浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

工程进度比较分析与计划调整方法研究

工程进度控制作为项目管理的重要内容之一,针对工程中实际进度与计划进度出现偏差的状况,提出工程进度的比较分析和计划调整方法,从而对工程进行实时监控,及时有效地控制进度,达到如期完成工程、节约成本的目的。     

基于知识的网络计划逻辑关系推理方法

对于大型复杂水利水电工程,施工网络进度计划的编制质量是保证水利工程建设质量以及工程进度的重要因素,而合理确定进度计划各个工序之间的逻辑关系是编制进度计划的核心内容,同时也是编制可靠的进度计划的前提条件.本文以需要高度知识集成的大型水利水电工程进度计划辅助生成为研究对象,针对施工工序之间逻辑关系的推理提出了基于实体、过程、功能、方法的适用于水利工程的四类规则知识,采用面向对象技术构建推理机制,并将其应用于大型水利水电工程网络进度计划综合集成系统（Shaps）中,验证了该方法具有较高的工程实用价值.     

桥梁施工网络进度计划编制与应用实例详解

结合项目管理经验,以某一级公路桥梁工程为例,详细阐述网络施工进度计划编制的全过程,并绘制了该桥梁工程的双代号时标网络进度计划图,进一步说明双代号网络计划图的绘制方法、注意事项和时间参数的解算过程,并说明时标图作为双代号网络计划图的特例所具备的各项优点。然后,从网络进度计划的特点出发,以某次实际进度检查前锋线为例,阐述网络进度计划的调整原则及方法,并指明进度计划作为管理措施在整个进度控制过程中的作用。     

核能发电设备供货项目进度计划优化研究

在核能发电设备供货项目进度计划中,缓冲期设置不合理导致项目进度计划与实际执行情况严重不符。因此,考虑将风险因素和资源约束对工序的影响量化计入项目工期,运用贝叶斯网络技术分析各工序风险因素,并评估其发生概率及影响,结合资源紧张程度提出更符合实际情况的缓冲期计算方法,进而构建稳定的项目进度计划。实践结果表明,该方法在核能发电设备供货项目进度管理中具有实际意义。     

基于项目进度规划方法的集成化研究

项目管理是基于时间、成本、资源约束下,实现特定目标的过程.项目进度管理是项目管理的重要组成部分,项目管理实践中常用甘特图、网络计划图实现项目进度的监控.本文基于集成化与直观化的思想,研究了一种将网络图形、甘特图与项目成本进度结合表示的方法,使项目控制过程更加有效,更能体现图形的直观性.     

工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用

以丽阳四季工程为实例,简要地介绍了项目进度管理目标的制定,项目进度计划的编制方法以及项目进度计划的实施、控制及调整方法等,阐明了工程项目进度管理理论在建筑工程中实际的应用可为建筑施工企业发挥重要的作用。     

多跨厂房托屋架拔柱技术

邢台钢铁公司炼钢厂新上一台３号连铸机 ,为节省投资并缩短工期 ,拟在原多跨厂房内布置该连铸机。根据工艺流程要求 ,需拔除多跨主厂房处于高低跨的⑥ - 、⑥ - 两根厂房柱（ＺＦ-１、ＺＨ-１ ,见图１、２）。１工程概况ＺＦ-１柱顶标高为２１．０００ｍ ,标高９．８００ｍ以     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

利用软件多层次实现项目进度控制

说起进度控制,首先要提到进度计划,安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。进度计划的表示方式通常有:①横道图;②网络计划技术。1　项目进度控制的概念在实际工作中,计划和实际状态间总会存在一些差异。面对不断变化的情况,我们需要对项目进度进行控制。项目进度控制是指项目实施阶段按既定的项目日期,编制出最优的项目进度计划,在该计划的实施中,需要经常检查项目实施的实际进度,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和…     

