电信运营商数字化转型策略及发展建议

传统通信市场趋于饱和,电信运营商数字化转型迫在眉睫。文章分析电信行业数字化转型的内涵与关键要素,指出数字化转型包括业务、设施、运营三个维度的全方面重构,在此基础上归纳国外运营商数字化转型策略及实践,并对国内电信业的数字化转型提出了发展建议。文章将运营商的数字化转型历程分为新业务探索期、平台发展期和创新发展期,依次强调以网络资源为核心优势的创新业务、数字化创新平台的构建、数字化创新平台的推广。该文有助于电信运营商构建和融入新的数字生态,开拓收入来源,降低运营成本,从而实现持续稳定的发展。     

数字经济发展推动电信运营商转型升级

随着5G、物联网、人工智能等技术的规模商用,各行各业加快了数字化转型和高质量发展的步伐,数字经济的发展也对电信运营商升级转型提出了更高的要求。文章在分析数字经济发展及电信运营商数字化转型现状后,归纳总结了数字经济发展对电信运营商的要求及转型路径,结合中国移动、中国联通和中国电信转型方案,运用探索性研究法提出了包括物联网平台、车联网及工业互联网等在内的运营商转型方向。最后对电信运营商转型提供了三条发展建议。     

基于网格的电信计费系统构架的研究

电信计费是电信运营商的核心业务,传统的电信计费系统存在诸多问题,对此,本文讨论了网格技术在电信计费中的应用研究现状,分析了研究的必要性,提出了一个基于网格的电信计费构架,对构架各层功能进行了论述,最后对构架的优点进行了总结,能够为解决电信计费存在的问题提供新的方法.     

BSI国际标准认证为寒冬下的电信重组护航

在全球经济进入寒冬的大环境下,中国电信行业重组所面临的挑战更加巨大,电信运营商转型需要关注效益和运营成本。在产业整合、业务融合之外,利用信尉匕手段对企业经营过程进行数字化管理,实现企业效率提孔成为中国电信运营商的必由之路。在这个过程中,有关信息安全标准、IT服务管理体系标准以及业务持续管理标准,成为保证中国电信运营商转型成功的核心保障之一。     

电信运营商数字化转型成熟度评价研究

数字化转型是一项庞大而复杂的工程,建立科学的数字化转型成熟度评价体系是推动转型的有效抓手.电信运营商在数据、资源等方面的禀赋决定了数字化转型有着区别于其它行业更高的要求,因此亟需构建更具电信发展要求的数字化转型成熟度评价体系.文章通过研究业界数字化转型评价成果,剖析电信行业数字化转型内涵,提出一套适用于电信运营商的数字...     

电信运营商数字化转型评价指标体系的构建及应用

电信运营商应把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革的总体要求,根据数字化转型难易程度和价值效益空间大小,构建电信运营商数字化转型价值效益模型,从而构建与应用电信运营商数字化转型评价指标体系,以指导和推进电信运营商数字化转型。     

数字经济下的运营商数字化转型路径探析：基于画布模型的案例研究

当前,数字经济驱动产业价值发生转移,以运营商为代表的电信运营企业迫切需要转变发展方式,实现新的发展路径。文章在梳理5G应用场景和商业模式的基础上,基于Osterwalder构成要素理论,以两家国际电信运营领军企业为例,用探索性的案例分析方法研究了案例企业在数字化转型过程中的路径选择和创新实践,构建了电信运营企业数字化转型的画布模型,并提出了传统电信运营企业可能的数字化转型路径及未来展望。     

运营商数字化转型:再造一个万亿级市场

近年来,数字化转型成为全球运营商领域一个炙手可热的概念,几乎主要的运营商均将数字化转型提上日程,开启了数字化转型之旅,其中AT&T、澳大利亚电信、法国电信、英同电信以及中国的三大运营商成为转型的急先锋. 但是很多人对于红得发紫的数字化转型仍然不得其解:运营商为什么要进行数字化转型?抽象的数字化转型究竟如何具体落地实施?     

