水利勘测设计企业经营管理存在的风险及对策

随着水利勘测设计业务的发展,市场竞争越来越激烈,在现行的政策市场环境下,水利勘测设计企业由于自身的特点及外在环境的影响,其经营管理风险逐步扩大。为了能够提高水利勘测设计企业的经营管理抗风险的能力,本文试以针对水利勘测设计企业的经营管理存在的风险进行分析,从加强水利勘测设计企业的风险意识、风险评估环节、合同管理、招投标、资金管理及技术水平等方面上提出应对措施,为水利勘测设计企业应对经营管理风险提供借鉴。     

加快水利企业家队伍建设

水利系统需要一支量多质优的经营管理干部队伍,需要一支政治素质高、精于经营、善于管理的职业化的企业家队伍。 在市场经济体制下,企业是市场的主体,企业家是市场不可或缺的组成部分,培养一个职业化企业家群体已是当务之急。水利系统也是如此,水利企业家极为匮乏。我们应该抓紧培养自己的企业家,使他们担起振兴水利经济的重任。 要抓好水利企业家队伍的建设与管理,使队伍充满生机,富有创造力,笔者认为,需要改进现有的经营管理干部管理办法。现行的管理办法对企业经营管理干部的管理同机     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

管理会计与财务会计是现代企业会计中的两项重要内容,它们既相互依存又相互独立,同源分流,各有侧重,在加强企业经营管理,提高企业的经济效益中发挥着重要作用。也是现代水利企业管理中不可缺少的重要组成部分。随着水利企业规模的扩大和经营管理的日趋复杂,特别是市场竞争...     

如何搞好水利建筑工程经营管理

随着水利建筑市场的不断开放，水利建筑市场管理不断规范完善，市场竞争越来越激烈，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，提高建筑工程经营管理水平越来越受到重视。如何搞好水利工程建设经营管理，提高企业经济效益是施工企业管理人员须认真研究的问题之一。本文从选择合适的承包合同类型、加强预算管理、加强结算管理3个方面，对加强水利工程建设管理进行了论述。     

盘活现存国有资产 增强企业活力

建立水利资产经营管理体系是建立水利五大体系、深化水利改革的重要内容。经过近几年的努力探索与实践,水利国有资产经营管理体系建设已初步走上正轨,取得了一定的成效。然而,由于水利资产经营管理体系的建设,影响着水利基础产业和基础设施的发展与巩固,在关系到水利资产改革与发展方向、策略上仍存在着一些问题和困难,为使水利事业真正走上良性运行之路。我们要树立明确的产权意识,盘活现存国有资产,提高企业竞争能力,通过对水利资产经营来发展水利经济。     

浅谈水利施工现场管理

随着我国水利工程招投标市场化,水利施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中的重要环节。对于施工企业来讲,每日都要进行施工现场管理,施工现场管理是施工项目管理中非常重要的一部分,是做好施工成本、质量、进度和安全管理的基础,施工现场管理水平,不仅代表了施工企业的管理水平,也是施工企业综合实力的体现。笔者参加南水北调工程建设,深感施工企业若要在激烈的水利市场竞争中取得胜利,优化施工现场管理已成为企业生存发展的重中之重。1.更新工作理念,提高施工现场管理执行力"执行文化"是企业文化的重要内容。执行力要求项目人员在统一价值观的指导下,上下一致、全力以赴,是企业     

从心理学理论看水利企业经营管理

水利企业经营管理是决定企业生存与发展的关键。科学合理的经营管理会给企业赋予内在强大的市场竞争能力,敢于在市场这个变幻莫测的海洋里畅游。科学的经营管理其内容是多方面的,其内涵也是极其丰富的。本文则从心理学理论的角度来分析探讨水利企业经营管理的特点和措施。 一、分析管理心理学,要求企业管理要耐心细致,而有力度。     

海江酒店提高市场竞争力的实践

山东省水利职工疗养中心海江酒店立足水利,在深化改革中不断利用人、财、物优势,拓展业务经营范围,取得了良好的成效。 1 转变观念,提高市场意识 增强企业竞争力,要对企业的经营管理进行重新认识,转变观念,形成创新的思想方式。在这几年中,通过提高大家对市场经济的认识,使全体员工认识到水管单位办企业,拓宽经营范围,是努力适应市场经济发展的大趋势,也是水管单位进入社会,求生存,再发展     

中水珠江设计公司荣获“2007年度全国优秀水利企业”称号

在水利部党组可持续治水思路的指引下,近年来我国水利事业取得巨大发展。广大水利企业长期致力于水利工程建设、水利经营管理     

浅析基层水利企业会计电算化的实现方式

水利企业是水利经济的重要组成部分,是水利经济中最活跃、最具活力的部分,在市场经济条件下,加强水利企业管理,规范水利企业管理行为,是发展壮大水利企业的必由之路。1 基层水利企业的现状1.1 基层水利企业大部分由水利机关创办的经济实体演化而来,由于“先天不足”,缺乏必要