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NTT DoCoMo的国内外战略 总被引:1,自引:0,他引:1
NTT DoCoMo是日本最大的移动通信公司,主要提供2.5G的i-mode和3G的FOMA服务。DoCoMo在国内的战略是将i-mode构建成开放式的移动网络;实现一步到位的3G战略,推出价格便宜的FOMA服务。但由于准备不足,DoCoMo在推进FOMA服务时出师不利。DoCoMo在进军国际市场时注重了地域及合作伙伴的选择。 相似文献
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由母公司日本电信电话公司(NTT)移动通信部门脱胎换骨后,NTT DoCoMo的移动通信用户数呈爆发性增长,以实力称霸日本,称雄世界。除了提供移动电话服务外,它还提供全面的移动多媒体服务,包括世界最流行的移动互联网服务i-mode 和 FOMA。 在预见到移动电话业务量的增长将趋缓后,它开始实施业务转变,投入更多精力于移动互联网服务的开拓和创新。1999 年 2 月,i-mode 服务正式商用。一炮打响后,居然形成了四千多万人的庞大用户群,使之傲居全球财富 500 强第 16 位。i-mode 趋于完美的服务模式成了其独门致胜法宝,并在因业务发展低迷和营业… 相似文献
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I-mode移动互联网服务是NTT DoCoMo公司(日本电报电话公司的移动通信公司)在1999年2月正式推出的。截至目前,统计用户数已经超过2500万户。这意味着日本平均每5个人就有1人在使用I-Mode手机。如此迅猛的客户增长使得NTT DoCoMo公司已经不得不停止广告宣传,因为飞速增长的数据用户几乎使现有的系统崩溃,但即便如此,I-Mode的用户数还是以每月100万人的速度发展着。I-Mode的成功成为移动通信与互联网相结合的奇迹,为全世界运营公司和电信用户所瞩目。 相似文献
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NTT DoCoMo给我们的启示 总被引:3,自引:0,他引:3
NTT DoCoMo是在NTT集团内部建立的一个独 立公司,它原为 日 本电信电话株式会社(NTT)的移动通信部, 1991 年 8 月, NTT DoCoMo从NTT分离出来并成立临时母公司,1992年7开始独立运营。NTTDoCoMo是日本最大的移动通信运营公司, 到1999年10月,其移动电话用户数为2750万,它拥有图覆盖99%日本的通信网络。1998财政年收入(截止到1999年3月 31 日) 为3.1万亿日元 (按1999年12月10日汇牌价约合2513亿人民币,我国电信业1998全年业务总量为2247亿元 ),有4400多名雇员。NTT在日本电信运营业的地位, 相当于我国的中国电信而NTT DoCoMo与目前新成立的中国移动通信集团有些类似。在去年11份月举办的国际移动通信展期间,NTT DoCoMo作为为数不多的运营业的参展商展出了众展品。记者就有关移动通信公司剥离后如何独立运作等问题与该公司的技术人员作了探讨采访。 相似文献
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1999年2月,日本NTT DoCoMo公司正式推出i-mode业务。由于基于开放的技术平台并建立了多赢的商用运作模式,i-mode业务获得了迅猛发展。i-mode取得的巨大成功开启了移动互联赢利的新时代,并为新世纪电信市场投下了一道令人眩目的曙光。如今,在全球电信市场低迷、运营企业ARPU值不断下降的情况下,电信运营商们纷纷借鉴i-mode的商业运作模式。 相似文献
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简介iMode在日本的情况1.iMode的市场发展情况日本电报电话公司NTT的移动通信公司DoCoMo在1999年2月正式推出的iMode服务在日本获得巨大成功,这已成为无线通信与Intemet相结合的奇迹,被全世界瞩目。 相似文献
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2006年10月24日,日本NTT DoCoMo、KDDI、SonBank三家移动通信运营商开始提供号码携带商用服务。 相似文献
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NTT DoCoMo公司以创新为原动力推动着企业的快速发展,公司根据日本移动通信市场的变化,不断研发新技术、新业务,满足用户、市场的多样化需求。创新不但使NTT DoCoMo在过去的十几年中引领着日本移动通信市场的技术、业务走向,而且支持着未来的可持续发展,成为NTT DoCoMo不断增长的力量源泉。为此,NTT DoCoMo公司曾被美誉为“日本创新符号”。 相似文献
