施工阶段跟踪审计的控制要素研究

跟踪审计是成本控制的有效手段,可有效提高项目建设的质量和效益。通过文献资料法及专家访谈法识别施工阶段跟踪审计的控制要素,运用熵权法对16个控制要素进行客观分析并赋权。研究发现费用索赔、高套与重套定额、工程量计算偏差与工程变更对跟踪审计影响最大。基于跟踪审计各控制要素的权重分析,提出强化工程变更及费用索赔审计、严格把控套用定额审计关、提高工程计量审计质量水平、强化隐蔽工程跟踪审计和健全法律保障体系督促合同履约的控制措施,以期为施工阶段跟踪审计的实际应用提供参考。     

水运工程造价控制与管理

针对水运工程在决策、设计、招投标、施工4个阶段工程造价管理存在的问题,从工程投资控制环节、投资监管等方面,提出工程造价动态管理的措施,以期提高政府投资效率.在决策阶段,根据项目特点和沿岸水文地质条件,选择合适的工程地址;在设计阶段,进行设计招标,运用价值工程的方法对设计方案进行比选及实行限额设计;在招投标阶段,提高业主方项目经理专业素质,评标过程以单价评审为主,进行单价分析,分析综合单价的合理性,并引入市场竞争机制;在施工阶段,确定合理的工程量计量方式,暂定金额按实际发生计量,加强对工程变更的管理.水运工程项目建设采用上述管理方法和控制手段,可以有效控制工程造价,节约工程资金,使投资获得最大经济效益和社会效益.     

工程造价的控制管理探讨

造价控制应以设计阶段为重点,抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节,采取跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段,在整个工程造价的动态控制过程中,采取主动控制,综合运用各种经济的、技术的、管理的手段,合理降低各项工程费用。     

浅析沧州大化集团“年产7万吨TDI项目”在施工阶段的投资控制

工程投资控制贯穿于可行性研究、设计、施工等阶段。其中,施工阶段的投资控制是工程投资控制中重要的一环。文中主要从施工合同控制、设计变更控制、造价审计控制等方面阐述了施工阶段的投资控制措施。     

国家财政投资工程项目建设管理中的投资控制

目前国家财政投资占我国基本建设投资主体的比例很大，政府投资工程项目建设中投资失控、追加费用的现象普遍存在。如何有效控制工程费用的支出，是工程建设迫切需要解决的问题，通过对现行建设程序中项目建议书、可行性研究以及设计、招标、施工等主要环节不同工作侧重点的分析，指出了工程建设中存在的问题，提出了建设单位及政府主管部门在各环节中控制投资费用所应采取的措施，并归结为四大控制要点：建设前期控制、招标阶段控制、施工阶段控制、管理方法控制。     

浅谈房地产开发项目工程成本控制

房地产开发企业首要的任务是铸造品牌、提高效益。因此,从开发项目工程的管理上,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会较益。本文就影响工程成本的决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工阶段、结算阶段的工程成本控制（不包括营销、财务管理对成本的控制）,发表一点拙见,希望起到抛砖引玉的作用。     

工程监理在控制工程造价中的作用

针对工程项目建设投资各阶段的不同特点,分析了工程监理在工程建设的设计、招标、施工和竣工等阶段所起的作用,并指出通过工程监理能够帮助业主对工程造价实行科学的管理和有效的控制。     

论优化设计与工程建设投资控制

建设工程投资的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。近年来，我国工程建设投资控制取得了很大成绩，“三超”现象大大减少。通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制。由于国家推行招投标制度和工程监理制度，施工阶段的质量低劣、工期拖延和费用超标等问题在一定程度上得到了明显改善。但是，如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到相关各方的广泛重视。     

浅谈现阶段监理工程师的投资控制

真正意义上的工程投资控制必须是一种针对工程建设全过程的动态控制。随着改革开放的不断深化和市场经济体制的逐渐完善,我国工程造价管理体制的改革正朝着这个方向发展,投资控制也成为了监理单位进行工程管理的主要任务之一。而基于我国现状,工程监理单位实行投资控制的工程数量还很少,控制阶段还仅限于施工阶段,控制效果还不明显。     

