以内部控制为主导的财务风险管理

随着武钢规模不断扩大,公司治理机构越来越复杂,生产经营和改革发展中的各种不确定因素增多,企业面临的各种风险越来越大。如何有效控制企业风险,使武钢持续健康地发展,是摆在武钢决策者面前的一项重大课题。为此,武钢从建立和完善内部控制体系入手,实施有力的内部控制,加强财务风险管理,实现企业风险最低、管理绩效最大、经济效益最好的目标。一、以内部控制为主导的财务风险管理的内涵及具体做法以内部控制为主导的财务风险管理的基本内涵是:健全内部会计监管控制体系,通过统一委派管理、统一过程管理、统一会计系统控制和统一内部审计制…     

论现代企业如何强化全面风险管理

风险管理对于良好的公司治理的重要性已经越来越为人们所认识。任何企业和组织都应识别其面临的所有风险，诸如社会、道德、环境及财务和运营方面的风险，并解释如何管理风险使之降低到可接受的水平。同时，全面风险管理框架具备的优势被组织充分认识而日益得到普及。     

加强销售利润指标考核 提高企业盈利能力

将销售利润指标考核加入到公司目标考核体系中,通过目标制定、目标实施、目标考核到目标回顾完善,使各项监控考核指标达到历史最好水平,利润得到较大提高,执行力得到提升.进而加强了企业管理的基础工作,也使公司的管理向精细化发展.     

浅论国际石油工程项目的风险管理对策

目前我国国际石泊工程项目风险管理的研究比较薄弱,处于起步阶段.建立完善的风险管理体系,对风险进行全面的识别、正确的评估是当前迫切解决的问题.本文生要针对我国在国际石油工程项目存在的风险及风险管理进行分析.     

急诊科护理风险分析与防范对策

目的:探讨急诊护理中风险管理的应用,最大限度的降低护理风险的发生,提高护理管理质量.方法:通过对护理风险发生因素的分析,制定相应的措施、应急预案,降低投诉和纠纷的发生率.结果:护理人员提高了风险意识,增强了主观能动性,护患关系得到了明显改善,护理纠纷明显下降.结论:风险意识的提高,风险管理的加强,使护理质量明显提高,使患者得到了安全、规范、满意的优质服务.     

冶金企业风险预控管理

冶金企业通过对事故风险进行评估及预控,构建风险预控管理体系,能够从根本上控制事故的发生。结合某冶金企业风险预控管理的实施情况,总结出风险管理体系的核心环节是风险源辨识、风险评估及不安全行为控制。     

包钢铁精矿浆管道和供水管道工程风险管理

从美国PSI公司承包商的角度出发,按照制订、实施、调整工程风险管理计划的思路,剖析了包钢铁精矿浆管道和供水管道工程的风险管理问题。制定风险管理计划,确定风险管理组织、明确风险管理目标,然后进行风险的辨识、评估和处置。     

风险管理工作中的业务流程梳理法

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,风险管理逐步成为各经济单位管理的重点.各单位通过风险识别、风险衡量、风险评价等措施,并在此基础上优化各种风险管理技术,对风险实施有效的控制和妥善处理风险所导致损失的后果,期望达到以最少的成本获得最大安全保证的目标.业务流程是实现对组织现状的客观描述并得到业务模型,为管理改革提供客观依据,为提升风险管理工作的整体水平提供指导.本文着重分析业务流程法的优、劣势,结合实践工作探讨业务流程梳理后进一步的工作方向.     

装备制造企业基于PDCA基础的风险管控体系

针对我国大型装备制造业企业风险管理存在的薄弱环节,从沈冶机械风险管理的实践案例进行了详细研究和分析。首先介绍了企业实施风险管理的背景及企业具体情况;其次从风险信息收集、风险评估、制定风险策略及预防措施等方面总结了沈冶机械基于PDCA模式与风险管理融合的实践做法;最后总结了风险管控取得的效果及下一步改进建议,为其他大型装备制造企业风险管控体系建设提供参考。     

