品味应用

轰轰烈烈，刻骨铭心的企业信息化“洗礼”之后，系统顺利上线；喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询顾问们满怀成就和收获，撤离了实施现场；企业也将开始漫长的信息化应用——此番景象别有滋味。     

协同软件与ERP的关系与集成分析

协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件,而ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置。随着企业信息化建设的不断发展,单独实施ERP系统已经不能满足企业的需求,协同软件与ERP二者的集成是企业信息化发展的必然趋势。首先分析了二者之间的区别和联系,指出协同软件与ERP集成的必要性,接着探讨了二者集成的途径和方法。最后,对二者集成的前景做了展望。     

一次失败的ERP项目实施历程

看了很多关于ERP项目失败的案例,那究竟怎么才算失败呢？ 简单理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,例如：ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报;尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务不到位使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。     

CFCA：积极采用PKI技术

金城集团,中国最大工业企业500强之一,国家CIMS工程重点应用示范企业,国家认证的高新技术企业。 金城在经历了近十年的信息化快速建设并实施了两期CIMS工程之后,目前金城信息化工程进入了深化应用、稳步发展的时期,在这期间曾出现过一些人员流失和应用进展缓慢现象,为了进一步推动集团信息化的持续发展,2001年底成立了集团控股个人参股独立动作的软件公司——南京金城软件有限公司,公司与院校的合作,形成了以软件为主体,以院校研究生、博士生和企业博士后流动站为技术依     

金融风暴下要精算信息化投入账

近日与一个在企业从事信息化管理工作的朋友交流金融风暴下的信息化投入的问题.这位朋友谈了几点:采用比较成熟的开发技术,减少新技术的投入;尽量找开源软件,减少软件投入;尽量用内部顾问实施,减少顾问费用……对他的观点,我不置可否.坦率地说,他的观点没有错误,但是我认为太局限.     

大胆地对ERP说“不”

中国已经入世,中国的企业面临前所 未有的挑战,信息化问题迫在眉睫。 于是,目前在业界出现了两种截然相反的论调,国内包括用友、金蝶在内的主推ＥＲＰ产品的管理软件厂商说：“国内企业实施ＥＲＰ的时机已经成熟了,为迎接入世之后的挑战,企业应该马上上ＥＲＰ”。 而另一种观点正反其道而行之,以速达软件为代表的“反方”认为：“中国的企业还不适合实施ＥＲＰ,过早实施,反而有可能损伤企业的元气。”“在企业管理和信息化都达到一定程度之后,才具备实施的可能性,否则只能是揠苗助长”。 两种观点的提出,都有各自的理由。而作为…     

华北制药：全方位建设企业信息化

企业信息化包含着很深的内容,不是建立一个局域网络、应用几项管理系统、购买若干台大、中、小型计算机、拥有多少套软件,年投入量多少就完成了企业信息化建设。企业信息化建设既决定于企业战略、经营理念、组织机构、人力资源政策等战略要素,又决定于在企业内部投入方向、投入量、达到的具体目标等战术要素;既决定于服从企业总体战略规划的信息化总体规划、又决定于实际实施阶段规划和阶段目标。对于无论多么资金雄厚或管理技术先进的企业来     

企业信息化通用过程中出现的问题及对策

大型企业中都拥有成熟套装软件和项目形成的定制软件。成熟套装软件如SAP、Oracle用友、金蝶等;定制软件就随处可见,开发实施方式千变万化。因此,加快企业信息化通用发展显得尤为重要。本文首先分析了企业信息化通用过程中出现的问题,其次,就如何加强企业信息化通用的发展进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

应用捷报

重庆机电控股(集团)公司在集团总部和下属80多家企业选用东大金算盘软件有限公司金算盘8e软件,实现内部数据共享.构筑整个集团公司的信息化管理平台。河南万国实业有限公司正式实施和佳ERP管理系统。南阳石油机械厂全面实施和佳ERP系统。     

软件企业应负起信息化责任

软件已居所有行业信息化的主导地位。软件的可变性和复杂性,决定了信息化的风险和压力,在行业信息化中,软件企业应当义不容辞地为客户承担起信息化的责任。这是软件企业生存的基本之道和立身之本。规避风险,软件主导随着我国提出用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升传统产业的国策,广大企业对信息化给予了越来越多的重视,纷纷准备实施企业信息化工程。全国信息技术应用工作会议提出,“十五”期间,信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。面对5000亿元市场规模,国内外的信息产品技术提供商窥伺已久,然而大量的中国企业在信息化…     

基于软件公司评价的企业信息化合作伙伴模型

企业在实施信息化建设时,一个重要的合作伙伴是软件提供商,它直接提供企业信息化所需的制造类、管理类和通信类等各种软件系统,信息化软件系统可靠性和安全性大小是影响企业信息化成功与否的一个关键因素。基于建立软件提供商评价模型的基础上,运用改进的BP神经网络求解该模型。企业进行信息化建设时,可运用该模型选择和评价软件提供商,以提高信息化软件系统的性价比。     

