AHP在企业信息化项目管理中的应用

从一组实证数据出发,指出我国目前企业信息化项目的严峻现实,说明了项目管理技术在指导、规范与提升企业信息项目成功率方面的重要作用,现代项目管理技术的发展现状与在企业信息系统项目管理的一般流程,企业信息化项目管理评价的独特性.层次分析法(AHP)是一种将定性与定量相结合,分析影响企业信息化项目成败的各个因子的相对权重的数学方法,对于引导企业分清楚企业信息化过程的各个环节并抓住主要矛盾提高企业信息化项目的成功率有一定的积极意义.     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

建筑业企业信息化模型研究和总体框架设计

本文通过对建筑业企业管理体系和模型的研究，构造出建筑业企业信息化模型，以此为基础，设计出建筑业企业信息化总体框架即基于法人管项目的管理模式，以成本、质量、进度、安全、环保为主线，整合企业管理理念、业务流程、基础资料、人、财、物、客户与供应商于一体，通过将业务处理标准化和工程管理核心流程优化并数字化，建立具有国际管理理念和模式的建筑业企业信息化总体框架，     

企业流程信息化成功推广经验分享

流程再造与信息化管理是当今企业管理的潮流。实施流程管理与信息化建设是现代企业借助新的管理理念、方法、工具提升管理水平的重要手段,也是应对日益激烈的全球化市场竞争的重要举措。2010年是湘潭中环水务的企业管理年,公司聘请专业管理咨询机构开展了全范围的管理咨询活动,并建立了企业的标准体系。2011年,为了对标准（制度）执行率进行有效监控,     

浅析对企业信息化的认识及应用

分析了企业计算机应用的现状，指出了企业信息化认识的误区，并从营销管理、生产管理，产品开发、人力资源管理几个方面阐明了企业信息化应用涉及的领域，使企业更好地应用信息技术，重构企业核心企业，提高企业的竞争力。     

传统企业如何进行管理转型与升级？

当前企业管控模式不够健全，建筑企业管理现状千差万别，如果用固定的软件模式针对有自身管理特点的建筑企业，则不能达到理想的效果。当前部分建筑企业为了特级企业升级的需要，不从企业管理现状出发，急于通过信息化手段去改变企业管理的现状，这种急于求成的做法往往是事倍功半。     

建筑企业信息化管理系统建设方案初探

在众多措施与方法中,建筑企业管理信息化被认为是我国建筑行业提质增效的必要途径。结合我国建筑企业信息化管理的现状和发展趋势,探讨建筑企业信息化管理系统建设的对策,供建筑企业信息化管理者们参考。     

企业信息化要科学发展

实施信息化,就要在不同的方案,不同的流程中,选择一个最优的方案,帮助企业创造价值。会成本并不会真的出现在任何财务账面上,但它是我们选择某一方案、方向、道路时考虑的重因素之一。有人曾说过,把握机遇,整体上新台阶,应该看到,实施信息化是改进企业管理大好时机。因为要想有效地实施信息化,必须进行企业流程再造或优化。相应地,企业可以利这个时机来对企业的管理进行变革,使企业管理变得更加有效,结合信息化管理的管控实现,企业管理整体上一个新台阶。     

建筑施工企业信息化规划及实践

建筑施工企业必须进行管理创新和信息化建设。通过先进实用的管理信息系统的实施来提高办公效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源共享。浙江省建工集团在信息化工作中积极推行,将信息化系统融入到管理中,借助信息化手段规范管理流程,优化企业组织,实现提升企业核心竞争力的目标。     

施工企业怎样选择软件服务商

施工企业信息化对规范管理流程并提升组织协同效率,实现精细化管理目标以提升企业经营绩效,具有重要的战略意义。然而,建筑业粗放落后的管理模式和信息化基础,又是施工企业信息化项目成功实施难以逾越的障碍,制约了企业未来核心竞争优势的构建。如何成功选择合适的专业     

建筑企业信息化技术的开发应用

根据国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察和研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑企业与工程项目信息化技术开发应用的发展趋势,分析了国内施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题.并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时探讨了学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题.     

