企业领导的用人艺术

用人艺术是企业领导者领导艺术的最高层次,本文着重分析了企业领导者如何运用用人艺术,重视人、发现人、培养人、用好人等问题,给出了企业者用人的思路。     

试论领导者在危机管理中的领导艺术

文章主要论述领导者在企业危机管理中应注意的问题，分别论述危机管理各阶段领导者应采取的相应措施，以正确处理各种不同的危机。文中附有丰富的案例，以增强文章的说服力。     

关于改进领导方法提高领导艺术的思考

探讨新时期领导方法与领导艺术，强调从政治、思想方法和工作方法多方面的创新。     

关于改进领导方法提高领导艺术的思考

探讨新时期领导方法与领导艺术,强调从政治、思想方法和工作方法多方面的创新。     

抗日战争时期毛泽东的领导艺术

毛泽东在领导中国革命和建设的实践中,独创了有中国共产党人特色的领导方法和领导艺术.在抗日战争时期,他把握时机,随机决断,既有坚持原则的坚定性,又有随机应变的灵活性,同时提出了"德才兼备"的干部标准和"任人唯贤"的干部路线,这对我国当今建设社会主义和谐社会有重要的借鉴意义.     

老子“无为而治”领导艺术的现代管理诠释

无为而治是高超的领导艺术,道法自然是无为而治的最高指导思想,无为而治的领导要敬畏规律、掌握规律、按规律进行管理。人性至善是无为而治的管理假设,无为无不为是无为而治的理想管理境界。     

深化职工民主管理 全力构建和谐企业

企业职工民主管理是社会主义企业职工以主人的身份参加企业管理,是社会化大生产条件下为保障职工的民主权利在基层单位的实现。职工依照法律或制度并通过一定的组织形式,参与和监督所在单位的管理工作,对于构建和谐企业具有重要意义。     

老子＂无为而治＂领导艺术的现代管理诠释

“无为而治”是高超的领导艺术,遭法自然是“无为而治”的最高指导思想,“无为而治”的领导要敬畏规律、掌握规律、按规律进行管理。人性至善是“无为而治”的管理假设,无为无不为是“无为而治”的理想管理境界。     

瞿秋白主持中央工作期间的领导艺术探微

从1927年"八七会议"到中共六大约一年时间里,瞿秋白主持了中共中央的工作。饱读诗书、温文尔雅的瞿秋白,具有诗人式的浪漫气质和教授式的文雅风度,这些特质使其领导风格和领导艺术具有"儒雅"的突出特点。     

古田会议——毛泽东领导艺术的光辉范例

本文阐述了古田会议召开的时代背景和伟大意义，以及毛泽东同志卓越的领导艺术。     

我国监理企业品牌的塑造

随着国内外市场的全面融合,国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场,面对竞争日益激烈的工程咨询市场,我国监理企业应该抓住机遇,迎接挑战,努力塑造自己的企业品牌.文中简要分析了我国监理企业品牌塑造现状及存在的问题,同时从时代要求、提高企业核心竞争力、提高监理社会地位等方面,论述了塑造监理企业品牌的重要意义.从加强品牌意识,树立品牌资产观念;加强企业自身建设,提高服务意识;严格要求、规范管理,提高服务水平;加强人才培养,提高从业人员的素质;建立先进经营战略,提高企业竞争力等方面提出了塑造监理企业品牌的途径.     

建设和谐企业的几个管理理念

建设和谐社会与建设和谐企业是总体和具体的统一。建设和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会、企业持续发展的题中应有之义,而且是企业管理科学的内在要求。企业管理者要树立全局观、系统观和辩证统一的发展观。     

析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理是以企业资金运行为特定对象的一项管理活动,它以资金(价值)管理形态始终渗透在企业经营活动的各环节,覆盖着企业经营业务的各领域,贯穿于企业经营的全过程和管理活动的全方位。文章从企业财务管理的内涵分析入手,试对财务管理的基本内容进行诠释,进而阐述财务管理在企业管理中的功能定位。指明财务管理是企业管理的重点和"抓手",并逐步建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,以期为企业管理机制的改革和创新提供参考或借鉴。     

企业管理执行力浅析

企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。建立健全执行力系统化的思想，掌握执行力多层次的渗透与平衡，使企业各级组织和单位都能明确各自执行力的重点和难点；理解各级执行力之间互相依存、相互支持的统一与分层的辨证关系，是实施、提高执行力最基础的工作。     

施工企业装备精细化管理研究与探讨

施工企业装备精细化管理既是资产管理的重点,又是构成企业施工生产能力的重要因素.本文针对不断提升的机械化水平及增加的装备种类,探讨如何进一步加强装备精细化管理,从而最大限度地发挥机械装备的综合生产效率.     

技术创新中高技术企业与科研机构界面管理

通过对高技术企业和科研机构在技术创新过程中的职责和作用的阐述，着重分析了技术创新过程中高技术企业和科研机构的主要界面障碍和成因，提出了改善界面管理的几种新模式，即合作创新、动态联盟、高技术企业孵化器和科技园模式。     

企业管理中的无意识动因探微

无意识是指影响和支配行为活动而又未被主体意识到的一种非理性精神现象，存在于心理结构底层。自卑心理的补偿、职业兴趣的培养与职业风格的形成、路径依赖与“鲶鱼效应”、集体潜意识支配下的从众行为等是企业管理者所应注重的几种无意识现象。     

对创建和谐企业的几点思考

创建和谐企业是构建和谐社会的应有之举,也是企业不断发展壮大的必然要求。一个和谐的企业应具备四条标准:1、企业凝聚力较强,员工主动工作的意愿较高;2、不同层次员工群体的需要得到相应的满足;3、企业内部各项运作机制和控制体系能够充分发挥作用;4、保持良好的效益,力争实现全面、协调、可持续发展。在和谐企业的创建上,一是否保证利益分配的科学合理;二是要倡导广泛参与的民主管理;三是要建立可靠的保障机制。     

企业管理中的耗散结构

作为系统论的新发展,耗散结构理论主要研究一个系统从无序向有序、从低序向高序转化的机理、条件和规律。在简要介绍耗散结构理论的基础上,重点讨论了企业管理系统中的耗散结构特征以及它对企业管理的启示。     

企业战略管理

企业战略管理思想产生于本世纪６０年代经济发达国家．由于企业赖以生存的环境发生了变化,关系企业全局性、长期性、方向性的企业战略管理受到广泛重视．我国企业面临国内经济体制的改革,国内、国际竞争环境的变化,企业只能实施战略管理,全局、动态地考虑企业的长远发展,才能在竞争中立于不败之地．