地下黄金矿山安全风险智能化综合管控系统研究与应用

针对智能矿山建设背景下的安全风险管控新特征，在全面分析系统建设功能需求的基础上，对地下黄金矿山安全风险智能化综合管控系统的体系框架进行设计，分析了系统中安全风险管控的智能化要素，同时对系统的数据交互方式进行了规划。基于机器视觉、物联网和智能标识技术，实现了系统中的人员、设备等系统主数据的获取与规范化处理，最终完成了地下黄金矿山的安全风险管控体系及面向人机环管相集成的系统功能的构建。系统的构建与应用，极大地提高了矿山安全风险管理体系化、信息化和智能化水平，在行业内具有一定的推广应用价值。     

重构C~3I系统 提升理财水平 创建国际一流矿业公司

本文从江铜“创建国际一流矿业公司”的战略目标入手 ,认为“国际一流矿业公司”的标准应该是实现市场价值最大化 ,因此必须以财务管理为中心。进而分析了本公司财务管理的现状 ,提出了重构财务管理系统 ,即C3 I系统的设想 ,并分别从系统整体要求与系统各要素两个层面提出了重构思路。     

宝钢股份罗泾区能源管理系统

能源从发生到使用的各个环节，是一个有机的整体，各环节的协调和配合需要从公司整体利益的高度考虑。宝山钢铁股份有限公司罗泾区能源管理系统采用的集中一贯、扁平化管理模式是宝钢集团使用的先进的能源管理模式。在大量采集能源基础数据的基础上，通过采用能源平衡、无人值守和节能调度等关键技术，实现了能源管理与能源生产和使用的全过程有机结合，提高了企业管理效率，适合大型及高耗能钢铁企业流程型作业环境。     

工程项目中的合同管理

以某公司为例,介绍了强化工程项目管理中合同管理的具体措施,包括：合同管理机制建设、抓好评审环节、监控履行过程、风险管理、变更管理以及建立合同管理信息系统等。事实证明．加强合同管理是提升项目管理水平的必经之路。     

能源监控系统(EMS)在宝钢不锈钢分公司的应用

主要介绍宝钢不锈钢分公司用于能源系统电力、动力、水道等集中调度的能源监控系统（EMS）。该系统应用信息技术将分散在全公司的公用辅助单元组成一个三电一体化的监控系统，为能源调度、管理提供了强大的支持。它的应用改变了公司传统的能源调度管理模式，提升了能源调度管理水平，从能源管理方面为公司节能降耗做出了贡献。     

加强国有资产管理大力推广现代企业制度

推行以有限责任公司和股份有限公司为主的现代企业制度 ,实现政企分开、产权关系清晰和科学的管理与灵活的经营机制 ,实施公司依公司法独立经营 ,以保证国家投资政策的贯彻和国有资本的保值与增值     

降成本增效益在峪耳崖矿业公司的应用

成本管理是企业管理的重中之重。加强基础管理,千方百计降低成本成了矿业公司内部完成利润指标的法宝。阐述了峪耳崖矿业公司近几年的成本管理体系和标准化成本管理的基本思路,提出生产成本控制措施。     

对建立卓越质量经营模式的探讨

从引入世界三大质量奖和我国质量奖标准出发,分析了我公司质量管理模式与卓越质量经营模式之间存在的主要差距。在此基础上,对我公司如何建立卓越质量经营模式提出了几条措施。     

全面风险管理信息系统的设计与实现

全面风险管理信息系统是企业实施全面风险管理工作的信息系统管理平台,具有风险数据信息的采集、存储、加工、统计、评估、图谱分析、监控、预警、应对等功能,并能够最终形成风险分析报告。该系统的应用为企业及时发现、控制、规避、化解风险,提供了强有力的支撑。     

运用Visual FoxPro开发固定资产管理系统

针对葫芦岛有色金属集团有限公司的固定资产管理,运用Visual FoxPro数据库技术,编制固定资产管理系统,借助于计算机技术,对原有的固定资产管理方式进行改变,并为下一步推行整个工厂的系统化管理做好准备.     

海外投资企业的风险控制与管理

为保护企业海外投资利益和海外资产的安全,海外投资企业应提高风险控制与管理的水平,通过风险辨识、风险规避和风险救济等措施对海外投资环境风险、经营风险和汇兑风险进行主动预防预控,在海外企业建立风险防范的内控机制,完善相关制度,境内母公司也要加强对海外企业的监察和管理,从而最大程度地规避风险,减少风险损失。