基于分布式数据库的企业信息管理系统

实行信息化是提高轴承企业竞争力的必要手段。针对轴承企业的生产特点和信息系统的模式，分析了某轴承企业业务流程，提出基于分布式数据库的混合模式企业信息化系统模型，并对该模型的设计架构、运行模式以及分布式数据库的设计进行了探讨和研究。     

企业标准化为企业信息化提供技术支撑

企业信息化的核心内容是企业工作流和企业资源,如果缺乏系统规划,会导致其集成性、扩展性比较差,制约企业信息化的跨越式发展;企业标准化,着眼于企业工作流和企业资源的规范管理,可以对标准化的对象加以量化和规范,对企业信息化提供技术支撑,从而解决企业信息化缺乏系统规划的问题。     

基于ASP的客户定制型产品订单全生命周期管理平台

在大规模定制生产模式下,实施支持业务流程快速重构的订单全生命周期管理系统,成为中小客户定制型制造企业以信息化手段提升产品订单全生命周期管理水平的重要途径之一.然而,中小客户定制型制造企业在信息化建设方面面临着基础薄弱,经验不足和软/硬件资源缺乏等困难,在很大程度上制约着其产品订单全生命周期管理的实现.为此提出一种基于应用服务提供商(ASP)的客户定制型产品订单全生命周期管理平台,研究该平台的体系结构和运行模式,并将其付诸应用实践.     

绿色制造运行模式的研究与应用

针对国内外现有研究缺乏对绿色制造运行模式进行系统分析的状况,首先从系统集成的角度分析了绿色制造运行模式的含义,然后从功能、产品生命周期、制造过程、资源流、环境影响、系统结构等6个视图切入,对绿色制造运行模式进行了较为系统的阐述,进而建立了一种4层结构的绿色制造运行模型,最后结合某机床制造企业进行了应用研究.该企业较好的实施效果验证了通过六视图能够对绿色制造运行模式做出整体的描述,该运行模型可以为企业实施绿色制造提供参考.     

以WIMS软件构建中国制造业全信息化精益管理平台

信息化建设是把双刃剑,一方面信息化建设是执行企业管理思想和制度的有效工具,而另一方面信息化的割裂建设往往也是企业管理发展的阻碍。面向制造业的全信息化精益管理软件(WIMS)开发背景1.制造业信息化整体运行面临的困境割裂的软件应用模式使深层次管理举步维艰:企业的组织模式并不是按照     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法, 提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率.通过策划和运行"信息化管理体系",企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制.给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤.     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

安全应用创造持7续动力——透视广东移动SSL VPN网关现象

伴随着电信运营商信息化进程的不断推进，数据的大集中已是大势所趋。如今的信息化系统已经成为电信企业市场竞争的核心动力，系统能否实现安全、稳定、高效的运行将直接影响到电信运营商的市场竞争能力。     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法,提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率。通过策划和运行“信息化管理体系”,企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制。给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤。     

面向中小企业信息化的云服务选择

中小企业由于规模小、人才缺乏、资金短缺,需要一次性投入低、实施周期短、扩展性强、高质量的信息化产品。传统的信息化模式难以满足中小企业的信息化需求,而云计算具有低成本、灵活性强、按需服务等特点为中小企业信息化提供了新的应用模式。结合相关文献总结了云计算现有的服务并按服务特点将其分为三类:基础云服务、辅助云服务和衍生云服务,提出了基于企业分类的云服务选择方法,为中小企业信息化应用云计算提供了新思路。     

面向"能力构筑竞争"的制造业信息化策略研究

目前我国的制造业信息化仍然存在成功率低等老问题,严重阻碍了工业化和信息化融合的实施,急需寻求有效的解决办法.为此,首先分析了上述问题的根源:其表面原因是缺乏将企业信息化的详细需求与信息系统各项功能进行对接的系统化方法;其深层原因在于制造业信息化领域长期缺乏深入的基础理论研究.其次,以计算机集成制造系统为例回顾了制造业信...     

