初恋不懂爱情

从相知相恋到分手,其间的酸甜苦辣只有当事人能说得清。在实施信息化的过程中,企业与IT厂商的合作就如同一场恋爱,懂不懂“爱情”直接关系到信息化建设的成败。北京大宝化妆品有限公司就曾经经历过一场轰轰烈烈的初恋,然而却以分手而告终,被媒体称为“中国ERP第一案”。吃一堑,长一智。官司结束了,新的ERP也在建设,但是对失败的和在建的ERP,北京大宝化妆品有限公司计算机管理中心主任孙京一直没有停止总结和反思,同时他还在勾画未来。都说旁观者清,仁科(PeopleSoft)中国区总经理庄国光作为一个旁观者,一个来自国外的ERP厂商的代表,也有很多话要说。     

你蠢蠢欲动 我按兵不动

2003年,中国管理软件厂商进入寻找“ERP替代品”时段。金蝶、用友分别提出了RTE(实时管理)、EAS等基于新一代管理系统的新概念,金蝶公司甚至放弃对ERP的修正意图,直接宣布ERP终结,ERPII时代到来。厂商的信心与用户的疑问共同推动着新事物的发展。金蝶软件(中国)有限公司总裁徐少春与三诺科技集团公司副总经理林向东,一个带着信心,一个带着疑问,在本期“碰撞”中,对中国管理软件发展的新阶段特点,进行探讨。     

ERP生死劫

围棋中有“生死劫”一说，指“劫”的胜负直接关系到愀棋乃至儿块棋的死活。最大的“生死劫”可以决定整盘棋的胜负。当前的ERP软件市场，如同一盘正在进行的“生死劫”棋局，产品交付模式与服务交付模式的博弈日趋白热化，各方观点激烈交锋，ERP软件浴火重生抑或走向消亡？市场格局是否将被彻底改写？管理软件厂商未来路在何方？这已成为整个行业关注的焦点话题。     

动力源自ERP——透视中国制造业ERP应用现状

随着“信息化带动工业化” 的浪潮席卷全国，国内企业掀起了一股“信息化”的热流。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。然而，在ERP的实施过程中处处充满着风险、压力与艰辛。国内外ERP厂商纷纷推出了面向中国制造企业的理念和应用解决方案，然而事实证明，取得很好应用效果的方案并不多。分析过去的经验和教训，我们不难发现，中国企业用户IT应用层次十分复杂，例如：就企业应用来说，既有单机商务办公应用，又有局域网应用，更有复杂的个性化应用和电子商务；就企业规模而言，远远不能和国外制造企业相比。这种差异性的应用需求导致了市场上没有完全适合制造企业的通用ERP产品和解决方案。同时，由于厂商对用户在使用过程中欠缺应有的培训和帮助，导致了企业用户对ERP产品使用的恐惧和陌生。很明显，形成上述障碍的原因主要是II’厂商缺乏与企业用户的直接交流沟通渠道，使厂商对用户应用需求缺乏深入了解，造成产品与用户之间的壁垒。另外，IT厂商对用户在应用过程中的体验缺乏关怀式服务和全方位支持，延缓了信息技术在制造型企业的普及应用。为此，本期行业应用专题试图通过对中国制造型企业在实施ERP中可能遇到的问题进行探讨，并辅以典型案例分折，为ERP在中国制造企业中的实施提     

“2002年度ERP产品测评”评论之厂商补课进行时

前段时间,科技部、制造业信息化工程重大项目管理办公室和中国软件评测中心联合发起的“制造业信息化工程2002年度ERP软件产品测评”(下简称“2002测评”)揭晓,除6家厂商完全通过测评、11家厂商的产品基本通过测试外,其余厂商的产品统统遭到了“遣返”。这一事件在业内造成了非常大的影响,有关人士甚至认为:这一事件的出台,将从方方面面改变中国ERP的现状……     

