浅谈工程里程碑计划对工程项目管理的影响

工程进度管理是工程项目管理中的重要办法。如何抓好工程项目管理是一项极为重要的工作。本文理论联系实际,对工程管理如何提高工程进度管理问题进行了探讨。     

网络计划技术在大型工程项目中的应用

运用系统的思想 ,采用并行工程的原理和网络计划技术的方法对某世贸中心恢复建设工程进行了计划编制 ,提出了网络细化的思路。     

网络计划技术在大型工程项目中的应用

运用系统的思想，采用并行工程的原理和网络计划技术的方法对某世贸中心恢复建设工程进行了计划编制，提出了网络细化的思路。     

实用工程进度网络计划管理软件

在建筑施工企业管理中，网络计划技术主要用于施工进度的控制。本文介绍一个网络计划计算机管理软件，能快速、准确地计算出各工序六个时间参数，自动判断并排出关键工序计划表，并计算出工程总工期。     

工程项目管理软件开发漫谈

项目管理软件的发展 随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，二十世纪八十年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理，②合同管理，③风险管理，④投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据／信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统还便于项目管理的协同工作，数据／信息的实时动态管理，支持与企业／项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。     

实用工程进度网络计划管理软件

在建筑施工企业管理中，网络计划技术主要用于施工进度的控制。本文介绍一个网络计划计算机管理软件，能快速、准确地计算出各工序六个时间参数，自动判断并排出关键工序计划表，并计算出工程总工期。     

重大武器装备采办项目的里程碑设置研究

为探讨重大武器装备采办项目里程碑设置的普遍规律,运用理论研究和案例分析相结合的方法,从控制项目资源投入的角度入手,通过对项目管理理论中共同生命期模式的研究,以及对美国国防部所作的历次国防采办阶段划分和里程碑决策点调整的分析,在项目生命期上发现了设置里程碑的最佳区间,并据此得出结论:认为重大武器装备采办项目的里程碑设置,应从资源控制的角度出发,在最佳区间内,根据技术发展状况和用户需求灵活设置。     

工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用

通过对施工工序的分解，确定了每个工序工程必须完成的工作，把这些工作汇总。便得到了施工项目管理在计划过程中的全部工作和活动。     

基于Excel的项目计划管理的实现

网络计划技术是用于工程项目计划与控制的一项管理技术,其本质是利用关键路径法（CPM）或计划评审法（PERT）对各项工作安排进行评价和审查.传统解决方法的PERT网络图,对复杂问题求解有很大的局限性.采用线性规划求解的方法,基于Excel对网络计划进行实现和优化,使其作用于更大范围和更复杂场合中.     

网络计划技术在项目计划管理中的研究与应用

利用计算机技术、网络技术、数据库技术和网络计划技术可以实现在项目计划的制定和实施过程中现代化管理，它为项目计划管理走向规范化、网络化，经济化管理模式起到推动作用。     

随机网络计划仿真方法研究

分析了传统CPM和PERT方法的缺陷,利用逻辑矩阵"穷举"识别工作路径,导出项目计划可靠性公式,提出了在两点法基础上确定时间参数、基于MATLAB+SIMULINK建立随机网络模型的解决方案。仿真分析表明,基于两点法的随机网络计划模型,建模简便易行,对于复杂系统和大型项目计划具有实际意义。     

项目管理在测绘项目中的应用

介绍项目管理的发展，论述如何在测绘项目中进行项目管理。从而使项目成为成功的测绘项目。     

信息系统开发项目中的进度管理

当今,项目管理已经在各方面得到了广泛运用。信息系统开发是一项综合性的系统工程,进度尤其难以估算。首先说明了在信息系统开发中使用进度管理的重要性,而后着重探讨了如何针对信息系统的特点,综合运用各方面的资源和方法,采用项目管理的方法,在信息系统开发的整个过程中实行进度管理,最后提出了自己对进度管理的一点想法。     

工程设计项目信息管理系统软件在工程勘察设计行业中的实现

以马钢设计研究院开发的工程设计项目信息管理系统软件为例,介绍了该软件在工程勘察设计行业中的实现、作用及发展前景,对设计行业如何使用项目信息系统以提高设计项目管理水平将会起到很大作用,是工程勘察设计项目管理上台阶、出水平、出效益主措之一.     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

政府采购工程项目管理探讨

随着经济的快速发展，我国政府采购工程建设市场的规模越来越大，加强政府采购工程项目管理是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径。结合政府采购工程项目管理特点，从价格管理、质量管理和风险管理等几个方面，提出搞好政府采购工程项目管理的具体措施。     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向:建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

用微机编制工程网络计划

介绍了鞍钢建设公司工程网络计划系统软件的主要功能与特点,并较详细地阐述了系统实现中的几个主要技术问题的处理方法。     

论建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法,建立起工程项目成本管理保证体系,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系,根据成本目标,通过信息系统,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来,对成本形成的整个过程,实行成本管理控制的保证工作,以实现成本目标的优化。