关注员工成长——绿城物业的人力资源实践

<正>可以说拥有一批优秀的员工是企业得以发展、化解劳动密集型企业面临问题的首要条件。绿城把人力资源的建设认知为公司的本体建设,把它作为公司所有经营管理活动中重要的本体工作。培训绿城一直认为培训是企业给予员工的最大福利,自成立以来培训工作一直是我们公司工作的重点。开展多种形式的员工培训,将公     

通过优秀企业内刊建设—流企业文化

办公室主任的一项重要工作是不断提炼、传播优秀的企业文化，企业文化的核心内容是价值观，企业有什么样的价值观，就会以与其相适应的经营理念、管理模式去确定运行机制和规章制度。同样，员工有什么样的价值观，也会以与其相适应的态度和责任意识去对待岗位工作。因此办好企业文化的载体之一——企业内刊、企业网站等就显得极其重要，这也应该是办公室主任的一项重要工作。我们企业内刊和网站的最重要的职能是弘扬企业的精神和价值观，展示和提升企业的形象和实力。作为公司内外沟通和传播的平台，优秀的企业内刊和网站给企业带来的各方面的效益和影响，已远远超过了其本身，成为代表企业文化的符号。     

现阶段工程造价中风险管理及其强化对策的探究

目前我们国家的建设经济持续发展,各种的企业投资项目也在不断的扩展,现在我们的工程造价管理需要一套非常科学的管理手段,去保证我们的工程投资得到合理的使用。所以,我们要对工程的项目确定出有效的管理方法,这样才可以保证我们的项目可以顺利的去发展,去运行。在工程项目中所有参与的投资者都有着不能避免的各种风险各种问题,于此工程造价也有着很大的增加。所以说,在我们的操作流程中设计阶段是控制的重中之重。同时我们的工程中的设计和经济性都需要确定好,这样才可以确定好比较合理的方案。     

论供电企业员工职业生涯管理的创新与实践

市场竞争也是人才的竞争,优秀的人才可以有效的促进企业的经济发展。当前,很多供电企业都在推进人才队伍建设,不断提升企业整体员工的素质与职业能力,大力推进企业内部员工的职业生涯规划。我们必须先从职业生涯规划的相关背景以及供电企业员工职业生涯规划方面着手,深刻分析目前供电企业员工职业生涯规划工作中存在的主要问题。指出职业生涯规划存在的不足问题,继而提出相应的措施,真正为提高供电企业员工职业生涯规划起到积极的推进作用。     

流程化管理的价值

正流程可以通过管理评审后进行修订,但绝不允许违反。有了这"铁打的营盘",何惧那"流水的兵"?有这样一篇文章《三流的员工,二流的管理者,一流的流程——麦当劳的成功经验》,很好地诠释了流程的意义。所谓"三流的员工",不要求员工素质多高,高中毕业以上就可以。什么叫"一流的流程"?做任何事情都     

流程化管理的价值

有这样一篇文章《三流的员工,二流的管理者,一流的流程——麦当劳的成功经验》,很好地诠释了流程的意义. 所谓“三流的员工”,不要求员工素质多高,高中毕业以上就可以。什么叫“一流的流程”？做任何事情都讲流程,《标准流程操作手册》准确地规定了操作流程分几步,—二三四步怎么做。麦当劳的汉堡怎么做？     

成都嘉宝:妙在似与不似之间

<正>成都嘉宝管理顾问有限公司是一家什么样的物业服务企业?或者说是否应该用物业服务企业的既有标准来定义这家企业,这都是我们在解读成都嘉宝的时候经常会思考的问题。在《中国物业管理》杂志的一篇文章中曾将成都嘉宝管理顾问有限公司定义为"房地产开发全流程产业链服务商",这显然与我们通常所认知的,     

优秀的企业文化 基业长青的保障——充满生机与活力的戈尔

春天我们曾与美国戈尔公司中国地区销售总监张勇先生有一次愉快的聚会;收获的季节秋天来到了,我们又一次拜会他。谈话内容集中在戈尔公司独特的文化理念上,我们更加深入地看到一个生机勃勃的企业,它的创始人、领导层坚持以人为本,与德才兼备的员工组成了一个充满创造力的、和谐的团队,在高科技材料膨体聚四氟乙烯的技术开发、开拓市场等方面同舟共济、业绩斐然。优秀的企业文化是戈尔几十年来基业长青的保障。让我们共同分享戈尔企业文化的精髓吧!     