建设工程项目进度控制实例分析

项目进度控制作为企业的重点管理内容,可以概述为项目的实际施工情况与项目原计划之间的差异性,其重点是根据实际的差异进行必要的调整,从而保证项目向有利于计划的方向发展。本文结合某酒店建设实例,对建设工程项目进度控制中网络计划和偏差分析进行重点研究,具体分析项目进度计划执行时出现的章程不明确、原材料浪费和进度难管控的问题,提出完善采购计划、设置管理体系和建立审查机制等解决措施。最终,酒店如期竣工,建设成本控制在预算之内,该研究在酒店建设工程项目进度控制方面具有一定的参考作用。     

挣得进度法在沙特国王港项目中的应用

传统的进度编制和管理方法包含里程碑法、网络图法、甘特图法、紧前关系给图（PDM）法、计划评审技术（PERT）法、关键路径（CPM）法和赢得值（EVM）法等。论文详细探讨了新的进度管理方法——挣得进度（ES）法在沙特国王港工程中的应用,即以人工时作为项目进度评价依据,每月根据人工时的完成情况,通过进度测量系统（PMS）确认完成进度比例,以此作为工程结算依据,为新的进度管理方法应用奠定了理论基础。     

基于改进挣值方法的项目完工时间、成本预测

挣值管理（EVM）方法的主要功能是项目执行绩效评价和项目完工趋势预测,该方法在使用时未考虑非关键路线工序对项目预测的影响,此外成本绩效的计算以假定工期不变为前提,上述情况容易造成绩效指标不能准确反映项目进展问题。同时,由于该方法没有考虑工序时间和成本的分布特征,预测项目完工时间和成本的结果为单一的点估计值,准确性无法预估。在构建项目工序的成本/进度经验分布的基础上,对传统 EVM 指标进行了改进,提出基于蒙特卡洛仿真模拟预测项目完工时间和成本的区间及概率,为项目完工风险估计提供可靠依据。     

玻璃幕墙工程监理（续2）

（上接第３期第２００页）３监理计划玻璃幕墙工程监理是一项时间长、工序多、关系广的复杂工作。在工程监理开始之前,监理工程师应拟定工程监理计划,以便随时检查对照,以防疏漏。下面是一个工程监理计划的示例。××××工程玻璃幕墙监理计划（１）工程概况（２）监理依据ａ．     

工程建设进度网络计划在实施中的调整方法

编制进度计划是实现项目进度目标的重要前提.然而,由于实际进度与计划进度往往存在偏差,所以根据实际变化情况调整原制定的进度计划又成为实现项目进度目标的必要条件.结合本人多年的实践,就进度网络计划的调整,从理论上进行详细论述,并举例予以具体介绍,以便达到读者熟悉并掌握该方法的目的.     

如何在工程管理应用模糊控制法和赢得值法

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。     

模糊控制法和赢得值法在工程管理中的应用

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。[第一段]     

基于改进LSM的多工作面线性工程施工进度优化

线性工程项目进度计划LSM以线性工程整体作为单独工作面进行分析,通过简单的线段组成图表,展现工作时间、工作顺序和搭接顺序之间的关系,该方法可视化程度高,并能描述线性工程的空间位置和工作效率,在线性工程计划中得到了广泛应用。但是,在实际线性工程施工中,施工距离较长,存在多个同期工作面,LSM计划图出现多个工作面进度的叠加,整体进度计划出现紊乱,无法进行全路段优化。根据实际线性工程项目的特点,提出了多工作面条件下的分类判断,建立多工作面线性计划模型,提出了一种针对工序间隔时间的优化算法,并根据优化算法进行实例分析,改进了线性工程项目进度计划。     

浅谈航道项目进度的控制

航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。     

关于建设项目投资偏差概念的探讨

2000年注册造价工程师及2002年注册监理工程师考试,先后出现了以计算建设项目投资偏差为核心考点的案例试题。在2000年的注册造价工程师投资偏差案例试题中,已知某工程的计划进度和实际进度横道图计划,标明每一工作的计划投资额和实际投资额,要求计算每周末的拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资及累计数,绘制三种投资额累计曲线并计算第6周及第10周的投资偏差和进度偏差。在2002年的注册监理工程师投资偏差案例试题中,已知某混凝土结构工程的时标网络图计划、各工作的计划工作量、实际工作量、计划单价和实际单价,要求编…