浅谈风力发电企业培训体系建设

从人力资源的角度上讲,企业的发展终究是人才的发展,企业间的竞争归根到底也是人才的竞争。强化全员教育培训,制定年度培训计划,从专业技术、生产技能等方面入手,分层级进行员工内外培训,开展差异化"菜单"式培训。     

高管流失探究

现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人才资源是企业的战略资源,也是企业生存和发展的基础.高层次人才更被视为企业的核心竞争力.众所周知,高层次人才流失将给企业带来严重的损失,甚至是灾难性的后果.因此,许多企业把避免人才流失作为保持企业核心竞争力的一种手段.值得关注的是,国有企业中高管人才"名存实亡"所表现出的另一种形式的流失,同样威胁着企业的发展壮大.     

民营企业人才管理初探

人才已经成为知识经济的核心资源,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,但在沿海经济发达地区的民营企业,随着西部内陆城市的发展,人才已经逐步改变"孔雀东南飞"的趋势,开始逆向流动,招人、用人、留人问题矛盾愈加突出。笔者结合自己在民营企业工作的经历,认为应该在树留人新理念的基础上,重视留人措施的应用,为优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台,真正实现留住人才,提高企业的竞争力。     

我国企业经营管理人才管理机制存在的问题与对策

当代企业的竞争很大程度上依靠人才的竞争,卓越高能的人才是提高企业竞争力的不竭源泉。掌握好企业人才,选好人用好人,提高电力企业的人才数量和质量,决定了电力企业的价值,在电力企业的发展中有举足轻重的作用。     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

技能人才培养工作的思考

本文阐述了技能人才的重要作用并认真分析了当前社会技能人才队伍现状,指出技能人才队伍面临着跨越式大发展、国内外企业技能人才激烈竞争和技术装备现代化的挑战,在此基础上对加快高级技能人才成长提出新的见解。提倡更新观念,大力实施"一把手工程";进一步完善职业技能鉴定运行机制;进一步完善技师评聘制度;打通"双证"型高技能人才成长通道;强化企业精神理念教育,营造高技能人才成长的良好氛围。     

浅谈如何加强高技能人才培养

随着油田生产经营形式的发展，人才问题，尤其是生产一线操作岗位上的高技能人才成为制约油田发展的瓶颈，企业竞争的优势实质上是人才优势的竞争，高技能人才作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿和交易的、特定的资源和能力是保持企业竞争优势的源泉。在科技突飞猛进，产品更新频度加快的时代，对油田职工必须进行终身培训，使他们不断接收到新的信息，并拥有适合时代和组织需要的观念，更新知识，提高技能，才能提高市场竞争能力，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。     

国有企业知识型员工激励与管理研究

近些年,随着经济的快速发展,现代企业的竞争也越来越激烈。现代企业的竞争早已转向人才竞争,优秀人才已成为企业生存与发展的关键。所以说作为国有企业中的核心员工——知识型员工,他们的流失极大的制约了企业的发展。因此,如何减少国有企业知识型人才的流失,是一个很重要的课题。     

文化产业人才的胜任力模型及培养路径研究

随着文化产业在全球范围内的迅速发展,作为产业发展源泉的文化人才越来越成为各地区竞争的焦点。高等院校作为人才培养的重要主体,对人才培养和质量提升负有重要的责任和使命。因此,在对文化产业人才胜任力模型的分析的基础上,提出了文化产业人才的"学校—企业—社会"三位一体的"三加工"培养模式。     

专业技能人才是企业创新发展的智力基础

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，是决定一个企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才、具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。本文仅从专业技术人才和高技能操作人才在现代化工业企业的创新发展中所具有的重要地位、所发挥的重要作用和培养的途径做一些粗浅的探讨。     

基于ASP．NET技术的项目任务管理系统

随着Internet技术的发展,人们的日常生活已经离不开网络。高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈,这种竞争归根结底不仅是人才的竞争,更是企业自身内部管理机制的竞争,谁能有效地安排企业里的项目、任务,快速解决问题,谁就能掌握知识经济时代的生产力。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