统一是力量

中国国家旅游局是国务院直属机关,其信息化建设的实施直接影响全国旅游行业的总体发展。国家旅游局的信息化建设起步比较早,在1992年就设立了信息化机构,1997年建成内部办公网络系统,在旅游局内部普及了电脑和业务流程的网络化管理,成为中央机关的第一批上网单位。之后由于资金和认识上的不足发展较慢。针对旅游行业的需要,同时也为跟上信息化建设的步伐,     

企业信息化与Intranet

企业要在激烈的经济竞争中立于不败,就必须实施信息化,构建企业内部网Intranet是企业信息化的重要途径。本文介绍了Intranet特点、提供服务、对企业的作用、构建方法。     

书评二则

1.为什么是信息化而不是“信息技术化”———《IT服务管理》评述“信息技术化”是本人的杜撰,说的事情其实很简单,就是将信息化等同于购买行为———以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。再往大里说一点,就是技术决定论的思想,以为技术是万能的,是一切工作的终点。这样的思想和做法在信息化实践中屡见不鲜,大家也分析得很多了。所以《IT服务管理》在前言中开宗明义地指出:“许多企业在实施信息化战略时,一味地追求‘技术高消费’,而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理,但其…     

企业管理引擎的设计与实践

ERP软件的应用目标是使企业的资源得到最有效地利用,使企业获得最大的经营效益.然而,近几年大多数国内企业应用ERP软件之后,往往达不到预期的效果,成功率低、可用性差.针对上述问题,剖析国内企业的特点后,提出了整体设计和牵引实施的概念,把ERP的管理思想逐渐融合到企业信息化的工作中,发挥EKP对企业的牵引作用,在12EE架构上,用IAVA语言设计并实现了企业管理引擎系统.使E R P软件在企业应用中存在的问题得到了解决.达到了预期的效果.     

2002中国电子政务技术与应用大会

本次大会是中国加入WTO之后首次面向政府信息化、行业应用的大型信息技术展览会及论坛,涉及领域包括电子政务基础设施、电子政务新技术新产品应用、电子政务信息安全等方面的最新技术、产品、解决方案和实施成果。展览面积超过15000平米,参展厂商包括IT硬件、软件、电信、集成、综合服务等国内外知名信息技术企业。大会特别邀请国家信息化领导部门官员、中外知名电子政务专家、电子政务实施负责人、解决方案提供商等主持论坛并演讲。大会同时邀请国家各部委信息化部门领导、各省市主管信息化领导、行业信息化实施部门负责人等参加并出席大会重要活动。     

为理由找个借口

借口成了一种逃避现实的习惯性条件反射,当很多企业实施信息化之后,各种系统也就顺理成章地成了新的借口,替企业背这个黑锅。     

制造业企业信息化,投资几何?

随着我国提出用信息化带动工业化用信息技术改造和提升传统产业的国策广大制造业企业对企业信息化给予了越来越多的重视纷纷通过各种渠道筹措资金准备实施企业信息化工程当前一个令企业非常关注的问题就是企业信息化的投资到底应该有多少怎样分配或者数量有限的投资如何取得最好的投资回报这正是本文讨论的问题一信息化投资的组成与特点企业信息化工程对于制造业企业来说是一项规模较大的投资这项投资主要包括信息化方案的咨询与规划费用硬件和网络建设费用软件费用和软件的实施服务升级维护等费用企业一般比较重视硬件和网络建设的费用从目…     

辽宁农垦:IT为农业服务

我们单位从1998年就开安始了最简单的财务电算化,1999-2000年从财务电算化尝到数据分析的甜头,不断地进行系统更新和改造,在ERP流行的时候甚至想上ERP,但是由于资金问题没有上。后来新转向CRM的寻找与开发。2001-2002年我们尝试进行了CRM的测试,把很多的小型软件企业的CRM单机软件都购买来进行试用,但是感到很多不尽人意,我们现在还是依靠原来老的系统艰难的干着活。 过去的信息化建设过程中,我们认为有几个问题。首先,集成难,数据整合更难,缺少一个成熟的适合中小型企业的IT系统。中小型企业实施信息化内部沟通与执行并不困难,因为中小型企业内部执行不是问题,最重要的是很那找到适合自己的     

让第三方来解决问题

企业上eHR的过程并不简单,如果是HR水平不太高的企业,则必须先提高HR水平,管理相对完备后再进行HR的信息化。eHR最近引起了越来越多的重视,经历过财务管理软件、CRM、ERP、SCM等等信息化的热潮之后,越来越多信息化水平得到不小提升的企业,开始想让HR也e化起来,扫