ERP中国重点厂商初现峥嵘

中国的软件商又看到了一座新的金山。从各方面来看,软件厂商不搞ERP开发几乎是漠视生存,今年可是一个ERP年啊！然而,ERP在中国艰难地渡过了四个春秋。那么,今年的ERP是否开始成熟了呢?在一番厮杀后,又有多少厂商仍在生存,又有多少厂商开始“熟了”?有人用“橘子熟了”比喻今年ERP在中国的境况,然而,真的熟了吗? 其实,ERP并不好吃,就像是一块鸡肋:食之无味,弃之可惜。毕竟ERP在中国实施的多,有成效的少。大价格的投入发,原本的指望却成了一些企业亏损的噩梦！ 当然,时下的ERP大多是中国本土软件的企业。与国内企业可以互相交流成长。实用的ERP软件也越来越多,应用成功的案例也逐渐浮出水面。 企业应用ERP也在逐渐增加,而一     

坎坷大道ERP

ERP一直是近年来企业和厂商共同关注的焦点。虽然已经有了二十几年的发展,许多问题至今还困扰着许多企业和软件厂商。我刊于近日组织了一次“ERP软件研讨会”,邀请了部分行业、企业用户和ERP软件供应商以及有关专家就大家共同关心的问题进行了深入探讨。     

制造业信息化唤协同——看2004制造业信息化ERP产业技术论坛

如何才能推动制造业信息化,针对我国ERP产业发展的现状,一些专家和厂商提出了“协同”的概念。6月23日,在北京举行的由科技部高技术研究发展中心和863计划现代集成制造系统技术专家组联合主办的“2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛”上,中国制造业信息化ERP产业技术联盟理事长杨海成表示,在中国像ERP等高技术产业的发展,需要众多厂家一起协同。用友软件董事长王文京也表示,ERP的应用和发展不仅需要单个厂商的努力,还需要厂商的整体协同、厂商和客户的协同。本次论坛围绕中国制造业的发展趋势与战略、制造业信息化现状分析和政策导…     

ERP与条码技术的姻缘——访珠海通软公司董事长陈跃

ERP厂商的方案一般都会做得很好,但是在客户那里往往实施不下去,是什么原因呢?一个主要的原因是底层数据采集无法解决。如果ERP厂商都能够认识到自动识别技术对于数据采集起到的关键作用并与此类技术厂商合作,那将给客户带来极大的好处。     

比钢更硬

张幻周五下午要去面试一家企业的信息部门职位,之前,他拨通了我的电话。“能不能帮我概括几个信息化定义,作为我面试的说辞,是不是可以说ERP协助企业理顺一些管理,是一个很重要的软件辅助工具?” 虽然是很外行的话,但是里面的一些字眼正在触动我,“协助”、“辅助”……可以看出,在张幻心目中ERP还只是一个可有可无的配角,有了更好。相信大多数人都是这样看的,但也会有一些很另类的例子。一些钢厂正在将ERP作为一张进入市场的“门票”,否则就没法“玩儿”     

产业

新世界ERP挑战“世界第三”本刊讯记者刘梅报道一位上任仅仅一年半的女CEO,夸下海口要挑战“世界第三大ERP厂商”。2005年12月9日,新世界软件有限公司董事长兼行政总裁温瑞芬,来京参加新世界软件(中国)研发中心成立仪式,并表示,未来3年将在华投入3亿美金研发费用,3年内新世界要成为世界第三大ERP厂商。世界软件将改名为飞凰(S i n o-Phoenix),将在朝阳区建设5幢大厦,办公面积会达到13万8千平米。去年,她自己只身一人到北京创建公司,1年多时间就增长到现在的500人,到2008年6月,新世界软件(中国)研发中心将拥有3万人的开发团队。惠普05…     

为ERP的定义“拨乱反正”

无论是在各种研讨会、展览会上厂商之间上演的产品和概念之战,还是厂商与厂商之间为了某个单子而展开的单打独斗,其中的争议之一是“谁的产品是ERP,谁的产品不是ERP”。近来更有某些厂家的创新——“ERP过时了”,也有的厂家宣布,ERP其实正在发展,已经不是原来的ERP了,现在增加了电子商务、供应链、客户关系管     

大冶摩托变奏ERP

2008年5月中旬，广东省天气已经非常炎热，在距离广州市两个小时车程的江门市金瓯路的一间宽敞明亮办公室内，空调被开到最大，广东省大冶摩托车有限公司（以下简称“大冶摩托”）C10梁玉冰带领ERP项目组和来自北京总部的国内一家厂商进行技术沟通与项目谈判，就有关购买一款其即将推出的ERP软件事宜。     

