本文以某EPC石化工程项目为例,阐述了设计、采购、施工进度计划的编制方法,如何利用P6软件建立科学的进度检测系统,充分发挥EPC总承包模式的优势,实施有效的项目进度管理。  相似文献   

9.
李敏 《石油工程建设》2012,38(4):72-75,12
近几年来,EPC总承包模式在石油化工领域的应用发展十分迅速。新疆寰球工程公司陆续承接了一些EPC总承包项目,经过几年的探索,已建立起了一套适应EPC总承包项目运作的管理体系。文章就该公司构建项目协调手册,提高项目协调管理效率和科学性方面的工作进行了探讨。  相似文献   

10.
高明 《石油化工设计》2015,(2):33-34,38,6
材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。  相似文献   

11.
从EPC总承包项目管理角度简要论述了项目策划过程的目的和基本内容,并结合自EPC总承包项目管理经验举例分析了策划过程对项目管理实施的作用和指导意义,同时强调了施工质量管理的实施和控制。  相似文献   

12.
EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称之为"交钥匙工程"。但由于在国内实践时间相对不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的法律法规体系尚不健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险:  相似文献   

13.
随着我国经济发展,国内EPC项目总承包模式在我国工程建设中的应用越来越广泛,这种模式在不断的和我国的社会经济发展相互碰撞、磨合,经过多年来的应用和发展,EPC总承包模式在我国应用更加明确,对于应对我国现阶段项目建设出现的工程延期、质量下降以及成本失控等问题具有很好的效果。本文主要介绍了EPC总承包模式下项目管理的重要性以及,在该模式下项目管理的控制要点,为企业的应用和发展奠定基础。  相似文献   

14.
EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,在EPC项目管理中,导致工程变更的不确定性因素非常多.通过风险识别,确定了伊朗雅达项目的工程变更风险因素主要有七类,而后按综合风险、风险管理侧重点对工程风险进行评估,提出应对策略、措施,保证了项目目标的实现.  相似文献   

15.
对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。  相似文献   

16.
EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。  相似文献   

17.
工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.  相似文献   

18.
随着国内外工程建设领域的快速发展,EPC总承包模式以节省投资、管理界面清晰等优点,成为了投资方在工程建设项目招标时的首选,但同时也对总承包商提出了更高的统筹管理要求,其中项目成本是否能得到有效控制是项目成功的关键之一。阐述了道达尔润滑脂工厂项目在前期策划、设计、采办、施工和试运投产实施过程中的成本控制管理经验,采取这些成本控制措施不仅成功完成项目目标,达到了降本增效目的,而且对将来EPC总承包项目过程中加强成本控制有借鉴作用。  相似文献   

19.
EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.  相似文献   

20.
吕英 《石油机械》2014,42(11):191-195,200
随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。  相似文献   

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