高校基建项目投资控制浅析

本文对高校基建投资控制的过程、方法和特点进行了分析,为高校基建投资控制提出了建议。     

广西高校基建项目投资控制研究

针对广西高校基建项目超投资问题,分析广西高校基建管理模式、影响投资控制的主要因素以及投资控制过程中常见的问题。结合实际情况,提出引入全过程投资管理、推行限额设计、注重全过程造价跟踪审计工作的建议。     

高校基建项目成本控制的应用分析

近些年来我国高等教育快速发展，全国各地大学执行扩招政策。与此同时大学的各类校舍以及教学楼的建设项目紧锣密鼓地实施，而高校基建项目成本控制也受到了更多的关注。本论文从高校基建项目全过程对工程造价进行控制，为高校的基建项目成本控制提供实践指导。     

医院基建项目投资控制研究

针对医院基建项目"三超"问题,分析了医院基建项目的特殊性、影响投资控制的主要因素,及投资控制过程中常见的问题。从项目决策阶段引入专业咨询制定合理投资控制目标,设计阶段推行限额设计,施工阶段加强监督管理等几个方面,就医院基建项目投资控制提出建议。     

浅谈高校基建项目的投资控制

从规划、设计、施工、结算等方面,探讨了如何对高校的基本建设投资进行全过程的控制.     

基建项目投资管理策略分析

投资管理历来是基建项目的管理难点,建设单位往往将重点放在施工阶段的投资控制上,而对立项决策和设计管理阶段则重视不足,也缺乏行之有效的方法。笔者结合基建项目管理实践,在阐述投资管理涵义的同时,对项目各阶段投资管理的主要对策和方法进行了系统的分析总结,并特别指出引入专业咨询参与投资管理的重要作用,对基建项目管理人员有一定的参考价值。     

健全项目管理机构 控制基建,技改项目投资

改革开放以来,在如何控制投资方面做过许多尝试。多年来,我国在基建、技改工程实施方面,由简单管理到综合管理,最后到项目经理负责制。我们经历了项目管理的全过程,并且深深地感到控制基建、技改项目投资是管理机构的神圣职责。 管理机构的核心是项目经理,项目经理是工程投资效益的第一责任者,建立健全项目管理组织机构,选聘懂技术、会管理的分项目经理和专业技术人员,落实责任制是搞好项目管理的关键。这就是说,(1)应该在项目经理的领导下,选配工程施工管理、材料供应方面的工程师和总经济师,聘请工程、质量、技术经济方面的高级管理人员和法律顾问,参与项目决策管理。(2)建立项目日常管理的计划,工程财务,器材供应,预算,审计监察,人事保卫,后勤服务职能部门,职责权限由项目经理根据工作需要确     

高校基建项目全过程成本控制措施分析

本文针对高校基建项目全过程成本控制进行分析,并从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段提出具体的控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

提升高校基建项目设计管理水平方法探讨

提升高校基建项目设计管理水平具有重要意义,从设计任务书的编制、设计单位的选择、设计质量的控制、设计阶段的造价控制、合同管理和基建管理团队建设6个方面谈谈自己的想法以期交流提升。     

高校旧房修缮项目投资控制探析

近年来,很多高校开始进行旧房修缮工作以满足学校快速发展的需求,每年高校在此类项目中投资巨大,本文对高校旧房修缮项目的实施过程中如何控制投资,提高资金利用率进行了探讨分析.     

基建项目投资全过程管理研究

基建项目投资控制全过程管理是建设单位管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。所谓基建项目投资控制全过程管理,就是正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制项目投资观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋。具体内容包括:一是基建项目投资控制全过程管理的程序及内容;二是基建项目各阶段投资控制的重点;三是要有效协调工程质量、进度、功能与造价,力争最优化、最合理,取得更大的投资效益。通过基建项目投资控制和管理研究,完善建设工程项目投资管理。     

高校基建项目跟踪审计初探

对高校基建项目跟踪审计的必要性进行了探讨,并针对目前跟踪审计遇到的现实问题,结合自身的实践经验,提出了相应的对策和建议,以期指导高校基建项目中加强管理和有效合理地使用资金。     

高校基建甲方项目制管理模式投资控制优势实证探析

以桂林电子科技大学近十几年的基建实践为依托,从工程项目招标控制、实用性控制、材料设备采购控制、施工过程控制等方面分析高校基建甲方项目制管理模式的投资控制内在机制以及该管理模式的优缺点和缺陷规避方式,以资借鉴。     

基建项目投资控制浅析

建设项目的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,它有利于落实基建计划,合理确定工程造价,提高投资效益,有利于企业端正经营思想,加强经济核算,促进企业提高管理水平,有利于积累分析各项技术经济指标,不断提高设计水平,有利于做好基本建设投资的合理分配,缓解资金供与求的尖锐矛盾.项目投资控制贯穿于项目建设全过程,它一般分为以设计为主体的前期阶段投资控制、发包阶段的投资控制、施工阶段的投资控制、结帐阶段的控制四个部分.     

浅论加强对高校基建项目的监督管理

面对高校迅速发展的形势以及这种形势带来的新情况、新问题,如何解放思想,更新观念,使高校基建项目监督管理工作更好地适应高等教育发展的新形势,为学校的建设和发展服务,已成为高等学校面临的重要课题。     

从学生公寓的建设看高校基建项目的社会化

高等教育是知识创新的基地,培养人才的摇篮,而与学生学习,生活密切相关的学生公寓则是高校快速发展的制约因素,以学生公寓为例,结合自己的体会,从投资渠道,建设用地,建筑设计管理经营几方面论述了高校基建须在高校的领导下,和企业化的管理模式和市场运行机制,在为学生提供优质服务的提下,建立适应高校发展的社会化后勤服务体系,并提出了目前还存在的若干问题。     

高校基建项目造价管理探究

结合我国高校工程项目在建设全过程中的造价管理现状,从项目管理模式、设计阶段、施工阶段、审计阶段等方面,提出了高校基建项目造价的优化管理措施,使工程造价得到有效的控制。     

高校基建项目投资控制方法的研究——昆明呈贡大学城项目投资控制的方法和经验

本文以大学城项目为例,通过研究实际案例大学城项目实施过程中运用的有效投资控制方法和经验,分析并总结了一套适合高校基建项目的投资控制方法,如:严格的规范化管理、限额设计的推广、质量保证体系的建立、质量责任的落实、独立平行的质量检测等。