浅谈物料管理七招

所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原料。物料管理的任务是优化采购物料，安全库存物料，合理使用物料，降低生产成本，为生产服务，使产销活动顺利进行。物料管理的好坏，直接关系到生产制造系统运作是否正常，影响生产计划的有效实施，关系到产品能否准时交付给客户。品质绩效，生产成本控制，资金周转，安全用料等，无不与物料管理工作相关，由此可见物料管理的重要性。本人拟从以下七个方面浅谈物料管理的工作开展：     

铜板带加工行业MES构架及关键技术研究

为了有效集成铜板带加工企业生产活动与经营活动,弥补企业计划层和生产控制层的数据断层,文中结合铜板带加工行业生产特点与信息化现状,提出了一种适合铜板带加工行业的MES构架,并对物料工艺状态建模和车间生产调度这两项关键技术进行研究.MES优化管理在铜板带生产过程中的应用,对于改善物料的流通性能,节约生产成本,提高企业效益具有重要意义.     

SAP系统数据归档的研究

目前SAP系统被国内很多企业广泛应用于物料管理、生产管理、设备管理、人力资源管理、质量管理、销售与分销、工程项目管理、财务管理等领域。SAP会把企业中所有的物流数据、生产数据、财务数据等都纳入到系统中，如此庞大的数据必然需要大量的人力和物料来进行管理，对于那些已经过期的不常用的数据在SAP中如何进行处理是每一个企业必须面临的问题。为解决这些问题需要在SAP系统中对数据进行归档管理，归档管理通过把在线的系统数据移除到系统外的其他位置，从而释放在线数据空间，提高系统效率。     

实施ERP促进企业实现现代化发展

企业资源计划作为企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受。企业资源计划(ERP)是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然联系。当今时代,部分公司企业通过全面上线ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果,在激烈的市场竞争中能够得以立足。     

液晶面板制造业中制造执行系统的设计与实现

针对液晶面板制造企业资源计划的计划层与现场过程控制层之间信息和管理的断层而引起的生产管理问题,提出了在资源计划层和现场过程控制层之间的制造执行系统中引入射频识别技术的物料搬送模块,生产和品质信息通过在线设备与上位服务器之间的文件传输协议和数据库快速检索技术,实现生产和质量的数字化管理。在制品出货过程中,以XML文件和文本文件形式通过Tibco通信软件分别将制品品质信息和缺陷详细数据上传到目的服务器中,保证了从制品的生产控制、品质管理以及出货环节的数据和业务集成化。该系统在液晶面板制造生产线现场应用的结果表明,生产效率和生产质量得到了明显改善。     

电子企业物料清单的作用与设计

电子企业的物料清单（BOM）（以下简称BOM）,首先由产品设计单位在产品设计之中产生,由物料管理部门作为其对生产单位发放配套计划要求的物料依据,生产部门作为其生产产品的依据,质检部门作为对产品进行生产确认的依据等等。由此可见：BOM是电子企业内部生产活动运行的重要工程文件,其编写方式与生产运行直接相关,编写的水平反应了企业的管理水平与技术水平。     

资金计划管理信息系统开发设计及应用研究

在全球经济化形势下，传统的资金管理模式已远远不能满足企业对未来经济发展的需求，传统的资金管理模式由于不能随时掌握经费在运作过程中的精确数据，这就给企业的生产和经营决策造成了重大影响。因此，根据企业的实际需求来开发设计一套基于B/S结构模式的资金计划管理信息系统[1]，将建立的资金计划管理信息系统有效应用在企业项目资金管理决策中，降低企业的生产经营成本，从而提高企业的经济效益。     

炼油生产调度优化系统在九江分公司的应用

本文简要介绍九江炼油生产调度优化系统Orion的实施和应用情况,通过Orion系统的开发提升了九江分公司在调度计划方面的精细化水平,为企业优化生产、降本增效提供了有力支撑。     

基于JIT动态适应交货期要求的MRP优化算法

为了更好地利用企业资源,面向订单的单件小批量生产物料需求计划,对于企业建立一套有效的物料管理与生产计划机制,进而动态适应交货期有着十分重要的意义.它首先对物料需求计划系统进行研究,然后对基于JIT与OPT模式的MRP算法进行详细的分析,提出一个基于JIT动态适应交货期要求的MRP优化算法,该算法对项目工程时间进行精细化分解,更加充分利用工作时间碎片,并且实现了可视化,显著提高了企业生产率.     

