塑料包装行业在技术开发中的如何防止项目的失败

目前，我国塑料包装行业，各企业为了使自身不断发展，加快了技术改造和各种项目的开发，来提高经济效益，使企业不断地发展壮大。 通过我们企业十几年来长期持续不断的开发项目和技术改造以及近年来对塑料行业有关企业项目的开发调查和研究，基本探索到一定的经验和体会。     

浅谈房地产开发项目的成本控制工作

房地产业作为龙头产业，随着国外经济危机的爆发，国内经济形式也越发不可乐观、不断恶化，房屋投资者不断减少，房价重归理性，行业平均利润率也不断下降。近几年，是房地产行业十几年高速发展后的重整阶段，一批管理不善、竞争不力的房地产企业不得不退出市场，致使行业竞争不断加剧，要求企业的管理、竞争水平不断提升。但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面。本文贯彻全过程成本控制理念，从项目开发的各个阶段，粗略说明项目成本控制的要点，希望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点启示。     

项目管理技术在软件开发过程中的若干问题探讨

在当前社会的许多行业中,技术创新速度越来越快,用户需求与市场不断变化,人员流动频率大大提高,企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加,这给管理带来很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理技术对于软件企业,尤其是那些以应用开发为主的软件企业,是行之有效的管理方法。因此,项目管理技术在软件开发中的应用日益受到重视,也成为决定项目能否按预期目的实现的一个重要因素,探讨项目管理技术在软件开发过程中的一些常见问题,希望能给相关的从业人员提供参考。     

浅谈电动工具项目开发管理

国内电动工具行业发展企业规模化,并日益壮大。随之带来激烈的行业竞争。新产品开发成为企业竞争的核心。从项目管理的角度论述,新产品开发项目顺利进行要注意哪些问题。     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。结合本人多年来的项目管理工作经验,施工企业要提高市场竞争力,合理压缩施工成本最重要的是在项目施工中以尽量少的物资消耗、人力消耗和机械台班消耗来着手,把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

海外石油勘探开发项目成本控制分析

我国钢铁、石油行业积极实施“走出去”战略,尤其是石油公司,这样不仅可以满足中国国内对石油进口的需求,也可以保障我国的国家安全,进一步的为健康、可持续发展提供能源支撑。同时随着全球石油资源逐渐递减的情景下,石油勘探和开发的难度也逐渐增大,施工的成本不断上升,如何在激烈的竞争中,保持企业的竞争优势,关键在于如何有效的控制项目成本。本文主针对海外石油勘探开发项目成本进行研究,首先,陈述海外石油勘探开发项目的概述t其次,分析了海外石油勘探开发项目成本控制的现状;最后,提出了控制项目成本的有效对策。     

包装设计与防伪的应用

随着防伪技术的发展和用户对包装防伪的日益需求,防伪包装已成为企业品牌、包装企业和包装使用者谈论的焦点。市场需求刺激了包装防伪的技术进步,也使包装制作企业不断开发新产品来满足这种企业包装个性化的要求。     

建筑工程项目施工进度的控制探讨

近年来,随着我国国民经济的发展及城市化发展不断加快,人民的生活水平不断提高,城市建筑的建造量大幅增加,使我国的建筑工程行业快速成长了起来。建筑工程的不断增加,造成建筑行业内部竞争增加,使得企业不得不通过改良经营手段与技术手段来吸引客户。当今社会的主要思想是要求效率,人们对建筑工程的技术质量与工程建筑速度要求越来越高,因此建筑施工的进度管理成为了重要的问题,不良的工程进度管理技术对企业信誉会造成不良影响。本文通过阐述现如今我国建筑工程施工管理中存在的现象与问题,分析影响建筑施工进度的因素与问题,来探讨加强我国建筑工程项目施工的进度控制。     

关于工程项目成本管理的思考

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

计量自动化带来高效益

在生产经营中，安钢集团公司注重发挥计量工作在企业发展中的基础作用，不断强化计量监督职能，1997年产钢200万吨，在消化多种减利增支因素后，完成纯利润3亿元，在全国冶金行业名列第四。在生产中，安钢认识到企业生产自动化、控制自动化的前提和基础是计量自动化，它是企业提高生产率的关键所在。近10年来，安钢在推进技术进步，加快计挖一体化进程上走引进、消化、吸收——开发创新——推广应用之路，不断应用电子技术改造钢铁工业，努力实现生产自动化检测，累计完成计算机自动控制和自动检测项目74项。中型轧钢厂650机组加热炉计算机…     

基于项目全寿命周期的知识管理模式

随着企业的不断发展壮大,企业的成功越来越依赖于企业所拥有的知识,对于以项目建设为主的信息化企业来说,在项目全寿命周期全节点的管控体系下,基于项目管理的知识管理模式是必然的。这种知识管理模式使企业能够在项目建设过程中积累项目成果,同时形成知识沉淀,并不断推动项目管控体系的改进和优化,如此往复循环,从而持续提升企业核心竞争力。     

