海外水电站改造工程项目管理

随着风力、光伏发电等新型可再生能源项目的快速发展,新建水力发电项目市场呈现萎缩趋势。水力发电项目由于具有装机容量相对较大、能快速调节电网、经济性好等优势,在各国的电力供应系统中仍占有举足轻重的地位。欧美、日本企业于20世纪60至80年代期间在世界各地新建了大量水电站,目前已进入改造高峰期。中国电力建设企业在过去几十年的实践中积累了丰富的水电站设计及建造经验,部分"走出去"的企业也在不断承接海外各类水电站改造工程。本文结合笔者参与及所了解的海外水电站改造工程的实施经验,分析此类工程的典型特点和执行难点,并提出建议的应对措施。     

浅谈海外工程项目的施工成本管理

海外工程项目的施工成本管理是一个系统的、动态的管理过程,想要使工程项目的利润最大化,就必须尽最大可能降低施工成本。本文通过笔者对摩洛哥拉巴特绕城高速项目、埃塞风电项目及贝宁阿贾哈拉水电站经营管理过程中对施工成本控制的经验,论述了海外工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效途径。     

工程项目发包的道德风险及应对策略研究

在工程项目发包过程中,发包人与承包人之间存在委托-代理关系,由于人的逐利性与侥幸心理以及二者之间的信息不对称,导致了道德风险的存在。针对发包人在招标和履行合同过程中面临的道德风险,提出风险应对策略。     

新冠肺炎疫情下海外工程项目的法律风险应对

一带一路倡议提出以来,越来越多的中国企业走出去。2020年随着新型冠状病毒感染肺炎疫情(以下简称疫情)全球蔓延,走出去的中国企业面临更大的挑战。为此从法律角度切入,对疫情下的海外工程项目进行风险分析,并探索了应对之道。面对疫情的挑战,中国海外工程项目应时刻保持自身的法律风险意识,积极采取有效预防措施,提前规避法律风险,以避免造成不必要的法律纠纷。     

水电建设企业海外工程项目施工管理浅析

在"后水电时代"即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。     

海外工程项目成本管控探析

本文通过对建筑企业走出国门,拓展海外的成本管理现状分析,探讨了责任成本控制指标体系的构建,并对海外工程项目的成本管控提出了措施建议。     

国际工程项目面临的主要风险及应对策略分析

在我国工程承包企业大范围、大规模“走出去”的 背景下,本文以海外工程项目面临的市场环境为研究 对象,先后从政治、生产经营、税务以及汇率对我国 工程承包企业在海外面临的主要风险进行分析,并与 作者近些年来的海外工程管理经验相结合,提出了相 应的建议以及对策,旨在给“走出去”的工程承包企 业提供借鉴。     

水利工程管理运行现状与应对策略

本文从水利工程管理的基本内涵、现阶段国内水利工程管理工作的具体运作情况、有效改善水利工程管理问题的具体措施三个主要方面进行分析,旨在进一步提高水利工程的管理水平,全面提升水利工程建设质量。     

建筑工程管理影响因素分析与应对策略

正建筑工程管理是整个工程施工的核心。为了达到安全生产标准化的管理,要求贯彻落实建筑工程现场管理措施,建立建筑工程施工安全生产保障体系。一、建筑工程管理的重要性施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润,就一定要加强建筑施工管理,把施工管理当做施工企业的工作重点来     

建筑施工机械设备管理的现状与应对策略探析

机械设备的使用提高了工作效率,也为经济建设和社会发展提供了强有力地支撑。本文针对目前建筑施工机械设备管理制度存在的问题进行分析和研究,并且给出相应的解决策略,以期让机械设备发挥更大的作用。     

路桥工程项目合同管理的关键问题及策略研究

随着我国经济不断发展,道路桥梁工程建设也越来越广泛,进一步推动了我国各地的协同发展,促进了各地区之间的交流。在道路桥梁工程建设当中会涉及到针对道路桥梁的合同,在签订合同的过程中就会存在一系列问题,只有将这些问题有效地解决才能确保道路桥梁工程施工环节的质量。鉴于此,文章详细论述路桥工程项目合同管理存在的一些关键性问题,并...     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目的成本管理与核算

工程项目的成本管理与核算,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、管控、跟踪、分析和核算等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,施工企业必须加强成本管理与核算．不断强化成本意识．     

工程项目管理与国际惯例的接轨

社会主义市场经济体制的建立和完善，使工程项目管理与国际惯例接轨成为必然，那么什么是国际惯例？涉及工程项目管理的国际惯例有哪些？如何实现工程项目与国际惯例的接轨？本文作了初步研究。     

工程项目成本控制与管理

该文阐明了通过编制合理可行的实施性施工组织设计、优化施工方案及采取经济手段加强工程项目成本的控制与管理.     

工程项目成本管理与控制

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业日益繁多,建筑市场的竞争也日趋白热化。许多企业将控制工程项目成本作为应对竞争的良策,以获得市场竞争力以及投标时的优势地位,为的是在市场上占据一席之地。对于施工企业而言,在工程建设阶段实行施工项目成本的管理毫无疑问是关乎企业生存发展的重中之重。本文将从工程项目成本管理与控制的荤点、工程项目成本管理与控制的具体内容、工程项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题、应对工程项目成本管理与控制所遇问题的措施建议几个方面对工程项目成本管理与控制进行一系列研究。     

某海外总承包工程项目财税安排的分析

本文简要分析了我国企业执行某海外总承包工程项目中的合同结构,财税安排,资金调拨等相关方面的问题,对于项目所在国设立当地分支机构种类的区别分析,国内资金汇出方式,项目财税安排、合同结构以及合法合规等方面进行了分析和探讨.     

工程项目的成本管理与控制

管理好一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,既是建设施工项目的关键,也是施工企业生存的根本。实际上成本管理与质量管理、资源管理、安全管理等无不息息相关,     

工程项目的质量管理与控制

工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既满足适用要求，又能为施工单位创造效益的工程项目，关键是要建成符合质量要求的工程产品。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。本文首先明确了建筑工程项目的质量特点。然后，对建筑工程项目质量管理及其控制的过程、系统组织及其监控方法等作了详细的说明。尤其强调在全过程系统中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制，五大因素为：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益