企业信息化与组织变革

“面对变化企业如何进行管理”就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面     

慧成铸造：逃离“夕阳”

如果一个企业不巧处于“夕阳产业”的“下行列车”上，怎么办?慧成铸造的经验是：坚决分手，决不恋战。然而，这种改弦更张的变革却不是一朝一夕能完成的，变革管理能为它带来新生吗?     

让“管理呼拉圈”转起来

“从市场与销售，到采购，到生产，再到销售是一个循环，是一个圆圈，就像‘呼拉圈’要转起来才能平衡。”在汤尔国看来，要让这个“管理呼拉圈”转起来，就要通过以信息化为基础的管理变革，让传统的管理流程随先进的信息化系统“转动”。     

“变”的艺术——企业变革管理的几个原则

“变”是唯一不变的真理，变革管理也没有现成的游戏规则。但看看人家怎么个变法，也许可以避开那些已经有人掉下去的陷阱。     

佳星玻璃厂的信息化“洗脑”

几年下来，佳星高层清楚地认识到，传统的做法已经不能够实现企业变革，通过新型技术变革带来管理变革，采用信息化带动工业化成为最后的归依。     

HR锦囊

管理变革、战略转型、流程再造……在变革年代如何持续改进企业执行力？海外并购、市场逐鹿……面临国际化竞争，如何进行跨文化管理？职场磨砺、优胜劣汰……经理人如何建立和经营个人职业品牌？第五届“《人力资本》论坛”发布的“2005最佳人力资本管理实践”十佳案例，将借这些业内成熟模式的运作给HR从业者们提供前瞻性的方向。     

历军：制衡管理

从冷静变革，到提出“平衡管理”理念，历军在短短3年的时间里。完成了从技术人员到企业总裁的“角色演变”……     

如何设计虚拟化管理模式？

当颠覆性的技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出挑战的时候,管理大师加里·哈默说：“二十一世纪最大的变革是管理的变革。”虚拟化将成为继福特模式、丰田模式后,最大的管理变革。虚拟化的力量是巨大的!不能虚拟化,将成为没有核心竞争力的同义词。那么企业如何才能实现虚拟化呢？企业如何才能设计出具有高度竞争力的虚拟化管理模式呢？     

外来的和尚会念经？

在管理实践中有一种奇怪的现象,即从外部推动企业变革远比从内部推动容易得多,不仅在国内如此,在国外也大抵这样。最有代表性的就是来自外部咨询顾问公司的推动力量,这被通俗地称之为“外来的和尚会念经”。     

变革管理:ERP实施的真正挑战

ERP实施往往伴随着深刻的组织变革.有效的变革管理、尤其是对员工抵制行为的管理就成为ERP实施的真正挑战.本文在回顾变革管理和抵制行为经典研究理论的基础上,分析了ERP实施将引起的组织变革和由此所产生的抵制行为,以及抵制的形式和不利影响.并且根据前人的研究成果,总结了ERP实施过程中应对抵制行为的策略.这些策略将从变革管理的角度促进ERP实施成功.     

金达仁管理新知的传教士

把管理变革与ERP应用和企业信息化建设有机地结合在一起，最终推动企业管理变革，创造竞争优势。     

变革管理的六个关键控制点

在本刊46期《信息化不能回避变革管理》一文中,曾谈到有三件事情对企业变革的成败影响最大:变革动机和理由、变革的切入点、变革的持续推动机制。本期将继续探讨变革管理的六个关键控制点。     

寻求瓶颈产生的根源

在IT日益成熟的技术环境下,面对企业不同部门、不同层次职员的内部需求,D公司做出决策,开始实施一场新的管理变革。公司正在寻求阻碍公司持续发展的“瓶颈”,计划从不同部门分别入手。在变革前期,调研者发现,D公司不同的部门存在着同样的“瓶颈”。“究竟从哪个部门入手来解决关键的问题”成为决策者心中的一大难题。D公司总裁刘先生正在为变革的内容做最后的权衡与抉择。     

多面SaaS

深度追踪信息化历史进程中的热点事件．现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼．细节激发思考。     

霍尼韦尔发布工业专属智能变革管理系统

2012年8月27日,霍尼韦尔公司发布了智能变革管理(iMOC)工作流过程管理应用软件。作为DOC4000组件中最新的解决方案,iMOC可为用户提供一个统一、高效的方式来管理变革、安全及工厂控制系统和安全系统的合规性,降低风险,从而提高可靠性。     

“大数据前沿”专题研讨会在北京工业大学召开

大数据信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,开启了一次重大的时代转型,将为人类的生活创造前所未有的可量化的维度。大数据已经成为了新发明和新服务的源泉,引领人类生活的思维变革、商业变革和管理变革。     

管理变革渐进式执行

唯有提高灵活性方能使企业从容驾驭变革,而不为变革所羁绊。具备管理变革的能力,方能打造出灵活应变的成功企业。     

ITIL十年

深度追踪信息化历史进程中的热点事件：现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼,细节激发思考。     

面向复杂性管理,推动企业管理变革

互联网时代我国企业管理变革需要明确方向。从传统工业化时代进入到互联网时代,生产力变革要求有相应的企业管理变革与之适应。管理变革的总的方向,应是从简单性管理,向复杂性管理转变。互联网时代最突出的特征可以概括为复杂环境变化;复杂性管理的本质,是以复杂性组织,变革机械性组织,以适应复杂环境变化,驾驭复杂环境变化。     

发现2003年推动新经济的中国企业家——“2003中国新经济年度人物”推选活动说明

2003年,中国新经济领域并没有随着信息产业发展趋于平稳而变得沉寂下来,众多企业家依然活跃在这个充满变革的商业舞台上,一些人和他们背后的企业已经成为中国新经济事业的符号,更多的,则是因为他们驾驭信息技术所引发的管理变革、企业变革,甚至是行业变革,而在各自的行业和领域内声名雀起。