那些年我们一起奋斗过的日子——写在宝辰化学成立20年

<正>从1996年企业初建,到2015年企业规模不断扩大,风风雨雨,同舟共济,宝辰化学在化学新材料行业已经走过了近20个年头。是什么样的力量让宝辰化学在经济并不景气的大环境下依旧坚挺?是什么样的信念让宝辰人紧紧团结在一起?又是什么样的执着让我们朝着目标砥砺而行?企业文化是企业之魂,一个有灵魂的企业才能将员工凝聚,将人才汇聚,才能在竞争日益激烈的当下社会走的更远。一、燃烧激情,让青春绽放光芒在宝辰化学,95%以上的员工均是80后和90后,随着2015年校园招聘的圆满结束,又一批优秀的本科、硕士毕业生加入到宝辰团队。宝辰化学总裁王义曾鼓励年轻的宝辰人——"让青春绽放光芒"。正是这些激励人     

选择了远方 便风雨兼程

正读了改革心路,宋董事长的"我其实最想点燃的是员工心中之火""员工是最重要的,所有的工作都是靠员工做出来的。如果他们理解企业,热爱企业,做企业就不费力气,工厂管理、质量、服务等都能做到最好。""没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事"等等,这些看似普通的语语却给了我较大的震撼。目前光伏行业正处于冰河时期,我们公司也处于较困难的时刻,领导们忙于为公司转型寻找新项目,为开     

留住优秀员工

<正>广阔的发展前景、舒适的工作环境、合理的薪酬水平、公平的绩效考核,甚至优秀的企业领导,都是让优秀员工留下的重要因素。但更重要的还有工作的意义和价值。前些日子,与公司人力资源部一位同仁闲聊,谈到企业招人、留人的问题,同仁连发感慨,"现在企业招人不难,可是要招到合适的员工就难了,把合适的员工安排到合适的岗位就更难,把其中的优秀员工留下则难上加难。"如何把优秀员工留下,成为企业竞     

东湖物业：企业与员工共成长

服务行业有一句名言：“先有满意的员工,才有满意的服务。”对于物业服务企业更是如此。在物业服务企业中,任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其对业主的服务态度。上海东湖物业管理公司（下面简称“东湖物业”）正是深谙此道,在公司管理中主动承担企业责任,关注员工成长,提升团队凝聚力,让员工以东湖员工身份而自豪。“要想打造优秀的企业首先要打造优秀的团队,团队的成功是企业成功的基础,东湖物业团队的强大又提升了东湖物业整体管理水平,实现了员工与企业的互利双赢。”东湖物业总经理李风如是说。     

变离职员工为企业的优质资源

正离职管理是人力资源管理中的难点,这项工作做好了,给企业带来的效益是无法估量的,而这项工作出现失误或处理不当,则会给企业带来极大的负面影响。又到了一年一度的离职高峰期,尽管企业想尽办法留住员工,但仍会有一些优秀员工离我们而去。以目前人力资源管理的现状,可以用"虎头蛇尾"4个字来形容:90%的企业拥有健全的聘用、甄选制度和流程,只有不到10%的企业拥有科学有效的离职管理制度。离职管理是人力资源管理中的难点,这项工作做好了,给企业     

“员工是企业最大的财富”——绿城物业的人才培养方略

<正>优质的服务来自于优秀的员工,绿城物业始终秉承"员工是企业最大的财富"的企业理念,坚信员工的成长与培育是一切工作的本源和主脉络。在员工培训方面,每年年初根据公司     

