试论建筑工程项目管理

随着我国经济在不断地发展,我国对于建筑工程的需求也越来越多,建筑工程的结构变得更为复杂,施工标准也越来越高,项目管理指的是将建筑工程项目作为基础,对建筑工程施工的进行暂时性的专门的管理组织,对于建筑工程项目,进行有效率的组织、计划、控制以及指导,实现对于建筑工程项目的动态管理以及协调与优化。项目管理这个环节对于建筑工程施工具有十分重要的意义。因此,本文将浅析项目管理在建筑工程中的意义及其在建筑工程施工中的应用,希望能给施工单位提供一个有价值的参考。     

试论建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理,是建筑工程管理的重要部分;做好施工项目管理对于提高施工企业的施工技术水平,提高建筑工程的质量,提高企业的经济效益,提升建筑工程施工企业的品牌等诸多方面有着积极的意义。本文从施工管理角度,就建筑工程施工项目管理进行相关探讨。     

试论建筑工程项目管理的创新策略

建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系.采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平,是适应建筑市场发展的根本要求.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

试论建筑工程项目的进度控制管理

建筑工程施工属于一项系统化工作,涉及的内容比较多,要想保证工程项目建设质量,必须要做好建筑工程项目管理工作。施工进度的控制与管理对整个工程的开展情况有着直接影响,加强进度控制管理可以保证施工作业的有序进行,对提高整体施工质量也起到了重要作用。在实际进行建筑工程项目施工时,要加强对进度控制管理工作的重视,实现管理工作的有效落实,促进建筑工程项目的顺利开展,保证工程建设质量。     

探讨建筑工程造价及施工项目管理

在整个建筑工程进行中,建筑工程造价及施工项目管理是其中的基本环节,它对于整个建筑工程能否圆满完成起着极其重要的作用。从建筑项目工程造价的内容来说,主要是针对整个建筑工程实施必要的预算工作,并在工程进行中严格把握施工进度,对实际建筑开销进行必要地记录。对于当前我国建筑行业中,多数建筑企业的建筑工程造价及施工项目管理仍旧存在种种问题,并得不到解决。不科学的工程造价管理会增加施工的成本,相反,科学的建筑造价管理将对整个工程的开展产生积极影响。笔者将结合自身多年的实践经验分析我国建筑工程造价及施工项目管理,同时说明其重要意义,主要通过建筑工程各阶段来探讨工程造价及施工项目管理问题,以期对经济效益产生积极影响。     

建筑工程项目管理分析

施工项目管理是运用系统的观点、理论和科学技术,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理方法,其任务、内容、目标各有侧重。目前,在建筑业管理中还存在着一定的问题和缺陷,本文通过对这些问题的总结和归纳,提出了相应的解决措施和对策,并重点分析了建筑业项目管理方面的创新方向和方法。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

建筑工程施工项目管理探究

文章通过分析当前建筑工程施工项目管理上的不足,提出一些个人建议,以供参考。     

关于建筑工程项目管理的研究

本文作者从施工管理、安全管理、质量管理三方面对建筑施工工程的项目管理方式进行了阐述,供大家参考。     

建筑工程项目管理的创新

通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并从更新观念、转换机制、推行项目管理责任制、加强成本管理和质量管理、提高计算机应用水平等方面提出了创新的原则和方案,以不断深化施工管理体制改革.     

谈建设工程项目管理

详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容,探讨了工程项目管理的概念,分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别,指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。     

建筑工程项目管理的创新思维探讨

通过对建筑工程管理中的创新模式进行管理和控制,实现了创新模式在建筑工程管理中的有效应用,从而推动了建筑工程项目质量的持续提高和施工管理的持续改善,有效控制了建筑施工成本,保证了建筑工程的按期完成。     

浅析建设工程项目合同中的风险管理

结合多年建筑工程施工项目管理经验,介绍了建筑项目合同风险的控制措施及施工安全风险的控制,指出应提高项目合同风险管理意识,从而提高我国的建设管理水平和投资效益。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

浅谈工程造价在整个工程建设中的重要作用

论述了工程造价在整个工程建设中的重要作用,指出工程造价贯穿于工程建设的全过程,它是工程建设的核心部分,在整个工程全部费用的计划、控制和使用上都起着重要的角色,科学的工程造价是保证工程质量和投资效益的核心方法。     

建筑工程施工项目成本管理

从工序、材料、机械、管理等方面入手,深入探讨了建筑工程施工项目成本管理方法,具体阐述了如何提高工效、降低消耗、顺利实现成本目标,指出工程项目的成本控制应通过在工程施工过程中全方位、全过程严格把关,进行动态管理。     

人工神经网络在建筑工程项目管理中的应用

简要介绍人工神经网络的基本原理,综述了人工神经网络在建筑工程项目管理的造价预测、项目管理绩效评价、招投标等方面的应用及ANN在该领域应用中存在的不足之处,并对人工神经网络在建筑工程项目管理中的应用提出了建议。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义,对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析,针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施,以完善劳务分包合同管理体系。     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。