业主方工程施工合同风险管理浅析

详细分析了建设项目业主所面临的各种合同风险,并针对主要风险提出了相应的控制措施,实践证明只有在组织结构管理、人力资源管理、企业文化三个方面加强合同风险管理,从根本上贯彻合同风险管理的思想,将合同管理、合同风险管理重视起来,才能降低业主的风险损失。     

谈工程建设项目业主方合同管理

阐述了工程建设项目合同与业主方合同管理的含义,针对业主方合同管理的特点,分析了业主方合同管理存在的问题,从规范合同文本、健全管理制度、强化合同履行管理等角度提出了优化业主方合同管理的措施,以维护业主的合法权益。     

浅谈高速公路BOT项目业主合同管理

随着高速公路建设项目融资渠道的逐步开放,近年来国内许多高速公路项目均采用BOT方式建设。文中通过不同投资模式高速公路项目的对比分析,结合绵遂高速公路遂宁段BOT项目的实际情况,从项目业主的角度出发,对BOT模式下高速公路项目合同管理的特点进行了分析和研究,进而提出高速公路BOT项目合同管理的基本工作思路、要点和方法。     

业主方的施工项目索赔管理研究

索赔是企业利用客观性、合理性、合法性及双赢性,获取补偿的经济活动,是企业防止效益流失的重要的造价管理工作。施工索赔管理是工程项目实施过程中合同管理的组成部分,也可以说是一项最重要而比较困难的任务。论文首先介绍了承包商进行索赔的原因,接下来主要研究了业主索赔管理的主要内容。最后根据自己工作的实践探讨了业主索赔管理的对策。     

浅谈工程施工业主的管理与控制

结合建设工程管理的实践,阐述了工程施工阶段业主管理与控制的主要内容,提出了加强施工管理的方法与措施。     

浅析业主方工程施工精细化管理的必要性

本文从精细化管理的理论角度出发，根据本人在业主方从事工程施工管理工作的经历和感悟，论述了业主方工程施工精细化管理的作用，提出了业主方工程施工精细化管理的一些措施和方法。     

浅谈工程施工业主的管理与控制

结合建设工程管理的实践,阐述了工程施工阶段业主管理与控制的主要内容,提出了加强施工管理的方法与措施。     

引进设备合同业主方索赔实战研究

结合大型项目引进设备合同业主方成功索赔的实例对索赔组织、策划及索赔过程进行了分析研究,论述了业主方索赔工作的操作思路、方法及注意事项,并对引进设备合同中索赔条款设置以及与索赔相关的项目实施管理等提出了建议。     

工程施工合同管理浅谈

归纳了目前建设施工合同中存在的主要问题,针对这些问题提出了工程项目合同管理的相关对策,从而提高全体员工的合同意识,把合同管理融入经营管理中,依法经营管理,进而加快我国建筑施工企业的发展。     

业主如何进行合同管理

首先阐述了建设工程合同的概念、合同管理的重要性,然后提出业主在合同管理中还存在的问题,接着针对这几个问题结合实际情况提出解决的办法,最后指出业主加强建设工程合同管理的建设工程活动从始至终发挥着至关重要的作用。     

浅谈业主方委托的项目管理

在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理.     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

浅谈合同管理在项目监理中的实施

项目监理部应将合同管理作为工作核心，建立起合同管理组织机构，制定相应的管理程序，从合同的签订，履行，变更，纠纷，索赔等阶段进行全过程管理。     

浅谈对工程监理行业本质的认识

工程监理行业的本质,应当是一种社会责任。正确认识监理行业的本质,是监理企业立足之本、经营之魂。监理企业在提供监理服务的过程中,应当充分展现监理行业的本质。     

浅谈房屋工程测量的施工监理

工程测量是工程实体施工的前提和基础性工作,是监理工程师质量控制工作的一个重要方面。本文叙述的内容是房屋工程测量的施工监理工作方法、监理工作的控制要求及目标值以及测量监理工作流程。     

浅谈民营建筑企业的财务管理

改革开放以来,我国民营建筑企业发展迅猛,在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在民营建筑企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展成为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的特级、一级大企业,而相当一部分二级、三级企业和部分一级企业的民营     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程,并对工程监理和项目管理进行了比较分析,在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

浅谈建设监理行业服务观念创新

从分析我国建设监理行业现阶段的主要任务入手,阐述了我国监理行业服务观念创新的内容,对我国建设监理行业的服务创新提出了建设性意见。     

浅谈建设工程国产化设备制造监理实务

为执行GB50319－2000《建设工程监理规范》,介绍在大型工程项目管理中国产化设备制度监理实务的要点及其质量进度控制模式,为国产化设备制造监理实践提供借鉴。