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NTT DoCoMo公司是于1992年7月由原日本电报电话公司无线部(NTT DoCoMo)合并了NTT的移动通信运营部和销售部而成立的,它从NTT分离出来独立经营,但仍由NTT控股.目前,NTT DoCoMo占有日本蜂窝电话市场的50%,截止到2002年3月,其总资产已达到59 125亿日元,是日本最大的移动通信运营公司.随着公司的不断发展,NTT DoCoMo的人力资源管理也在不断地发生变革,并逐步完善.下面就NTT DoCoMo公司在人力资源管理方面的一些特点及其变革做简要的分析与评价. 相似文献
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NTT DoCoMo公司以创新为原动力推动着企业的快速发展,公司根据日本移动通信市场的变化,不断研发新技术、新业务,满足用户、市场的多样化需求。创新不但使NTT DoCoMo在过去的十几年中引领着日本移动通信市场的技术、业务走向,而且支持着未来的可持续发展,成为NTT DoCoMo不断增长的力量源泉。为此,NTT DoCoMo公司曾被美誉为“日本创新符号”。 相似文献
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NGSP--3G时代的通信运营平台 总被引:1,自引:0,他引:1
1 前言目前互联网服务向电信用户的迁移已经成为通信产业发展的一个趋势,尤其是在移动通信领域,各种移动互联网服务已经和宽带服务成为通信产业整体提升的主要动力之一。在NTT DoCoMo i-mode业务的成功推动下,日本各种通信、娱乐、信息以及交易类型的移动增值服务收入早已经超过移动通信整体收入的20%,而且成为收入增长的最主要来源;中国移动的“移动梦网”的成功,证明这种简单易用的服务模式同样适合中国市场,而且发展潜力更加广阔,中国SMS市场在短短的三年时间从2000年的10亿条发送量迅速攀升到2003年的2200亿条,2004年预计会达到350… 相似文献
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NTT DoCoMo的增值业务品牌i-mode独特的模式保证了其增值业务的成功。NTT DoCoMo对移动增值业务价值链和移动服务关系进行了创新整合,与终端设备提供商、内容提供商和平台提供商进行了紧密合作,保证了用户操作简单方便,业务和终端的创新,从而保证了新业务的成功。 相似文献
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日本NTT DoCoMo公司于2001年10月1日起正式推出第三代移动通信服务-FOMA,本文主要介绍了FOMA的商用试验情况、提出的业务种类及收费方式。 相似文献
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从i-mode火爆看移动互联网的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
NTT DoCoMo的i-mode在1999年2月推出后,截止到2001年3月,用户已突破2000万。如此迅猛的客户增长使DoCoMo不得不停止广告,因为过量的数据用户几乎使现有的系统崩溃。i-mode用户增长率为100万/月。i-mode的成功除了技术上的优越外,更重要的是营销策略的合理。具体体现为:1、面向青少年,推出新业务。以个性化的数据服务吸引他们,推出诸如:e-mail、数码相片上传及下载、下载手机界面和振铃音、游戏下载及联机游戏等业务。满足了年轻人追求新潮和独特个性的要求。2、大众化服务。推出大众业务,如:天气预报、列车时刻表、银行、股票… 相似文献
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《数字通信》2006,(14)
TlPS i-mode:i-mode是日本电信(NTT)的子公司DoCoMo于1999年在日本市场推出的无线互联网服务。i-mode采用包交换技术,只在传送资料时收费,因此不仅可以随时随地浏览上万个Web页面,收发电子邮件、查看股市行情、收看电视节目预告, 还可查找就近街区的汽车加油站和适合自已口味的餐馆。这种网络接入服务在全球拥有近7000万用户,其中大部分用户则集中在日本本土。i-mode与WAP的主要区别是使用语言不同:i-mode使用的标记语言为CHTML (Compect HTML),因此现行的大部分网络内容只要稍做修改就可以使用; 而WAP使用的是WML (Wireless Markup Language),现有的网络内容必须转化为 WML才能被WAP所使用。索尼爱立信K610im 继摩托罗拉推出L6/L7的i-mode版本之后, 索尼爱立信也于近期推出K610im。此款机器为2月 3GSM会上发布的3G手机K610i的i-mode版,除了功能键根据i—mode使用需要微调之外,外形基本无差别。通过对i-mode服务的支持,可以将拍 相似文献
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日本NTT DoCoMo公司尽管尚未投放其第三代(3G)系统和业务,但已在着手开发第四代(4G)移动通信的网路技术。 NTT DoCoMo认为3G的用户最大传输速率是384kbit/s,而4G预期可实现2Mbit/s到156Mbit/s的传输速率,以连接至宽带ISDN。 在1999年日内瓦世界电信博览会上,NTT DoCoMo展示了第三代手机的多种模型,某些手机带有摄像和视频显示,某些带视频显示和键盘。公司开发了宽带码分多址 相似文献