“双汇模式”的背后

双汇模式,近来成为业界的热点之一。双汇信息化,采用了“空降的软件、空降的技术、空降的人才,与企业紧密合作的实施模式,再加上终身的贴身服务。”国内有些企业也采取了类似的做法,但却失败了。双汇是怎样成功的呢?     

谁来给企业上一个量体裁衣的管理系统

最近看到国内知名厂商双汇，和一家技术公司成立合资公司，通过自身研制ERP产品进行信息化改造，为此双汇不仅要承担大约5000万人民币的研发成本，同时还要承担由这种模式能否成功而引发的巨大风险——之所以提到风险，是因为有业界专业人士指出，在中国ERP实施的成功率仅为20%。据统计像双汇这样自己研发自己实施ERP的企业不是一家，由此提出一个疑问：企业宁可面临这样的双重压力，而不愿选择现成产品，这是什么原因？另外，企业到底该不该上ERP，它对国内企业来说究竟意味着“找死”还是“凤凰涅磐”式的新生？ERP其实是个好东西E…     

深信通，IT助力企业更成功

深圳市深信通软件有限公司是国内专门从事企业信息化基础平台软件开发、通用应用软件开发、行业信息化解决方案提供的高科技软件企业,同时也是微软金牌合作伙伴。它以“信息通。企业更成功”为企业追求目标。     

双汇:构筑数字化航母

漯河市双汇实业集团有限责任公司(简称双汇集团)是以肉类加工为主,跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团,是国务院确定的520家重点企业和国家农业部等八部委确定的151家农业产业化重点龙头企业之一。 随着企业的不断扩张经营,双汇集团迫切需要引进先进的管理思想和技术,提高企业经营管理水平,实现企业的再次腾飞。为此,在双汇集团制定的“十五”规划中,特别提出建设“数字化双汇”工程,双汇集团计划在5年内投入5000万元发展企业信息化,以保持企业长久的核心竞争力,实现双汇集团“百年双汇”的目标。“数字化双汇”工程的内容包     

双汇：“火腿肠”的IT路

双汇集团作为肉类加工企业,20多年来,始终坚持产业化、工业化、信息化发展之路,提出“用标准化、信息化、改造传统肉类工业”,并成立有专门的软件公司和信息化队伍,通过引进、消化、吸收、再创新,形成“一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件、一个IT小组”具有双汇特色的信息化模式,实现了资源大整合、数据大集中,助推企业可持续高速发展。     

IBM Rational构筑“软实力”

11月12日,IBM公司在郑州举办“IBM Rational软件园解决方案以及最佳实践分享研讨会”,并宣布“郑州高新区IBM软件公共技术服务平台”已于近日成功上线。通过搭建该服务平台,IBM Rational致力于为郑州高新区内软件企业和软件开发人才提供全球领先的技术平台支撑,从而进一步提升企业软件交付能力,为打造中部地区软件高地。促进软件产业发展和人才成长做出贡献。     

每周时评

社会越进步,人本精神就越被强调。就象那句广告词,“一切以人为本”。其实,这有两个方面的意思,一方面是说要把消费者当作上帝,这符合市场经济的规律;而另一个方面,则是说事物发展的根本在于人才。之所以说这些,是因为有感于近日看到的一条新闻。上周,科技部、财政部联合发布《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见》,意见提出了在国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导思想。一石激起千层浪,这个政策立刻在高新技术企业引发了很大震动,因为它对企业的直接意义是获得人才,毋庸置疑,这正契合了企业的需要。 不难发现,新政策的推出其实是我国推动信息化建设的有机组成部分。有政策护航,不仅大船可以平稳行驶,就是小船也可以规避风浪。上周,财政部表示,政府正努力为私人投资信息通信技术领域创造良好的环境,以促进本土信息产业的进一步发展并增强其国际竞争力。可以说,政策的目标是“双赢”。通过鼓励私人投资信息技术产业吸引国内外闲散     

德农农资连锁巨舰是如何启航的

记者曾在2003年采访双汇计算机软件有限公司总裁刘小兵时，偶然见到了一位前来谈合作的连锁企业老总。据说这家公司本来已和另一家知名度很高的软件商合作，而且合作还算愉快，现在突然要“离婚”，找双汇“联姻”来了。记者本想探个虚实，深究一下双汇靠什么“伎俩”把客     

双汇携“音像连锁管理软件”亮相“音博会”

在最近举办的首届中国国际音像博览会上，双汇软件公司带着专门针对音像行业连锁经营的信息化解决方案亮相，现场演示引来不少国际著名音像影视机构驻足。随着音像连锁化经营渐成行业热点，更加需要信息系统的大力支持，此次展会双汇凭借自身实力，适时为迫切需要提高企业信息化应用水平、提升企业核心竞争力的音像企业提供了更好的选择。     

制造业信息化别忙跟风

趋势使然,信息化的重要性已引起制造业企业的高度重视。首钢公司计控室主任郭雨舂就认为,数字化社会最重要的一项基础内容就是制造业企业的信息化。而制造业企业的信息化是一个以“管理为主、IT为辅”的企业重组改制的系统工程,要把提升管理水平贯彻始终,正所谓“管理出题,IT应答,IT的成功应用再推动管理向前发展”,这种互动式推进的过程也是企业良性发展的过程。 但是,意识到信息化的重要性仅仅迈出了第一步,并不意味着信息化的成功实施。不盲目听信广     

