搞好质量认可 提高企业素质

平顶山矿务局三大主体之一的多种经营集体经济,取得了良好的经济效益。现拥有自主经营、自负盈亏的各类公司、厂、队、经营网点477个,就业人员37260人,1991年产值和经营总额达23240万元,利税达1200万元。主要产品有煤炭、焦炭、机械、化工、电器、建材、纺织、家俱、工艺美术、商服饮修十多个种类600多个品种,这些产品不仅支持局内煤炭生产建设,有的还销往全国各地及东南亚、欧洲等国家。平顶山矿务局多种经营集体经济是1986年以后逐步发展的,在1991年全国煤炭销售不景气的冲击下,仍能保持稳步发展,实现利润比1990年增长44.5％。根本原因在于我们始终坚信质量是企业的生命,综合利用内外部环境优势,走以质求活、带动全局的战略路线。     

依靠科技进步促进煤炭企业经济发展

依靠科技进步促进煤炭企业经济发展平顶山矿务局黄国纲近年来，平顶山矿务局坚持生产建设依靠科技进步，科技进步面向生产建设的方针，紧紧围绕煤炭生产建设和多种经营，逐步扩大科技投入，组织科技攻关，广泛开展新技术交流，充分发挥科技人员的首创精神，创出了一批批科...     

瞄准市场 调整方位 跳跃发展——梨园局多种经营的现状及发展对策

梨园矿务局是从资本家手中接过的不足万吨的小煤窑,经过不断改造、扩建、发展成为拥有4对矿井(含一对基建矿),年产量85万吨,产值8000余万元的煤炭企业。40余年来,梨园局为国家生产原煤达1802万吨,为地区经济的发展做出了贡献。随着资源的枯竭、矿区正走向衰老,目前已有2对矿井将相继报废。为了开拓生产门路,我局响应原煤炭部抓好生产、建设、多种经营三个主体的号召,大力发展多种经营集体经济,经过近几年的努力,现已初具规模。现有多种经营企业及经营网点40余个,从业人员2500余人,固定资产3600万元,产品百余种,涉及10余个行业,产值达2500万元,     

大型煤炭企业基本建设管理模式的构想

在煤炭企业发展生产过程中,基本建设是扩大再生产的主要手段,它不仅为煤炭生产、多种经营等煤矿经济活动创造物质基础,而且本身也是煤炭企业内部产业结构的主要组成部分,其经济活动的好坏,对煤矿经济将产生影响和制约作用.一、大型煤炭企业基本建设管理体制亟需改革基本建设作为大型煤炭企业产业结构的一个主要构成部分,一直处境艰难,活力不够,经济状况困难.如:平顶山矿务局,共有5个基     

转换机制 多种经营 搞好企业

三环公司简介经中国统配煤矿总公司批准,平顶山矿务局三矿从1992年元月1日起,由国营煤炭生产企业转为多种经营集体所有制企业,并更名为平顶山矿务局三环公司。值此,三环公司全体员工向社会各界致意。平顶山矿务局三环公司具有独立法人资格。实行自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税。主营:煤炭。     

搞好商品煤地销是扩大销售的有效途径

搞好商品煤地销是扩大销售的有效途径平顶山矿务局一矿杨晋卿随着煤炭价格逐步放开，煤炭企业走向市场，铁路运输力日趋紧张的局面，已成为制约煤矿生产、经营稳定发展的一个突出问题。然而，１９９２年在部分矿井被迫停产、限产、库存积压急剧增加的情况下，平顶山矿务局...     

略谈企业流动资金不足的成因和改革

长期以来,流动资金不足,是困扰企业的一大症结。随着经济体制改革向深层次发展,一度引发的工业生产滑坡,市场疲软,使企业陷入了全国性的“三角债”,造成企业资金极度紧张。如平顶山矿务局是特大型统配煤矿企业,年生产原煤1800万吨,创工业产值在11亿以上,而每百元产值却只拥有国家流动资金4.99元,只拥有定额流动资金贷款4.9元。加上企业自有流动资金,全部可供周转的资金,与实际需要的流动资金相比,缺口近1亿元,另外,拖欠该局逾期煤款平均达到1亿元左右,这就使该局流动资金周转十分紧张,严重影响企业生产经营正常运行。     

提高多种经营项目成功率的探讨

我省煤矿开采技术条件差，矿井衰老，后续资源严重不足，以煤为本，大力发展多种经营显得越来越迫切。近几年来，我省煤炭企业多种经营得到长足发展，各局矿通过利用国家三产贷款，加快产业结构的调整，大力发展多种经营，为职工转岗分流，为企业减亏增盈，为矿区稳定都起到了积极作用。多种经营发展到今天，成功项目不少，但也有的变成新的包袱。走向成功之路上，有许多成功的经验，也有不少的教训，如何提高多种经营项目成功率，值得探讨。l充分调研是前提1．1选项前期首先要全面分析企业的现状，做到思路清晰。要分析企业发展多种经营的…     

关于煤炭企业实行“企业集团财务公司”的探讨

关于煤炭企业实行“企业集团财务公司”的探讨平顶山矿务局盛东金，胡建华煤炭部已决定，１９９５年总承包结束后，对条件具备，效益较好，内部关系较顺，基础工作较扎实的矿务局，全面推进现代企业制度的建立，陆续组建企业集团。按照把矿务局改为公司制为基础的集团公司...     

