基于质量成本的建筑企业质量管理分析

企业的产品质量是企业提高和保持信誉的最重要条件。而企业良好信誉是企业赢得市场的保证。无条件不计成本地追求高质量是不足取的。生产有质量问题的产品对企业来说是最昂贵的质量成本。建筑企业必须正确认识质量和成本之间的关系,系统分析顾客的需求,采用科学的方法在不断满足顾客需求和市场需求的情况下,坚持质量,从而获得最大的经济效益,保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。     

建筑企业质量成本管理方法研究

介绍了建筑企业质量成本管理的国内外研究现状,讨论了质量成本的定义,研究了建筑工程企业质量成本的指标体系和特征,以及质量成本管理方法。     

浅议建筑企业成本管理

当前建筑企业利润空间越来越狭小,要在竞争激烈的建筑行业中求得生存和发展,就必须适应当前的市场环境,建立现代企业制度,运用现在的财务治理制度,充分发挥财务成本管理在事前猜测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本治理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

谈建筑企业成本管理

以建筑企业发展迅速、建筑市场竞争激烈为背景,从四个环节详细论述了企业全方位、全过程、系统的项目管理,并指出只有建立完善科学的组织结构,实现各机构间相互协调、配合,才能共同完成好施工项目管理。     

建筑企业质量成本管理面临的问题及对策

建筑产品的质量成本是指在建筑产品(工程项目)的设计、实现及使用阶段为达到规定的质量水平而发生的一切费用，及因未达到规定的质量水平而造成的损失，是建筑质量管理的经济表现。依据《质量管理和质量保证术语))(GB／T6583-ISO8402-1994)及《质量成本管理导则》(GB／T13339—1991)对质量成本的定义，一般将其分     

浅谈建筑企业成本管理

近年来国内不断推广引真进国外市场常用的最低价中标的招标方式,计价方式也由定额计价改为量价分离的清单计价方式（招标人承担量的风险,投标人承担价格风险）,使得建筑市场竞争更加激烈,低价竞标成为不争的事实。在建筑市场竞争日趋激烈的大环境下,施工企业要生存、发展、壮大,必须要加大施工企业的成本管理,构建企业的成本优势,通过加强成本管理,     

谈建筑企业质量成本观

结合多年来的质量安全监督经验，就质量成本的基本概念进行了阐述，提出了质量成本理论的模型及成本核算原则，以便于核算和分析，更好地掌握质量和经济成本的关系。     

建筑企业的成本管理与成本控制

成本是企业生产经营活动成果的综合反映。因此,成本管理是企业经营管理的重要内容和手段。成本管理的好坏,核算的正确与否,对企业的经营决策有着重要的影响。 (一) 长期以来,建筑企业的成本管理侧重于实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这无疑是必要的,对搞好生产经营,挖掘潜     

建筑企业质量成本管理的存在问题及解决方法

针对我国大多数建筑企业对质量成本管理普遍重视不足的现状,在阐述分析其管理内涵和具体方法的基础上,探讨建筑企业开展质量成本管理的重要性,并对目前一些存在问题提出其解决方法。     

浅谈建筑企业项目成本管理

工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈几点认识。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

施工企业质量成本管理

介绍了质量成本的含义、组成及其关系，对其开展质量成本管理的首要前提、影响因素进行了阐述，提出了质量成本管理的实施，并对其质量成本进行了分析。     

建筑装饰企业项目成本管理

建筑装饰工程有其特殊性．它依附于建筑物的主体和空间环境,它与建筑物之间有着许多内在联系,是建筑工程不可分割的组成部分,属于发展商或总包方的分承包工程。由于建筑装饰工程的项目成本直接制约着项目的经营成果,故项目成本管理在企业的经营管理中显得尤为重要。在此．本人结合目前建筑装饰企业项目成本管理的现状及普遍存在的问题．就工程项目投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理谈点看法。     

浅谈建筑企业工程项目成本管理

探讨了成本管理的意义,从项目成本管理的内容、面临的问题和解决方案等方面进行了分析,并举例说明了成本管理在实际项目工程中应用的必要性,以切实有效地实施成本管理,提高企业的经济效益。     

改革建筑企业成本管理初探

当前,随着建筑业经济体制改革的不断深入,建筑企业的成本管理和核算工作如何打破老的传统观念和方法,以适应经济改革形势发展的实际需要,已势在必行。 一、目标成本管理的提出 成本管理是企业管理的中心环节。它是企业进行生产经营决策、技术决策和价格决策的重要依据、随着招标投标承包制的广泛     

建筑企业材料成本策划管理

成本策划管理是一种立足于产品规划阶段,通过价值工程手段将成本思想完全融入各个工作流程中,多重循环挤压成本的管理方法.本文探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用.     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

建筑企业成本管理和信息化

一、正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理 ?建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理 ,企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善 ,利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本 ,每一个管理岗…     

建筑企业责任成本管理研究

责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分,是一种降低成本、提高效益的有效管理手段,是提高企业市场竞争力,实现企业滚动发展的重要途径。因此,建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。     

建筑企业成本管理和信息化

在当今信息化时代如何将建筑企业的成本管理和信息化更好的有机结合已经成为一个重要的话题，下面我将结合实际工作经验谈几点认识。