基于可扩展模式的分销管理系统的研究和应用

在分析分销信息化的重要性和必要性的基础上,针对企业在实施分销信息化管理过程中实际分销模式不断演变的客观现实,提出面向分销管理系统的可扩展模式,增加分销系统的柔性和通用性.从分销组织的可扩展性、商务实体所属性、分销流程重构三方面,对系统的可扩展性进行研究,给出基于可扩展模式下的分销管理系统的运行模式和功能模型,已将其应用到网络化分销管理系统的实际开发中.     

新建煤化工企业设备信息化系统建设困难及对策

对于新建煤化工企业,设备信息化系统建设面临着与老企业完全不同的困难,也具备老企业不具备的优势。因此,本文从建设和应用两方面统筹策划设备信息化系统的建设方案、组织管理、进度管控、质量把关、业务培训、运行管理等内容,提出全方位提升企业设备的信息化建设、运行管理水平的相关对策。     

基于采纳过程视角的离散制造企业无线射频识别运行模式

为了给离散制造企业无线射频识别系统实施提供参考,促进企业制造系统的运行优化,分析了离散制造企业无线射频识别采纳的过程,总结了无线射频识别采纳的影响因素,提出了无线射频识别应用水平的四个层次,并对其特点进行了对比分析.提取了无线射频识别应用水平各层次的共同特征,以此构建了无线射频识别系统运行模式框架,从系统优化运行目标、智能制造资源、制造业务流程、制造知识库及管理工具、信息化支撑系统及技术五个方面进行了详细研究.结合重庆某汽车制造企业的应用案例,验证了该模式的可行性和有效性.     

云制造环境下中小企业信息化建设思路

通过分析浙江中小企业的特征和现有制造模式,提出了浙江中小企业的云制造趋势.以浙江服装产业的成衣制造为例,分析了服装产业云制造的运行模式及体系架构.剖析了企业信息化在云制造应用中的重要地位,提出了云制造模式下中小企业信息化发展思路,并详细描述了服装企业信息化建设架构.     

车间档案管理信息系统的研究现状

车间作为企业生产的核心部门,直接影响着企业的生产实力和经济效益;而车间档案管理为工厂的生产运行提供了最基本的信息支撑,是生产决策和绩效考核的重要依据。由于传统的档案管理模式已无法满足信息化工厂发展的要求,基于互联网的电子档案管理系统将成为主导。文中对国内外几种较为先进的车间档案管理模型进行了介绍,数字化、信息化以及面向互联网通讯是现代车间档案管理系统的突出特点,但在档案管理系统安全性方面还有很大的研究空间。     

基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统研究

针对中小型电子制造企业在车间生产管理信息化建设中存在着资金短缺、技术人员匮乏、信息化应用水平低等问题,结合制造执行系统等先进管理思想,构建了基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统（SFCS,Shop Floor Control System）,该系统具有低成本、易实施的特点,建立了该系统的体系结构、功能结构、运行模式;并研究了基于JIT技术的生产作业信息看板管理和系统集成接口管理等关键技术。该系统已成功在某电子制造企业进行实施和应用,取得良好应用效果。     

基于管理体系的制造企业信息化建设和运行

以制造企业为研究背景,采用管理体系的方法对企业信息化的建设和运行实施控制.其基本思想是参照三大管理体系的原理和做法,建立一套信息化管理体系及其推行实施办法.通过在企业运行信息化管理体系实现对信息化建设和运行的全过程、全方位的管控,以此解决信息化建设无章可循、无法有效控制的问题.首先分别分析了管理体系与制造企业信息化的概念和特点,阐述了将管理体系方法运用到企业信息化领域的可行性和必要性;最后对制造企业信息化管理体系的基本理论做了介绍.     

基于ASP模式的网上供应链管理系统研究

供应链管理作为新型的信息化管理技术与模式,有效地拆除了企业的围墙,将分散的各企业信息化孤岛连接在一起。ASP模式是近年来迅速发展起来的一种基于互联网的新型商业租赁服务模式。文章分析了供应链管理的产生背景、实施状况及面临的挑战,并针对困扰广大中小企业实施供应链管理的资金与技术问题,提出了基于ASP模式的网上供应链管理系统解决方案。