建筑工程施工阶段造价控制

本文分析了工程造价管理的要点,强调工程实施阶段是有效控制工程造价的重要一环。就如何做好施工阶段工程造价的控制管理,提出了对策建议。     

浅析作业成本管理与成本策划

随着高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业制造技术和管理方法也随之发生变化,由此发达国家的成本管理理论与实践也相应发生革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”两大管理模式的兴起。作业成本管理是一种以“作业”为核心,以“作业成本计算”为中介,以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点,由作业成本计算过程和作业分析过程有机结合的管理方法。成本策划则是一种立足于产品策划阶段,通过价值工程手段将经济性的成本深深地嵌入技术性的制造方案中,多重循环挤压的成本管理方法。通过介绍和比较分析作业成本管理与成本策划两种管理模式,以期对我国企业的成本管理改革,提高管理绩效有所启迪。     

软件项目管理中的成本估算

成本估算是软件项目管理的主要内容之一,文中分析了目前软件项目成本估算的主要方法和存在的问题并详细讨论了中级COCOMO模型算法,根据各种算法的优缺点设计出权重合成的软件项目成本估算方法.     

准时生产与库存对生产成本的影响——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术.但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势.从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响.通过成本分析,帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施.     

ERP的成本计划与控制原理分析

成本计划与控制是现代企业管理的重要内容．ERP为企业的成本管理提供了一种良好的工具．文章介绍了新成本制度成本的分类与构成，以及ERP的标准成本体系及其制定方法，重点对准成本的计算进行了介绍，阐述了ERP中的成本计划与控制原理，以便企业正确合理地利用ERP的成本计划与控制职能更好地进行成本计划与控制。     

军用飞机的维修成本管理

军用飞机维修保障行业的特殊性,以及多部门协同、流程繁杂等特点,使得军用飞机维修保障成本的构成具有自身的复杂性。面对日益增长的维修保障成本,如何采用切实可行的方法对其进行有效的管理和控制,是军用飞机维修企业及部门的一大难题。针对此问题,提出了军用飞机维修保障成本的构成模型及管理控制方法。特别是对于难以控制和管理的间接成本,采用了工作流和时间驱动作业成本法相结合的方案,实现了对成本的量化管理,为军用飞机维修保障工作的成本管理提供了有效的方法。     

CIMS环境下MRPⅡ与成本归集一体化的实现

针对现有MRPⅡ软件不能反映单台产品生产进度和分批成本法不能归集单台整机成本这一情况，提出了一种在以MRPⅡ为核心的生产计划与控制的分批零件法成本控制基础上，实现单台产品实际生产成本核算和生产进度查询 的方法。该方法实现了对传统MRPⅡ功能的扩充，完善了企业的生产管理模式和成本核算方法。     

马钢2500m3高炉成本管理浅析

在企业管理中,成本管理处于极其重要的地位.阐述现代化成本管理手段在马钢第四炼铁厂的应用及由此给企业带来变化,同时探讨了高炉生产中的几个降本途径.     

机械零件制造成本估算系统

机械零件制造成本是评价零件可制造性的 1个指标 ,对产品设计是 1种反馈 .通过产品制造成本的核算可以使设计人员在产品设计的早期阶段了解产品的制造成本 ,及时改进设计以降低成本 .准确、快速估算制造成本 ,不仅便于企业的生产活动的控制和管理 ,而且直接影响企业对市场的分析和产品数据的一致性 .与以往传统的核算方法不同 ,采用的基于特征的神经网络制造成本估算方法 ,避开了设计参数到成本参数之间复杂的非线形映射关系 ,实现了零件制造成本早期估算 .以回转类零件为例 ,对基于特征的神经网络成本估算方法进行了实例应用验证和分析 .     

企业成本管理的国内外研究现状分析

成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。     

民用房屋建筑工程的维修管理

对民建房屋工程维修中应注意的问题,从项目准备至施工阶段及竣工验收根据工程管理实践提出对策。强调精细管理,过程跟踪,强化验收,确保维修工程质量、工期、造价、安全达到预期效果。