如何实现项目成本目标

施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成工程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。     

浅议项目成本控制

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。     

项目成本控制的基本程序和措施

项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

如何在施工项目管理中进行成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。     

浅谈施工项目的成本控制

“市政工程的成本控制”顾名思义,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所产生的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,将施工开支控制在自己招标预算成本之内,保证预期利润得以实现。工程成本控制,对于每个承包商来说都是无时无刻不在关注的问题。企业若想不停休地向前发展,并在发展过程中不断壮大自我,就必须善于经营,做大量细致的工作,为达到预期的利润去努力。     

浅析施工项目成本控制

我国建筑工程种类繁多,投资巨大,施工项目成本控制已受到科研院所和施工企业的高度重视。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中发生全部生产费用的总和,包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊消费或租赁费、施工机械的摊消费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出。施工项目成本控制是指施工过程中对项目的资金进行监控．并利用各种科学手段节约资金。因此,项目施工过程中,应加强施工管理,及时消除施工中的损失浪费。项目经理部也应狠抓成本控制,对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制,并采取各种有效的措施,随时发现和制止施工中发生的损失和浪费,严格审查各项费用是否符合标准．计算实际成本和计划成本之间的差异。并及时总结经验,推广节约施工费用的先进技术、先进方法和先进工作经验。     

施工项目成本控制浅析

<正>成本控制是指在项目实施过程中,对影响项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,保证项目成本目标的实现。一、施工准备阶段的成本控制施工项目部首先以施工合同价款为依据确定项目的目标成本,同时还要充分考虑不可预见因     

过程管理与施工项目成本控制

为了更好地促进施工企业的发展,在过程管理方面控制施工项目成本是一个有效的解决办法,很大程度上增强了建筑施工企业的市场竞争力。针对项目施工的成本问题,提出关于控制成本的建议,也希望可以在建筑施工企业得到广泛的采纳。     

项目施工成本的有效控制

企业施工环节成本控制是施工企业成本管理的内容之一是建筑施工企业管理的重要一项,必须加以重视。成本费用控制是指项目在生产经营过程中,按照规定的成本费用标准,即成本计划对影响成本费用各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,将企业实际成本,保证实明成本计划。     

建筑企业成本控制的问题及对策

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

浅析施工项目成本控制

建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。     

施工项目成本控制浅析

介绍了施工项目成本控制的概念及控制程序。提出了成本控制应遵循的原则,阐明了施工项目成本控制的措施,提出了如何搞好成本预测及明确控制目标。     

浅谈公路施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。     

施工项目成本控制探析

对于正在运行的项目来说,应该保证有效控制相关涉及到的成本问题,这样能够更好了解到成本发展趋势,使得成本目标得到较好的满足,并能根据实际情况,采取相关有效措施,这点则是工程管理中的重要内容。本文主要从施工项目成本控制存在的问题,分析掌握成本的控制过程,提出成本控制的策略。     

浅谈施工项目成本控制方略

介绍了施工项目成本控制的基本思路,并从工程直接成本、质量成本、工期成本、索赔费用等方面入手阐述了施工项目的成本控制方法,最后对施工项目中常见的成本支出漏洞进行了分析,从而有效控制成本、提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。     

浅析建设工程项目施工成本控制

社会是不断进步与前进发展的,我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲,建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿与项目施工的全过程。所以,成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标,不仅包括责任成本目标;还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同,因此,在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。     

浅析施工过程中的项目管理与成本控制

企业经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目的成本的高低。以成本为核心,加强项目各个环节管理,规范管理行为和管理机制,有效地降低成本,向管理要效益。     

公路施工项目的成本控制策略

公路工程施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中,运用一定的技术和管理手,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程^[1-2]。但是在公路施工企业中存在种种成本控制不力的问题,比如不重视成本预测、没有成本控制目标、成本责     

施工过程成本控制

随着建筑市场的激烈竟争,工程造价低,施工工期短,质量要求高己成为项目施工的重点和难点问题.有效控制施工成本是企业获得利润的必要途径.