我国运营商数字化转型创新研究

新冠肺炎疫情加速了国内三大电信运营商的数字化转型。面对新发展格局下,日益复杂多变的国内国际环境和竞争,三大电信运营商要转变发展方式保持收入持续增长,必须积极主动推进数字化转型。文章从组织理论的角度,探讨总结了新形势下三大电信运营商数字化转型的得失,并对如何取得数字化转型新突破提出了建议和措施。     

电信运营商数字化治理与业务发展研究

数字经济下,我国企业面临业务及治理模式创新的需求,纷纷开启数字化转型之路。文章首先通过文献研究分析电信运营商数字化转型内涵及业务发展趋势,但面临基础管理能力不足、数据隐私保护等严格监管要求,亟需提升数字化治理能力以高效推进业务的转型发展。进而从数字化服务组合、数据要素利用及组织发展模式等方面对国际运营商典型案例进行了分析。最后分别从数字业务化和业务数字化应用创新、数字化治理及提升数字素养等方面提出建议,为运营商的数字化转型及业务发展提供一定的参考。     

转变产品研发体系推动电信企业转型

企业转型是商业模式的再设计,中国电信企业的传统商业模式已经不适应当前的商业环境,亟需创建成功的新商业模式,实现企业转型。对于当前的中国电信企业来说,转型成功的关键因素是实现从基于产品的研发体系到基于商业模式的产品研发体系的转变。基于商业模式的产品研发体系应与战略紧密结合,建立跨部门的合作机制和目标研发管理框架,并以客户为中心设计解决方案。     

面向融合算力与去中心化数字身份的增强三户模型（eCUA）及新型业务系统支撑信息框架

提出了一种信息增强的三户（enhanced customer-user-account,e CUA）模型。eCUA模型基于电信行业传统的三户（客户、用户、账户）模型,通过虚拟数字人和去中心化身份标识等技术,结合任务式算力服务需求,构建了一种增强型的三户模型及其信息框架。通过具有全局唯一性的身份标识,eCUA使传统三户模型具备分布式去中心化的共享能力。eCUA能够解决多账号管理、多源数据同步、同源数据多渠道展示时的信息不一致问题,能够有效支持算力网络业务中的算力订阅、体验、订购、交易运营等全流程的闭环管理。因此,所提出的增强三户模型可作为算网一体化电信业务支撑系统的主数据参考框架。     

Grid GIS在数字水库中的应用

根据数字水库建设面临的问题,提出了基于网格地理信息系统的数字水库解决方案并讨论了其实现过程。首先介绍了网格地理信息系统的特点及体系结构,其次阐述了基于网格地理信息系统的数字水库框架,最后论述了数字水库实现的功能。网格地理信息系统强大的空间分析与统计功能为水库信息管理的标准化、网络化、空间化提供了有效的工具。     

电信运营商云网规划数字化研究和实现

基于电信运营商数字化转型,系统性地提出了数据驱动的云网发展规划体系,以及六大关键数字化能力构建,设计和实现了一种云网规划数字化平台,该平台可用于实现目标网络精细规划、边缘计算精准预测等场景,并探讨了数字孪生在规划领域的应用前景,对运营商推进云网融合战略、推进高质量发展具有指导和参考意义。     

移动互联网对电信运营商转型的要求

本文试图从转型的观点看电信运营商如何适应数据核心业务.电信运营商的转型至少包括企业战略转型、市场转型与技术转型.     

电信智能卡集中管理支撑方案探讨

结合中国电信运营商智能卡的业务现状,从智能卡制卡方式、支撑架构、支撑流程等方面论述了电信智能卡的集中支撑方案,最后给出了集中式管理带来的其他问题。     

中国电信BSS中台架构的研究与设计

分析了电信运营商在5G、云网融合时代的通信技术变革所带来的通信业的新业态、新生态圈合作挑战与机遇,结合中国电信信息化建设现状,提出了构建适应于中国电信的企业中台建设方案。以“轻门户、变应用、稳中台”的构建思路,重点介绍业务中台的构建方案。通过引入应用层、构建业务中台,实现对前端业务与市场的快捷精确响应,并通过案例介绍,验证方案的优越性与可行性。     

数字化转型进入“深水区”的破局路径研究

数字化转型进入2. 0时代,竞争及市场环境给予企业的行动时间窗口加速缩小,技术、业务、组织、文化多重变革为传统企业深入数字化转型带来严峻挑战。面对数字化转型困局,阐述了企业数字化转型趋势,分析了数字化转型过程中面临的挑战,并从战略、业务、技术、要素层面探讨了企业数字化转型深入发展的破局路径。     

基于Web Service的数字电视用户管理系统设计

数字电视用户管理系统(SMS:Subscriber Management System)是指采用数字技术、网络技术对用户订购的数字电视产品进行服务,实现对数字电视广播条件接收用户管理的运营管理信息系统。它与条件接收系统(CAS)、节目管理技术(PMS)一起构成可管理、可控制的数字电视播出系统的核心。通过分析当前国内SMS的基本状况及需求,并结合Web Service技术,提出了一种适合运营的数字电视用户管理系统设计方案。