流程梳理决定信息化成败

毫无疑问的是，如果企业自身管理流程不合理，势必将影响信息化的效果。越来越多的人都意识到信息化不能建立在没有管理流程的基础上，建立系统前需要整个管理流程的梳理，包括建立和确定原来没有的流程，有的流程则需要重新建立。当企业具备一定管理水平后，才能建立信息系统。     

论信息化技术在建筑企业安全管理中的应用

信息化技术的迅猛发展以及建筑企业安全管理的需要,使得信息化技术与建筑企业安全管理迅速结合起来,发挥越来越重要的作用。文章通过信息化技术在建筑企业安全管理方面应用的现状分析,对信息化技术在建筑企业安全管理中的应用以及对建筑企业安全生产标准化的促进作用进行总结与论述,指出信息化技术在企业安全管理中的应用与发展前景。     

建筑企业安全管理信息化研究

本文通过对建筑企业安全管理信息化落后现状的分析,提出实现建筑企业安全管理信息化的优点,并构建出建筑企业安全管理信息化系统模型。     

建设集团房地产企业一体化管理ERP系统软件

社会在发展进步，企业管理也要提高水平适应发展的管理要求。建设部提出的“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”是为了企业提高管理水平，促进企业进步而做出的重要决策。为了满足建设企业管理全面需求，海星联人设计、开发建设集团一体化ERP系统软件，第一个提出“一体化信息管理”，解决我国企业目前分散的，局部的、分割的信息管理的现状，将我国企业管理信息化水平推进到新的阶段。     

建筑企业信息化管理现状及改进对策

建筑企业创新管理模式、实现信息化管理是提高企业市场竞争力,提高企业管理水平的重要保障。在信息化时代的背景下,建筑企业需要树立创新意识,改进信息管理模式,建设并综合利用信息化系统,进行信息化管理。在建筑企业信息化管理工作过程中出现了一系列的问题有待解决。本文在分析建筑企业信息化管理现状的基础上,提出一些改进措施以帮助建筑施工企业提高信息化管理水平,促进建筑企业的持续发展。     

建筑企业信息化建设将持续深入

建筑企业在2012年将对自身的信息化进行梳理和改进。企业将重新梳理企业流程,按照企业自身需求进行信息化的改造,将在数据互相调用,协同工作等方面进行改进。2012年,将有部分一级企业开始重视信息化,并尝试实施部分信息系统。两化深度融合促使企业用户更加注重IT价值、集成应用、智能化、协同与精细化管理等。这加速了集团企业对一体化解决方案和专业化服务的需求,具有行业特色的软硬一体化解决方案供应商将发挥综合优势。     

信息化：让企业脉络更加通畅

在经济全球化和社会信息化的大趋势下,通过推进企业的信息化建设、提高企业核心竞争力来带动制造业的发展已变得越来越重要。企业资源计划（ERP）、企业流程重组（BPR）、客户关系管理（CRM）及供应链管理（SCM）等“舶来”的新名词和新理论已经被越来越多的中国企业所接受。     

信息化推动建筑企业持续发展

企业管理信息化建设,就是固化企业的那些优秀、可重复利用的流程,以此来管理企业的重复性事物,从而达到规范企业管理行为,提高管理效率和水平,节约管理成本的目的。建筑企业信息化,要提倡:企业信息化是应用信息技术改造企业的过程,是企业深化改革,转变企业经营思想,重新设计企业运营模式,业务流程再造,优化企业组织,     

某航空企业信息化管理实践与探索

本文以某航空企业信息化工作为背景,参考国内外信息化发展趋势,即"信息化航空",就是运用先进的信息技术和现代管理思想,实现研究、设计、制造、试验、生产、经营、采购、维护、管理等全过程的自动化、网络化和智能化,具体包括设计的信息化、加工制造的信息化、试验的信息化、管理的信息化、经营的信息化和保障服务的信息化等,为了实现这些内容,促进"业务与信息化的融合",文中以系统化的管理思路、建设模式为导向,站在企业战略发展的高度,重新审视管理制度、组织、流程等,分析目前困扰企业信息化发展的若干问题,梳理出符合企业特定环境的信息化管理模式和建设方法。