“特变电工”削峰填谷效益显著

技术创新是企业发展永恒的追求，特变电工股份有限公司正是在技术、生产方式上不断探索，才使企业快速地成长。该公司在企业内部用电上，通过“削峰填谷”，使企业效益大大增加。     

全面扩展业务和IT管理惠普创造动成长企业发展新浪潮

2006年4月29日，中国惠普企业计算及专业服务集团首席技术顾问朱伟雄先生，全面介绍了惠普动成长企业战略的最新进展，从垂直体系结构与适应性水平体系结构、技术趋势以及方案最新进展等，阐释了惠普动成长企业战略以先进的技术、方案扩展业务和IT管理．进入一个全新发展阶段。     

继续服务国税信息化 惠普高性能计算市场优势明显

作为企业技术，产品，方案供应商和动成长企业理念的领先倡导者，惠普公司正在逐渐加大在国内外高端服务器市场的优势地位。2005年12月9日，在北京举行的“共同建立和谐，有序，良性的市场竞争媒体沟通会”上，中国惠普有限公司发言人，     

浙江省县级供电企业农村电工绩效考核方法初探

如何保持企业的快速和可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。建立科学适用的绩效考核制度是现代企业发展的需要，也是促进员工和企业共同发展和共同成长的需要。它通过记录、考核、反馈和奖惩等一系列手段，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止，并且通过反馈指出员工实际绩效和企业期望之间的差距，引导员工学习和提高，从而符合企业要求，实现员工和企业的共同发展。     

成长中的中国家电品牌——首届中国家电行业品牌评价结果发布

中国家电产业要想健康发展，不仅要在产品的节能、环保、智能化和个性化等方面稳定成长，也应注重企业品牌建设等软实力的提升。     

2012年何处投资

进行市场预测就像天气预报，有时候只能靠猜测。尽管存在很多不确定性，但是我们仍然相信在2012年有些事情注定会发生：世界上有更多的地方通电，人们会食用更多的蛋白质，工厂会生产更多的汽车，而全球性的企业将继续成长，这里我们选了10家公司，他们将从上述趋势中获利。     

行业快报·日用电器

售后服务代理助力传统企业摆脱电商瓶颈 近年来，电子商务高速发展，家电线上销售额逐年增长。但由于电商销售模式尚处于成长阶段，存在消费者网购时选择难、网购后售后难、购物体验差、顾客和商家的信息不对称等问题。而其中最制约传统企业电商发展的瓶颈是网销产品的售后服务问题。     

供电企业生产技能人才培养的思考

供电企业的特点是高安全性、高技术性、高专业性、业务流程长且彼此关联性极强,他与一般意义上的企业运营存在较大差异。高层次的人才成长周期长,绝大部分是从内部培养成长起来,社会人才的替代性较低。因此,企业必须重视管理人才、技术人才和技能人才的开发培养,这就需要紧密结合供电企业发展和管理的实际,     

试谈科学发展观与企业青年工作的契合发展

在企业中开展学习实践科学发展观活动，对于引领企业走科学发展道路，有着深刻的意义。科学的发展观的树立，这将为企业青年一代提供更大更广的发展空间和机遇。企业青年作为企业发展的一支中坚力量，同时也是一个成长和发展的群体，青年人活跃的思维、对工作的热情和对理想、未来的追求，期待着在企业发展的机遇并牢牢把握。     

信息化建设已成为现代企业的驱动力

CCID(中国信息产业研究院)最近一项研究表明，信息产业随着科技的进步，在经过萌芽、成长、成熟等几个阶段后，逐步取代工业成为主导产业，信息产业最终将成为经济时代的标志。中国信息产业发展起步较晚，但发展的势头相当迅猛，信息化时代的来临带来的不仅仅是人们交流沟通上的快捷和便利，同时对整个人类社会、经济、化，政治等方面也产生了巨大的影响，并由此引发了一系列的连锁反映。企业信息化建设正是在这样的趋势和背景下产生的。     

思想力 行动力 产品力

新技术不断创新，社会环境不断在改变，从“中国制造”走向“中国创造”的过程中，巨流传媒凭借“六大媒介资源”，不断首创媒体在主题、活动形式上的整合操作，不仅关怀企业的成长需求，举办了专业的四届国际电子测试与测量、四届多国认证研讨会等研讨会；更参照国际产业的标杆学习，举办了两届国际电子质量论坛、两届中国电子企业质量百强等活动，让巨流、企业与世界同步成长。     