供应链管理的典型模式

成长型企业的信息化是最近几年的热点。本期栏目调查了两家成长型企业的信息化．一家是内蒙古蒙牛乳业．一家是河南双汇实业。     

谈谈企业信息化的标准规范

企业信息化是一项复杂的系统工程，我们应该从实践中归纳出一些一般性的原则，供后继者借鉴。本文面向制造业，定位于企业信息化“战役”层面，针对企业信息化中的一些具体问题和做法提出了应遵守的标准规范。一、企业信息化标准规范的概念企业信息化标准规范是指在整个企业范围内推行的为确保企业信息化的规划得以贯彻实施，确保信息化建设的成功，在信息化的可行性分析、方案设计、软件选型、系统实施、系统分析、软件开发、网络建设、系统集成、数据库设计和管理、系统管理规程和操作规程、系统维护和升级和系统评测等信息化全过程中必须…     

软件是一种态度

与以往不同,对话开始的话题是关于“成功”。 过去十年,“普普通通”的刘积仁认为企业能活着就是成功,十年之后,东软已经成为中国首屈一指的软件公司,而刘积仁还是感觉“普普通通”。 面对东软成功经历,刘积仁坦言,“当初,我们并没有特别远大的理想。不同时期追求成功的涵义是不同的。”“成功是一个积累的过程,每天一个小小的成功都将汇聚成最后的突破。” 不是围绕软件和技术,对话的话题却集中在“态度”。 “成功跟知识多少没有太多的关系,过去我们说大智若愚,这种若愚实际上就是一种超越知识的态度。” 实际上,不管做人,做事还是办企业,甚至做软件,所有成功的背后都是态度的正确。“就象我们上中学时就开始学习的一样,有什么样的世界观、方法论,就有什么样的未来。”     

CCU读者俱乐部会员评论

稳步推进信息化建设信息化系统的建设对企业的直接影响之一就是企业组织机构（或者说是业务模式）的调整,案例中的皮革业也不例外。要想实施成功,必须按照“一盘棋”的思想去做。     

NEU-DOIT,塑造成功

任何政策的决定最后都归结到一点:人!信息化也不例外。我们在提供全面解决方案的时候,万万不可忽视了IT人才的解决方案。人的问题解决了,试问,还有什么问题不能解决?IT人才,信息化的灵魂。 个人渴望成功,企业需要成功,我们的国家需要成功,信息化也需要成功。NEU-DOIT,提供IT人才的解决方案,为大家塑造成功。     

湖南着手培养“软件工人”

近日 ,在湖南省信息化教育与软件人才培训研讨会上 ,专家们认为 ,软件人才特别是“软件工人”稀缺已成为制约湖南省软件业发展的最大瓶颈 ,只有尽快培养大批程序员 ,湖南软件业才能真正“硬”起来。可喜的是 ,我国著名软件企业北大青鸟集团近日在该省设立 IT教育培训基地 ,开展 ACCP软件工程师认证培训。这项培训以培养实用型人才为目标 ,将人们普遍认为只能由专家来做的软件开发工作变为高中毕业生经过一两年业余培训后都能从事的职业 ,将为湖南省 IT企业培养大量急需的“软件工人”。湖南着手培养“软件工人”…     

也谈移动内容市场的管理

在企业为信息化项目买单时，能不能按“人天”来付账?这是很多软件企业老总的心声。     

关注软件企业灯下黑

一直以来,中国的软件公司都在为实现其他行业的企业信息化而奋斗着,可与此同时,我们发现了这样一个奇怪的现象:本应是信息化先行者的众多软件公司,对自己企业本身的信息化建设却显得有点漫不经心。据《软件世界》了解,目前国内很多的软件公司自身的信息化水平都比较低,这被形象地称为软件行业的“灯下黑”现象。在我国信息化刚刚开始发展的阶段,出现这样的状况并不奇怪。但是现在,持续发展已经成为了软件企业的必由之路,如果这种“灯下黑”的情况不加以克服,持续发展只能是一句空话。因此,此次的圆桌论坛,《软件世界》将讨论软件企业自身的信息化建设问题,并希望能从中找到解决的办法,消除笼罩着我国软件企业的灯下阴影。     

资金+人才≠信息化——企业信息化专家答疑(10)

在今年进行的一次企业信息化的问卷调查中,几乎80%的企业都将“缺乏技术性人才”或者“缺乏资金”列为信息化的主要困难。很多管理者认为:没有人力、物力和财力就没有办法推进和实现信息化,因此,“目前还是看看再说”。的确,没有技术人才,没有资金,企业信息化不可能凭空实现。但是,有些企业虽然有相当的人才和资金,但也没能成功实现信息化。可见信息化并不能与人才和资金划等号。如果企业计划招收到了技术人才和有了充足的资金再去考虑信息化的事情,那么就可能已经落后于竞争对手了。在市场经济的环境下,一旦被竞争对手拉开距离就很难追上。如果企业继续对信息化不闻     

SAP的成功复制术

从世界最成功的企业中吸收管理需求和管理模式，再将其植入软件的DNA，这条“个性-共性-个性”的路线图，让SAP最佳业务实践为中国企业在迈向信息化的道路提供了更好的选择。