高技能人才在油田企业发展中的带动作用

加强对于技能人才的队伍建设,是一个企业实行人才战略的主要任务。不断的加强油田企业技能人才的团队整体素质,能保证一个油田企业的生存和发展,所以高技能人才在企业中有着重要的作用,本文就对高技能人才的培养,以及技能人才对于石油企业的作用进行简要的分析。     

石化工程企业人才标准体系构建的探索与实践

以石化工程企业构建与实施人才标准体系为例,通过研究人才标准体系构建与实施的目标、主要做法和对策建议,明确了人才的企业定义,理顺了石化工程企业内的部门岗位、通道职位、项目角色间的重要管理界面,极大地调动了部门与项目人才管理的能动性,对人才培养、人才使用、人才评价、人才激励等人才生态环境建设起到了引领和推动作用,为企业高质量发展注入了关键的创新催化剂。     

WT0与中国染料工业（三）

(2)改变运作模式,提高人员素质。我国一些染料企业常常用做买卖代替做企业,以产品运作代替资本运作,对企业缺乏系统的管理和科学的发展规划。目前,大多数染料企业最急需的人才有以下3类:①染整技术人才;②懂技术的营销人才;③企业策划管理人才。     

国有企业经营管理人才精神激励探讨

企业经营管理人才积极性和创造性的发挥对企业来说至关重要,它直接关系到企业的生存和发展,而经营管理人才激励机制的构建是调动其积极性和创造性的关键。精神激励是激励的重要方式,它与物质激励方式一道共同构成经营管理人才激励体系。作为具有丰富人力资本的企业经营管理人才。其对精神方面的需求,以及渴望尊重、渴望权力与自我实现,有时甚至超过薪酬方面的需求。     

建筑企业经营人才的开发对策

在分析建筑企业经营人才的现状和问题产生的原因的基础上,对建筑企业经营人才的开发进行了探讨,提出了经营人才开发的具体对策建议。     

浅谈浙江省涂料企业技工人才存在的问题及对策

对浙江省部分涂料企业技工人才现状及原因进行了分析,就企业如何培训和留住技工人才提出了一些对策和建议。     

建立人才开发机制 促进企业发展

现代企业的生存和发展离不开资金、人才、技术、管理、市场、社会环境等要素,其中人才是企业发展的根本因素。 企业的人才是指在生产技术经济活动中,具有某种专门知识和技能,并能够充分运用自己的知识和技能组织或进行劳动与工作,对企业的发展做出较大贡献的人。 在企业中人才开发是一个重要组成部     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

陶瓷企业人才战略浅谈

对宜兴陶瓷企业的人才现状作了简要分析,从人才战略的角度论及如何培养、引进和管理人才,并提出了如何实施人才战略的手段和方法。     

大数据背景下信息技术人才培养理论与实践研究

随着我国大数据技术的不断发展,其对企业信息技术人才的培养和需求也发生了一定变化,现阶段企业信息技术人才的培养过程中存在模糊化和趋同化培养模式的问题,信息技术人才培养模式亟待创新。为此,本文开展了企业信息技术人才培养模式实践问题的研究,针对大数据背景下信息技术人才特点,分析当前企业信息技术人才培养模式中存在的问题,并提出相应的对策建议,以期为社会输送更多的专业化、信息技术人才。     

人才信息——特别提示

人才可以说是企业的活力之源,现代化的企业,高瞻远瞩的企业家,都会特别注重人才的收集与合理利用。最近一两年,干法水泥的迅猛发展和立窑企业大踏步的更新改造,水泥行业的人才流动越来越大,各大中型企业对人才的渴求越来越强烈。     

国企如何做到纳贤有术 留才有道

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。目前在我国，国有企业存在严重的人才流失现象。通过对国企人才形势的分析，结合国企的特点，比较系统地提出了国有企业吸引和留住人才的策略。     

石油企业“人才强企”战略的思考和探讨

在当前激烈的市场竞争中,人才是企业发展的助推器,市场竞争归根结底是人才的竞争。石油企业占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了石油企业实施"人才强企"战略的必要性,并对当前石油企业人力资源现状做了阐述,在此基础上提出石油企业实施"人才强企"战略的具体措施。     

大型化工企业“12341”培训格局的构建 河南能源化工集团中原大化公司

<正>"12341"培训格局的实施背景培训历来是企业人才培养和使用的主旋律,特别是经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍的培养更是企业培训的"主干道"。企业长远发展的客观需要决定了应结合技术进步和产业升级健全培训体系,完善激励机制,为企业发展提供强有力的人才支撑。培训对于推进企业人才开发和培养,拓宽人才成长通道,调动广大员工钻研业务,提高技能的积极性,引导企业建立完善的人才考核     

科技型企业创新人才的激励办法探究

当下中国实施创新驱动发展战略,创新发展的实质是创新人才驱动。在科技创新领域,创新人才对于科技型企业的作用尤为关键。论述了创新人才对企业发展的重要作用,从制定创新人才激励办法的政策依据出发,给出科技型企业创新人才的范围,并从过程激励、结果激励、中长期激励3个角度探讨了科技型企业创新人才的激励方式,及如何建立助推培养创新人才的企业文化。     

培养应用型本科人才建设校内实习实训基地

校内实习实训基地建设是培养高素质应用型本科人才的重要保障。结合化工企业的特点及社会和企业对应用型本科人才的需求,我校不断加强校内实习实训基地的建设,使学生置身于化工生产过程中,提高学生的工程意识和动手操作能力,为社会和企业培养了大批高素质应用型本科人才。     

浅谈激励机制在企业管理中的作用和策略

科学发展观的核心是以人为本。“人才成就企业,企业造就人才”,是辽河油田“家”文化的人才理念。人是企业的细胞,人的素质的高低直接关系到企业的生死存亡。如何造就高素质人才,成为众多企业人才队伍建设中面临的首要问题。成就人才的途径有很多,建立科学合理的激励机制就是其中之一,只有科学合理的激励机制才能留住人才,才能给企业带来不竭的动力和活力。     

深化员工岗位培训打造高技能人才队伍

培训对岗住员工来说,在更新观念、补充知识、拓宽知识和完善知识结构等诸多方面都是一务捷径,是提高企业操作岗位员工整体素质、提高人才竞争实力和企业经济、社会效益的重要手段。因此,对岗位员工的培训在企业人才发展战略中有着不可替代的作用,是企业进步的关键。     

让“潜人才”脱颖而出

“潜人才”是指具备从事某种创造性劳动的能力，但由于缺乏某种外部条件和机遇，尚未被社会发现和承认的人才。“潜人才”能对企业的经营业绩产生巨大影响，几乎每家企业都将“潜人才”培养计划列入自己的发展规划，什么样的人可以算作“潜人才”呢？     

不拘一格用好人才

<正>只有充分发挥人才的积极性、主动性和创造性,才能更好地引进人才、留住人才,促进企业又好又快发展。笔者认为,企业要不拘一格选用人才,挖掘其潜能,让人才有用武之地。同时,企业应学习借鉴国内外有益经验,改革人才评价办法和激励机制,以成果转化实绩论英雄,从企业自身出发,逐步建立和完善人才使用政策,使一批优秀人才脱颖而出。