主流ERP软件厂商技术指标调查报告（一）

ERP厂商构建软件时,采用的开发语言、支持的数据库与操作平台、支持的语言种类不同,与其它厂商的软件集成性、兼容性不一样,安全设置和客户化的方法也各有千秋。为了让读者对目前主流的ERP厂商的产品性能有一个总体的了解,本刊在第8期对国内35家ERP厂商”主流ERP软件技术指标”进行了调查,收到有效问卷27份。上期我们刊登了18家ERP厂商的问卷反馈结果,本期登载余下9家厂商的问卷反馈内容(见附表)。我们对这次调查结果做了进一步统计,得出10个统计图和9个统计表,并邀请了金蝶软件(中国)有限公司高级顾问许青松和金航数码科技有限责任公司产品部总经理王玉坤为本次调查撰写了报告,相信您从中会对ERP厂商的产品性能有更进一步的了解。     

一条荆棘路

在用与不用之间徘徊的用户说:“想说用你不容易。”在国外ERP老手们强大压力下的国内厂商说:“这是一条荆棘路。”在中国ERP市场上摸爬滚打多年的国外厂商说:“你要大胆地往前走。”在市场上刚刚萌芽的咨询顾问公司说:“我们要长大成人。”面对众多迷惑的面孔,专家说:“别怕,拨云开雾定见朝阳。”     

当ERP遇上潜规则

案例摘要就在ERP大行其道时,魏明也动心了。也许ERP能够让企业信息透明化?带着这种梦想,魏明接触了一些ERP厂商,最终一家专门从事工程管理软件的公司中标。2003年J公司与之签订了50万元的ERP合同。随后,该软件公司便开始为J公司实施ERP软件。结果却让魏明大失所望:2004年花费一年时间上线的系统,却一个流程也走不通。魏明急了,为什么在其它公司十分完美的系统,到了自己企业就死活走不通呢?这种上不去,下不来的感觉让魏明卡得十分难受,只好四处求教高人来帮忙解决。可是请来的“高人”却一批一批地走了,魏明总结起来就是:“我说的话,…     

SaaS热演ERP厂商转型大戏

在我国，局域网ERP应用或者在ERP中嵌入短信等移动功能，在很多年前就已经实现。这只能说是ERP厂商在互联网上的浅尝辄止。真正深度尝试则是近两年的事情。     

ERP别激动——霍曼(北京)门业有限公司的IT应用经验

2002年11月18日,德国霍曼(北京)公司ERP中的生产模块还没上,这对于已经实施ERP系统近两年的外资企业而言似乎时间有些长,但与国内很多企业急于通过成功实施ERP来作为提升管理水平的标志不同,霍曼(北京)则是以一种平常的心态来对待:对ERP实施的成与败没有作为一个令人紧张或激动的话题来关注;对实施的进度也未要求紧催慢赶;在ERP软件的选型上更是以一种很现实的方式选择了中国本地厂商。“我小认为对企业而言在长时间内存在一个非常理想而又稳定的信息系统,”在位于北京经济技术开发区的霍曼公司,IT部经理胡瑞红表示。“因为包括ERP在内的企业IT系统都有一个与企业自身成长相结合的问     

ERP的后经济时代

虽然有厂商不惜代价的投入，还有业界的媒体、渠道等吆喝呐喊，但是ERP系统的生命周期，却也迎来了第一次低迷——对企业，必须面对与企业业务“两层皮”的持续诟病，同时市场上很多其他的软件系统也在悄悄吞食着原本属于ERP系统管辖的范畴——只见“螺旋”，不见“上升”。     

ERP精细化KP普及化

在某国内ERP主流厂商的普及化呼声中,ERP给人留下了“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的印象。曾经大呼要终结ERP的杭州新中大软件有限公司总裁石钟韶再次站出来表示反对。他认为ERP系统是个投入大、见效期长的工程,是绝对的慢功夫,不是“一手交钱,一手交货”的大白菜。ERP在企业中的成功嫁接需要供应商与企业长时间、精细而密切的配合。随着企业的发展和社会信息化水平的提高,ERP作为现代信息技术应用于企业经营与管理,越来越受到企业的认可与推崇,应用ERP提升企业综合竞争力已经成为企业的共识。石钟韶认为,虽然ERP春天的脚步…