东湖物业:企业与员工共成长

<正>服务行业有一句名言:"先有满意的员工,才有满意的服务。"对于物业服务企业更是如此。在物业服务企业中,任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其对业主的服务态度。上海东湖物业管理公司(下面简称"东湖物业")正是深谙此道,在公司管理中主动承担企业责任,关注员工成长,提升团队凝聚力,让员工以东湖员工身份而自豪。"要想打造优秀的企业首先要打造优秀的团队,团队的成功是企业成功的基础,东湖物业团队的强大又提升了东湖物业整体管理水平,实现了员工与企业的互利双赢。"东湖物业总经理李风如是说。     

挖掘员工的情绪资本

每个人都有自己的情绪。好的情绪有助于完善自我,进而最大限度地推进个人的成就。对于企业而言,积极向上的情绪则可以不断促进企业的发展。要想真正地激发员工的情绪并保持高昂的势头,那就需要了解员工到底想要什么。根据心理调查所取得的数据,30岁到50岁的员工最普遍的需要都和工作有密切关系,而且是目标取向。他们的十大个人需求依次是:求职、就职、领导、培训和深造、前途与保障、事业、参与改革、奖励和认可、工作质量和工作环境、沟通。如果能很好地满足这些需求,就可以使员工认同企业理念,从而开发员工的情绪资本,激发他们向企业贡献…     

面向房企普通岗位的成功激励法

<正>美国国际管理技术公司发布的一份调查报告显示,在各种激励因素中,按重要程度来排名,排在第一的是工作成就感,第二是参与感,加薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白,难道最有效的激励方式不是提职、加薪吗?企业该怎样激发员工,特别是让普通岗位上的员工有工作成就感和参与感?     

面向房企普通岗位的成功激励法

美国国际管理技术公司发布的一份调查报告显示，在各种激励因素中，按重要程度来排名，排在第的是工作成就感，第二是参与感，加薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白，难道最有效的激励方式不是提职、加薪吗？企业该怎样激发员工，特别是让普通岗位上的员工有工作成就感和参与感？     

浅谈石材加工中的工时测算

企业的生产定额是企业管理中一个非常重要的管理内容.定额的合理与否,既关系的企业的经济效益,也关联的企业员工的工作积极性与生产效率.合理的话,能使企业以较小的人工生产成本为企业赚取最大利润,员工能以高昂的热情投入到生产工作中去,为企业创造更多的利润;不合理的话,可能降低了企业的利润,挫伤了员工的生产积极性,激化了劳资双方的矛盾,影响了劳资双方和谐的关系的共存,导致企业员工因定额的不合理使员工工资收入的降低,技术水平好、工作优秀的员工流失,从而影响了企业员工队伍的稳定,使企业出现人才饥荒,最后,企业落得有订单无人做的悲惨局面.因此,我们可以把企业定额的问题看成是一个事关企业生死存亡的大问题,不能小看,更不能忽视.     

你说我说

理性地对待员工跳槽2005年第3期刊登的《企业用人、留人的双向选择》一文,道出了我们代理商企业的苦衷。这几年,行业发展比较快,水涨船高,工程机械代理商也得到了迅速的发展。随着业务的增加,企业自然要招聘新员工,提拔新领导,就是因为这样,问题出现了。有的企业骨干总是不满于公司所能给予他的,看到工程机械市场发展前景不错,就离开公司,自立门户。这些人往往也是公司着重培养的对象,在公司的时候,有着优厚的待遇、也掌握着一定的客户资源,但是还是说走就走。我们当时也很困惑,他们到底想要什么?读了这篇文章之后,我们发现很多代理商都遇到过这种情况。时间久了,心态也就慢慢地变得平和了。的确,我们应该更理性地看待这个问题,不能单纯地认为企业人员流动越少越好,毕竟事情总有两面性,在我们看到它消极的一面的时候,也应该看到它积极的一面。--广州陈伟