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<正>可以说拥有一批优秀的员工是企业得以发展、化解劳动密集型企业面临问题的首要条件。绿城把人力资源的建设认知为公司的本体建设,把它作为公司所有经营管理活动中重要的本体工作。培训绿城一直认为培训是企业给予员工的最大福利,自成立以来培训工作一直是我们公司工作的重点。开展多种形式的员工培训,将公 相似文献
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周炳煜 《中国建筑装饰装修》2013,(7):133-133
办公室主任的一项重要工作是不断提炼、传播优秀的企业文化,企业文化的核心内容是价值观,企业有什么样的价值观,就会以与其相适应的经营理念、管理模式去确定运行机制和规章制度。同样,员工有什么样的价值观,也会以与其相适应的态度和责任意识去对待岗位工作。因此办好企业文化的载体之一——企业内刊、企业网站等就显得极其重要,这也应该是办公室主任的一项重要工作。我们企业内刊和网站的最重要的职能是弘扬企业的精神和价值观,展示和提升企业的形象和实力。作为公司内外沟通和传播的平台,优秀的企业内刊和网站给企业带来的各方面的效益和影响,已远远超过了其本身,成为代表企业文化的符号。 相似文献
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春天我们曾与美国戈尔公司中国地区销售总监张勇先生有一次愉快的聚会;收获的季节秋天来到了,我们又一次拜会他。谈话内容集中在戈尔公司独特的文化理念上,我们更加深入地看到一个生机勃勃的企业,它的创始人、领导层坚持以人为本,与德才兼备的员工组成了一个充满创造力的、和谐的团队,在高科技材料膨体聚四氟乙烯的技术开发、开拓市场等方面同舟共济、业绩斐然。优秀的企业文化是戈尔几十年来基业长青的保障。让我们共同分享戈尔企业文化的精髓吧! 相似文献
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《新型建筑材料》2015,(10)
<正>从1996年企业初建,到2015年企业规模不断扩大,风风雨雨,同舟共济,宝辰化学在化学新材料行业已经走过了近20个年头。是什么样的力量让宝辰化学在经济并不景气的大环境下依旧坚挺?是什么样的信念让宝辰人紧紧团结在一起?又是什么样的执着让我们朝着目标砥砺而行?企业文化是企业之魂,一个有灵魂的企业才能将员工凝聚,将人才汇聚,才能在竞争日益激烈的当下社会走的更远。一、燃烧激情,让青春绽放光芒在宝辰化学,95%以上的员工均是80后和90后,随着2015年校园招聘的圆满结束,又一批优秀的本科、硕士毕业生加入到宝辰团队。宝辰化学总裁王义曾鼓励年轻的宝辰人——"让青春绽放光芒"。正是这些激励人 相似文献
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正读了改革心路,宋董事长的"我其实最想点燃的是员工心中之火""员工是最重要的,所有的工作都是靠员工做出来的。如果他们理解企业,热爱企业,做企业就不费力气,工厂管理、质量、服务等都能做到最好。""没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事"等等,这些看似普通的语语却给了我较大的震撼。目前光伏行业正处于冰河时期,我们公司也处于较困难的时刻,领导们忙于为公司转型寻找新项目,为开 相似文献
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正离职管理是人力资源管理中的难点,这项工作做好了,给企业带来的效益是无法估量的,而这项工作出现失误或处理不当,则会给企业带来极大的负面影响。又到了一年一度的离职高峰期,尽管企业想尽办法留住员工,但仍会有一些优秀员工离我们而去。以目前人力资源管理的现状,可以用"虎头蛇尾"4个字来形容:90%的企业拥有健全的聘用、甄选制度和流程,只有不到10%的企业拥有科学有效的离职管理制度。离职管理是人力资源管理中的难点,这项工作做好了,给企业 相似文献
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服务行业有一句名言:“先有满意的员工,才有满意的服务。”对于物业服务企业更是如此。在物业服务企业中,任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其对业主的服务态度。上海东湖物业管理公司(下面简称“东湖物业”)正是深谙此道,在公司管理中主动承担企业责任,关注员工成长,提升团队凝聚力,让员工以东湖员工身份而自豪。“要想打造优秀的企业首先要打造优秀的团队,团队的成功是企业成功的基础,东湖物业团队的强大又提升了东湖物业整体管理水平,实现了员工与企业的互利双赢。”东湖物业总经理李风如是说。 相似文献
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<正>服务行业有一句名言:"先有满意的员工,才有满意的服务。"对于物业服务企业更是如此。在物业服务企业中,任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其对业主的服务态度。上海东湖物业管理公司(下面简称"东湖物业")正是深谙此道,在公司管理中主动承担企业责任,关注员工成长,提升团队凝聚力,让员工以东湖员工身份而自豪。"要想打造优秀的企业首先要打造优秀的团队,团队的成功是企业成功的基础,东湖物业团队的强大又提升了东湖物业整体管理水平,实现了员工与企业的互利双赢。"东湖物业总经理李风如是说。 相似文献
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<正>美国国际管理技术公司发布的一份调查报告显示,在各种激励因素中,按重要程度来排名,排在第一的是工作成就感,第二是参与感,加薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白,难道最有效的激励方式不是提职、加薪吗?企业该怎样激发员工,特别是让普通岗位上的员工有工作成就感和参与感? 相似文献
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美国国际管理技术公司发布的一份调查报告显示,在各种激励因素中,按重要程度来排名,排在第的是工作成就感,第二是参与感,加薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白,难道最有效的激励方式不是提职、加薪吗?企业该怎样激发员工,特别是让普通岗位上的员工有工作成就感和参与感? 相似文献
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企业的生产定额是企业管理中一个非常重要的管理内容.定额的合理与否,既关系的企业的经济效益,也关联的企业员工的工作积极性与生产效率.合理的话,能使企业以较小的人工生产成本为企业赚取最大利润,员工能以高昂的热情投入到生产工作中去,为企业创造更多的利润;不合理的话,可能降低了企业的利润,挫伤了员工的生产积极性,激化了劳资双方的矛盾,影响了劳资双方和谐的关系的共存,导致企业员工因定额的不合理使员工工资收入的降低,技术水平好、工作优秀的员工流失,从而影响了企业员工队伍的稳定,使企业出现人才饥荒,最后,企业落得有订单无人做的悲惨局面.因此,我们可以把企业定额的问题看成是一个事关企业生死存亡的大问题,不能小看,更不能忽视. 相似文献
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《今日工程机械》2005,(4)
理性地对待员工跳槽2005年第3期刊登的《企业用人、留人的双向选择》一文,道出了我们代理商企业的苦衷。这几年,行业发展比较快,水涨船高,工程机械代理商也得到了迅速的发展。随着业务的增加,企业自然要招聘新员工,提拔新领导,就是因为这样,问题出现了。有的企业骨干总是不满于公司所能给予他的,看到工程机械市场发展前景不错,就离开公司,自立门户。这些人往往也是公司着重培养的对象,在公司的时候,有着优厚的待遇、也掌握着一定的客户资源,但是还是说走就走。我们当时也很困惑,他们到底想要什么?读了这篇文章之后,我们发现很多代理商都遇到过这种情况。时间久了,心态也就慢慢地变得平和了。的确,我们应该更理性地看待这个问题,不能单纯地认为企业人员流动越少越好,毕竟事情总有两面性,在我们看到它消极的一面的时候,也应该看到它积极的一面。--广州陈伟 相似文献