如何进行施工项目的管理和成本的控制工作

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工的过程中,施工项目的管理工作越来越重要。作为现代的企业来讲,施工的项目管理是非常的重要的,这主要是因为施工的企业只有做好施工项目的管理工作才能不断的完善现在的企业管理制度,使企业的管理工作更加的完善。企业只有做好施工项目的管理工作才可以提高企业的经济效益,进行项目施工的时候一定要进行必要的成本控制,这样才能够使企业的社会信誉得到提高,并且可以使企业的发展空间得到更大的提升。     

软件开发中实行项目管理的意义与作用

随着现今信息科技的不断发展,各种计算机软件的开发规模也越加的壮大,所以,在现阶段的企业管理其运作中,软件的开发工作已经不再是一项重要且不可或缺的一部分,而且在企业发展及运作中,各种办公软件及其开发企业都在努力地将自己的软件引入到一些开发活动中来,这便使得软件开发工作得到有效的管理。然而,随着当今企业的管理模式以及市场的不断发展,对于软件开发工作的项目管理工作已变成一项极为紧要的工作,如何在经济狂潮中做好对软件开发的管理工作已渐渐成为一项企业领导不得不给予重视的问题。     

药品生产中的变更控制

药品生产行业发展快速,近几年新药的开发,高新材料逐步应用在制药过程中,这样药品的生物利用度有了很大程度的提高。就因为新技术的不断开发,这对于药品企业来说是改革的大好时机,在此时国际上推行了有关企业变更控制的规定,本文将变更系统划分为20种类别,并对这些类别分别产出,从影响药品的生产和质量的角度来叙述,阐述了企业建立变更控制系统的重要性。     

有色科翔新材料公司寥寥数人创产值千万

据报导，铜陵市高新技术企业有色科翔新材料技术有限责任公司成立两年来，致力于进口设备国产化研制，有色金属合金新材料系列产品的开发、研制和生产，承接冶金行业、环保行业等以设计为龙头的工程，不断做大做强。仅有8人的该公司，凭借创业时60万元的流动资金起步，     

增强发展意识强化基础管理为打造一流安装企业而努力

陕西建工集团设备安装工程有限公司作为西北地区最大的设备安装施工企业，近几年面对市场的机遇和挑战，提出一切工作要紧紧围绕经营、改制、开发三件大事，不断调整经营战略，谋求体制、机制创新，实施土地资源开发，积极探索新形势下安装行业的发展思路和增长方式，注重以建设性的思路、建设性的举措和建设性的方法推动企业经营管理，使企业走上了一条快速、健康持续的发展道路。     

波特五力模型视角下石墨烯浆料导电剂竞争态势分析

随着石墨烯制备能力和产业化水平的提升,石墨烯企业不断开发出下游应用产品。利用石墨烯优异的导电导热性能开发的石墨烯浆料作为锂电池正极导电剂,能够有效地降低电池内阻和电池工作时的温度,石墨烯浆料因而被锂电池行业特别是动力锂电池行业所认可。本文通过波特五力模型对石墨烯浆料进行竞争环境分析,明确行业面临的机遇和挑战,以此希望能够为石墨烯浆料企业提供借鉴,促进行业的可持续发展。     

中国计量协会1993年工作设想(摘要)

协会的活动要坚持灵活多样,讲究实效,为成员单位和企业办实事的原则。1993年计量协会拟开展以下几项主要工作: 1.组织计量测试技术和测试仪器的开发,推广应用。逐步把行业的开发力量有效地组织起来,把计量测试技术当成一门新型产业来开发。 2.加强成员单位的广泛联合,促进优势互补,及时沟通信息,建立计量测试技术和计量测试仪器信息库,计量测试专家信息库。及时提供信息服务。 3.当好科技中介人,为会员单位牵线搭桥,举办多种形式的信息发布、技术讲座、新产品介绍、项目招标、巡回展示等服务活动,使计量测试技术成果和计量测试仪器新产品在…     

房间空调器行业及工商制冷行业HCFCs淘汰项目实施培训会在广州召开

<正>为了确保制冷空调行业含氢氯氟烃淘汰项目的顺利实施,使项目企业更好地了解项目实施程序,包括财务核查、技术核查和验收流程等的相关要求,2015年2月6日环保部对外合作中心在广州市长大厦召开了制冷空调行业HCFCs淘汰项目实施培训会。对外合作中心项目三处副处长钟志锋介绍了房间空调器及工商制冷行业淘汰项目实施整体进展。为了实现HFCFCs履约目标,企业应在每年结束后30天内,向环保部报送年     

浅谈房地产项目工程施工阶段的成本控制

成本控制是房地产开发企业最重要的管理工作之一,也是其核心竞争力之一。房地产公司成本控制工作更是一项系统性的工作,其贯彻整个房地产开发流程。笔者结合自己以往多年房地产行业的工作经验,通过归纳总结对房地产项目建设施工阶段的成本控制程序和方法进行了重点阐述,以希望对房地产企业在项目施工阶段的成本控制工作起到一定借鉴意义。