小议市场经济条件下企业人才流失的解决对策

在市场经济条件下,任何企业的发展都离不开优秀的人才,人才的竞争已经成为了企业间竞争和争夺的焦点。一个优秀的人才,可能会在中小企业初步发展阶段发挥突出的作用,甚至会决定一个企业的成败。然而,现在很多大中型企业普遍存在着人才流失严重,企业效益连年滑坡的现象,这个现象不能不引起我们的思考。如何寻找人才、留住人才、发展人才,已成为企业面临的重要课题。本文从不同的角度,深入探讨了在市场经济条件下企业人才流失的原因,并提出了解决的策略和办法。     

强化教育培训，打造高素质经营管理人才队伍

企业的竞争关键是人才的竞争。经营管理人才作为人才队伍中最为活跃的因素,在企业发展中起着决定性作用,必须把培养一支高素质的经营管理人才队伍作为实现发展战略的核心和保障。培养高素质经营管理人才队伍,要坚持以强化教育培训作为重要途径,按照“职业化、现代化、国际化”要求,不断加大培训力度,切实提高培训质量,为企业发展提供了坚实的保障。     

企业职工培训工作存在问题与措施研究

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,企业的竞争是技术的竞争、思想理念的竞争,归根结底是人的竞争,这就是说要赢得竞争就需要有一只高素质的员工队伍。企业的核心竞争力是生产技术的不断更新,先进的生产技术不断推动先进生产力发展,从而推动企业又好又快的发展。要造就一支忠于企业的高素质人才队伍,关健是企业以否对员工持之以恒的培训,进一步提升职工的整体素质和能力,使企业在竞争中不断发展壮大,立于不败之地,本文着重就企业在人才培训中存在的问题以及解决方案作了研究,供借鉴。     

试析人力资源配置中信息不对称的思考

加人WTO后,企业尤其是大中型企业,面临着跨国公司更为严峻的挑战。然而,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业制胜的战略资源。为了更好地促进企业的发展,并以信息不对称性理论为前提,从激励和约束的角度分析了企业如何才能实现人力资源的合理配置.以此来建立现代企业制度,推动我国企业实现现代化的飞跃     

企业培训工作的误区及对策

现代企业竞争日益激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争。培训作为培养人才、提高人才素质的一种重要手段,已成为企业在竞争中能否取胜的关键环节。     

新时期人力资源管理工作在石油企业的应用

随着当前社会经济的发展形势，企业之间的竞争就是人才的竞争，而企业要想长期的处于经济发展优势地位，就必须把人力资源管理作为企业发展进步的第一要位，人才是当代企业保持良好发展势头的基本保障，所以人力资源管理就必须予以重视。     

人力资源开发和管理是企业竞争力的重要标志

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,企业如何合理配置与使用人才,探索新的国有企业人力资源管理模式,已成为当前人事部门的重要课题。对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。石化企业的人力资源开发是实现企业长期发展,提高企业市场竞争力的重要举措。     

提高员工素质，加快企业发展

现代企业的发展,靠的是科学技术的竞争,人才的竞争,归根到底是企业总体素质和员工综合素质的竞争。企业的发展需要大批高素质的人才,更离不开全体员工综合素质的不断提高。煤炭是主要能源,是基础产业,对国民经济稳定、快速、持续的发展起着十分重要的作用。煤炭生产客观的条件,决定了从事煤炭生产者劳动强度大,且比较脏、累、险。艰苦复杂的作业环境,更需要高素质的员工。高素质的员工是企业生存发展的第一要素。近年来,煤炭企业管理体制不断改变,机械化、信息化水平不断提高,科学技术不断发展。为适应新的管理体制和科学技术的发展,牢牢树立以人为本,不断提高员工素质,是长期任务,也是紧迫的事。本文通过简析煤炭企业员工素质现状,对不断提高员工素质,加快企业发展谈几点粗浅的看法。