Excel在中小型电子元件生产管理中的应用

Excel办公软件具有操作简单、使用广泛、成本低廉的特点。分析设计了Excel在产品数据管理、生产计划管理、生产作业任务的预排程、物料管理、生产作业任务的管理与控制等方面的应用,满足了中小型电子元件企业的生产管理需求。     

新时期ERP系统应用与实践探讨

企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,ERP)是信息技术在企业中发展和应用的重要成果之一,其可以将企业的生产、经营、管理集成在一起,优化企业资源配置,提升企业的智能化、信息化、共享化水平。目前,ERP系统已经在企业人力资源、生产计划、财务管理、物流管理、营销管理等方面得到广泛应用,构建一个协同化的企业工作流,涉及企业生产的每一个环节,构建一个实时化、集成化的系统。随着数据挖掘、云计算、大数据等技术的发展,ERP系统将逐渐引入支持向量机、BP神经网络、遗传算法等,可以从ERP系统运行积累的海量数据中挖掘潜在的知识,进一步提升ERP决策能力。     

在半导体制造业导入高级规划与排程系统

半导体制造系统的回流、资源高度共享等特征使得仅采用ERP系统已无法满足对生产规划与排程的种种需求.高级规划与排程(APS)系统的出现是为了强化ERP中以传统MRP规划逻辑为主的生产规划与排程功能,以协助规划人员对物料与产能做同步且最有效益的生产规划.APS系统利用先进的信息科技及规划技术,再考虑企业资源限制条件与生产现场的控制与派工法则,规划可行的物料需求计划与生产排程计划,具有同步规划、即时规划、最优规划等特点.对APS功能特色、APS导入时与ERP的衔接问题以及导入后各部门的运作进行了介绍及分析.     

生产系统农电延伸实施项目研究与设计

为进一步完善电力公司农电管理体制,提升系统信息化管理水准,解决旗县农电局生产系统管理不统一、维护不方便等问题,将农电的生产设备管理业务纳入生产系统管理和运作,通过编制EXCEL数据采集模板,将用户数据、设备数据、运行数据、附件等导入到生产系统中,进行统一规划和管理,提升了农电信息化建设水平.     

SAP系统物料主数据设置方法探讨

SAP系统在企业进行物料管理过程中,得到了较为广泛地应用,通过利用SAP系统可以帮助企业更好地解决物料库存管理问题.本文分析了SAP系统物料主数据设置方法,希望本文的研究,能够为SAP系统在物料管理中的应用提供一些参考和借鉴.     

基于信息系统的炼油生产运行指标评价方法的建立

通过对传统的炼油生产指标评价方法及其不足的分析,提出了基于MES的炼油生产运行指标制定的规则,建立了基于MES实时数据和关系数据的应用于调度层面的生产运行指标评价方法,包括企业级评估模型和装置级描述模型,设计了炼油生产运行评价系统的功能,最终为炼油生产精细化管理提供帮助。     

浅谈物料清单在ERP中的应用

物料清单是MRP的基础，是制造令发料的计算依据，也是核算产品成本不可缺少的重要文件，它涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。因此，BOM不仪是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系与沟通各部门的纽带，也是ERP系统中最重要的基础数据。     

库存动态管理连续过程离散化

石化炼油是流程工业，原油的流动是连续的。为支持企业营运和生产管理的需要，对原油库存信息进行动态管理是非常必要的。这就要求原油库存管理能提供任何时刻的库存状态。为实现原油库存的动态管理，本文对连续问题离散化的方法进行了研究，通过这个方法，只需要记录本文中定义的时间与事件点的库存信息，保证了数据录入方法的可行性和数据的完整性，从而解决了连续系统中海量数据的采集、存储与处理等问题。     

基于SAP系统构建物料主数据管理平台

为了解决公司在实际生产管理中对物料实现细化管理的需求,笔者对SAP物料主数据进行深入剖析,并基于SAP系统利用ABAP语言技术构建符合公司实际业务场景的物料主数据管理平台。该平台旨在实现SAP系统物料主数据基本视图申请新增、修改、删除及工厂数据视图扩充申请的新增、修改功能。填补了SAP系统物料主数据的管理空白。     

物料编码在信息系统中统一技术的研究与实现

物料数据是企业最基础、最重要的数据,贯穿于企业生产经营活动的各个方面。物料编码作为物料数据在企业中的唯一标识,需要在各应用系统之间进行同步和统一,是企业信息化的基本要求。针对这一要求,提出使用异构数据库同步技术和WebService技术来实现物料编码在不同应用系统间的同步和统一方案,并结合现有信息系统得到实现,为企业实现物料编码统一提供了有益的借鉴和指导。     

浅论企业信息化系统的效用

企业信息化的内涵是企业的信息化建设者利用互联网、物联网、云计算、传感技术等各种现代化的信息技术手段，向企业生产、营销、管理等各个环节渗透，影响并促使企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组、营销理念的创新、运作模式和组织结构的变化，促进企业生产、营销、管理决策过程的自动化、准确化，使企业的内部资源易于共享、外部资源易于获取，对内外部各种资源进行广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率，最终获得竞争优势的过程。