前进、发展中的韩城矿务局

韩城矿务局位于陕西渭北煤田东北部的韩城市境内，是以煤炭生产为主，多种经营为辅的大型煤炭企业，韩城矿务局先后荣获“陕西省先进企业”，“重合同守信用企业”，“陕西省十大经济明显企业”，“陕西十佳诚信经营示范单位”，“全国诚信经营示范企业”，     

关于河南省煤炭行业发展股份合作制企业的调查

关于河南省煤炭行业发展股份合作制企业的调查经营管理靳学斌杨保林（河南省煤炭工业厅郑州４５０００３）１全省煤炭企业的改革概况党的十四届三中全会以来，国有企业改革进入制度创新阶段。全省５个国有重点煤矿和１个新建矿区，按照现代企业制度方向，平顶山矿务局已改...     

中原煤仓──平顶山矿务局

中原煤仓──平顶山矿务局平顶山矿务局是新中国第一个开发建设的特大型煤炭企业。煤质优良，品种齐全，焦煤、肥煤、１／３焦煤占总储量的９０％以上，均属低硫，低磷、中灰的高、中热值煤。平顶山矿区地理位置优越，交通便利，所产煤炭通过京广、焦枝铁路和长江黄益水道...     

目前煤矿多种经营现状的分析与思考

在发展社会主义市场经济的新形势下，继续坚持以煤为主，多种经营，大力发展第三产业具有重大的战略意义。但是，怎样才能扬长避短、卓有成效地发展多种经营和第三产业呢？在对煤炭企业多种经营和第三产业现状进行初步分析的基础上，对煤炭企业多种经营和第三产业的战略发展提出2点基本认识。1煤炭企业多种经营的现状与分析煤炭企业由于经济、地理环境不同，多种经营起步有先有后，经营管理水平存在差异。企业活力和实力不同，多种经营呈现出多层次、多阶段的不平衡状况。这种状况具有极强的中国特色社会主义的色彩：（）多种经营成分并存；…     

实施新财会制度以后对企业资金的管理

新的工业企业财会制度，基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革，对企业的筹资及其使用赋予了自主权，也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业，是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体，进入1993年，开始告别了几十年的计划经济模式，全面进入市场经济轨道，如何贯彻新的财会制度，建立企业新的资金管理体制，加强企业内部资金管理，提高资金效益，是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂、成为“自主…     

依靠科技进步阔步挺进市场——平煤集团公司荣获1995年度“国有重点煤矿科技进步十佳企业”回顾

平煤集团公司(原平顶山矿务局)是新中国成立后第一个自主开发建设的特大型煤炭企业,经过40余年的不断努力,已经建设成为我国三大煤炭基地之一。近年来,平煤集团公司把推进科学技术进步作为发展企业生产和提高经济效益的主要手段,原煤年产量稳定在2000万吨,洗精煤365万吨,经济效益在全国排名十强。 一.加强合作,共谋发展     

多种经营 横向联合改善了矿山经营状态

<正> 杨家杖子矿务局,一年多来在开展多种经营和横向联合方面有了相当的发展,主要经营的采矿、冶炼、机加工与工程承包等方面取得了较好的效益。1986年创利润110多万元,比1985年几乎翻了一番。     

依靠科技进步 向技术管理要效益

依靠科技进步向技术管理要效益龙口矿务局李孝省龙口矿务局是一个新兴的海滨煤炭企业。“八五”以来，我们以适应市场经济的发展为导向，抓科技进步，促进了矿区经济的发展，使矿区面貌发生了很大变化。安全、生产、基本建设和多种经营等各项工作都上了一个新台阶，连续５...     

谈加深对煤炭企业职教工作的认识

平顶山矿务局是一个拥有十万职工,年产煤1700多万吨的大型煤炭企业。我们在这个企业职教工作的实践中,通过总结成功的经验和失败的教训,懂得了一个浅显然而又往往容易被人忽视的道理,那就是要搞好大型企业的职工教育工作,光靠热情、干劲和原有经验是远远不够的,必须不断地提高认识,总结经验,并从中发现带有普遍性的东西,加以理论性的概括,用以指导我们的工作,推动职工教育事业健康地发展。 一、联系煤炭企业的实际,正确认识职工教育的作用和地位 长期以来,社会上和煤炭企业内部都有许多人认为煤矿是“粗拉活”,“身体棒,有劲就能干好活”,学不学技术关系不大,搞职工教育是“白花钱,不见效益”。这种传统的落后观念,严重地影响了职工教育的发展,为了     

坚持改革强化管理不断提高企业经济效益

坚持改革强化管理不断提高企业经济效益平顶山矿务局盛东金从１９５５年平顶山矿区开发建设至今已经四十年了。四十年来，在党和各级政府的领导下，经过平煤人的不懈探索和奋力拼搏，创造出了一系列令世人瞩目的光辉业绩。改革之路是发展之路，总承包以来，平顶山矿务局为...     

朝阳磷矿多种经营的成果与问题

朝阳磷矿开展多种经营１３年来由单一生产磷矿石发展到采矿，选矿，制酸，普钙及复混肥等一矿六厂，总产值从１６００多万元增到７１００多万元，累计投资２０００多万元，带动搞活了整个企业，对华东地区农业提供了支援，目前还存在采矿剥离欠账，供矿不足等问题。