现代人才测评技术及其应用研究

当前,随着社会主义市场经济建设的发展和现代企业制度改革的不断深化,企业之间的竞争已到达了白热化的地步,许多企业感觉到压力。一方面,外部环境不断发生变化,企业的经营策略需要随之不断调整;另一方面,企业内部不时出现的问题和矛盾又让管理者应接不暇。不少企业主经历了无数经营发展之痛后,开始认真地反思：到底什么是驱动中国企业成长的原动力？是资本、技术还是管理？最后发现,真正驱动企业持续成长与发展的是人力资源。罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿潜心研究的平衡记分卡明确指出了员工的学习与成长是考核企业成败的基础性因素。而人才选拔、评估和培训发展在现代人力资源管理中的地位也越来越重要,人才测评技术作为了解人类自身特点的科学,未来将会有很大的发展空间。某美国人才测评机构的调查数据显示,公司内部提拔经理通常会使用两种方式,但其成功率却大相径庭。其中,采用传统的领导推荐方式的,其成功率仅为37％,而采用领导推荐加人才测评的方法,提拔的成功率可以达到78％。专业化的人才测评方法的准确性和有效性已得到越来越多的企业的认可。     

中国灯具行业未来市场发展的主要影响因素

经过20多年的发展，中国的照明灯具行业得到了快速成长，到目前为止，中国的照明行业基本形成了国有、集体、股份制、个体私营、合资、独资企业并存的局面，而且股份制和私营企业所占的比重较大。企业数量也由最初的几十家发展到现在的近万家，中国已成为世界上照明灯具的生产大国。灯具的生产企业较多的集中在广东、浙江、江苏、上海等省市，四省市的灯具产量约占全国总产量的90％以上。     

利用渠道权力化解家电市场厂商冲突

1家电制造商与家电连锁企业的碰撞 目前，在以“渠道为王”的家电市场上，国美、苏宁、大中等家电连锁企业的成长、壮大，以及其在一级市场的拓展，无可避免的引发了制造商和商家的这样或那样的渠道冲突。     

企业党委书记工作六法

企业的党委书记，必须坚持以人为本，必须保持公平、公正的心态，善于文化引领，乐于拾遗补缺，更要以情感人，努力为员工搭建成长的平台，共同推动企业发展。     

企业党委书记工作六法

企业的党委书记，必须坚持以人为本，必须保持公平、公正的心态，善于文化引领，乐于拾遗补缺，更要以情感人，努力为员工搭建成长的平台，共同推动企业发展。     

企业共生理论及共生效应下的企业成长模型构建

为推动企业共生，实现企业持续快速成长，借鉴生物共生理论，界定了企业共生的内涵及企业共生系统的构成要素，分析了企业共生型的决定因素及优劣评判标准，探讨了企业共生的循环运作生理机制及共生进化原理，阐述了企业共生给企业成长带来的经济效应，并构建了共生效应下的企业成长模型。     

我国第三方物流业发展的制约因素及对策研究

随着科学技术的发展，时代的进步，21世纪的中国已进入信息时代，我国各种大中型企业，都得到了突飞猛进的发展。而销售、生产等各部门都越来越机械化、现代化，企业规模也日益扩大，这时，企业就会把主要精力和业务集中在核心业务上，然而产品的流通与运输则采取与第三方的合作形式，交给第三方物流公司来管理。但随着物流业的发展，作为一个刚刚起步的行业，该行业各方面还不完善，存在诸多问题，本文就物流业发展中存在的问题，进行探讨，并提出了相应的解决方案。     

价值驱动企业成长

这是一个成长的年代。越来越多的企业去创业，去竞争，去成长，在商场中上演生死时速。从名不见经传到异军突起，从一元化到多元化，从投机、潜规则到规范与有序。在这些企业成长之前，几乎没有可以借鉴的版本，需要他们自己一步一步摸着石头过河。     

供电企业绩效考核的深化与完善

绩效考核在现代企业管理中占据着举足轻重的地位，是引领和推动企业发展的一种重要方式。一个高水准的绩效考核制度，对推动企业的发展有着十分重要的作用。随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业传统的考评方法已逐渐被新的更适合企业发展的绩效考核方法所取代。从各供电企业实施绩效考核的效果来看，绩效考核在为企业的薪酬分配、人员调配和企业决策提供客观依据，对企业的发展起到积极推动作用的同时，也存在着一定的问题和不足，这些问题和不足严重影响了考核的客观公正性，如果不能给予及时解决，会对企业产生一定的负面影响。