LIMS 系列讲座连载第三讲 LIMS的管理功

LIMS的管理功能：仪器管理、人员管理、客户管理、质量管理、位置管理、材料管理，财务核算、安全管理、OA。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

浅析建筑工程管理措施的探讨

目前我国建筑工程项目虽已初步形成了具有现代管理意义的管理模式,但部分建筑施工企业依然存在着诸多管理问题。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。建筑工程的工程管理对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节,它直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文根据笔者多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行简要分析,以供同行参考。     

谈建筑工程的四个管理

本文主要探讨了建筑工程的成本管理、质量管理，进度管理、安全管理，四个方砸的内容，以供与同仁交流学习。     

谈机电工程施工的项目管理

本文以机电工程施工为对象，探讨了项目部搞好安全管理、质量管理、进度管理，成本管理，这四个方面工作的体会。     

企业管理新趋势

根据国内企业的管理现状和将来的经济环境及国外发达国家的管理经验,专家认为管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是企业管理未来20年内的发展趋势。 管理科学化 管理科学化是贯穿在工业化社会中所有组织,尤其是企业组织中的一条主线,而且在发达国家是已经完成得比     

浅议痕迹管理、细节管理、过程管理在仓储管理工作中的作用

仓储管理是物资管理工作的重要组成部分,它不仪是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对企、肚生产活动的一种支持性服务。如何充分发挥“三个管理”,即痕迹管理、细肖管理、过程管理的作用,提升仓储管理水平,提高企业经济效益,是本文主要探讨的问题。     

房屋建筑施工中加强质量管理的策略

建筑工程质量管理的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。基于建设工程管理固定性、多样性、风险性、社会性的特点，建筑工程质量管理受设计水平高低、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质的高低、工期等多因素的影响。本文就多年管理经验，对工程质量管理进行简单阐述。     

浅谈电力工程项目的管理

本文通过对电力工程项目施工进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理的分析来实现对工程项目施工过程管理的阐述。     

浅析精细化管理在物流服务管理中的运用

随着经济的发展,物流服务作为现代经济的重要组成部分和为经济服务的综合服务模式,将成为影响经济发展的重要因素。精细化管理是一种细化、量化、协调化、重过程、重具体、重效果的管理方式。将精细化管理运用到物流服务的管理中,就是将管理的规范性与精细化管理所强调的专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力求最佳以及协调性、创新性的有机结合。从这个角度来讲,精细化管理具有把物流企业引向成功的功能和可能。精细化管理不仅仅是一种管理理念,更是一种管理文化。     

关于强化管网的运行管理探讨与研究

供水管网是供水系统的重要组成部分，且是隐蔽、分散的工程，管理的难度较大。管网的运行管理（包括养护管理）是对管网现状的管理，没有管网现状图的及时性就谈不上运行管理的周密性，在这里好的运行模式是最好的帮手，它不仅能以最快的方式将管网昨日增改的情况反映出来，准确保持管网现状图的真实性；它还可以通过管道的图、相关属性、周边情况、运行管理中的动态记录及运行分析，为管理层提供决策意见。为此，如何改善传统的管理理念及管理内容值得共同商讨。     

水电站管理中新管理方式的探讨分析

本文从组织管理、生产管理、技术管理三个方面着手,阐述水电管理的基本内容,并对水电的技术管理做了重点分析探讨。     

加强企业管理 提高煤炭企业竞争力

如何加强企业管理,增强煤炭企业核心竞争力,以适应知识经济时代发展要求,是每个企业管理者面临的重要课题。本文结合煤炭企业实际,提出了加强安全管理、民主管理、人力资源管理、企业文化管理等四方面的措施,以提高管理水平,增强煤炭企业竞争力。     

对建筑工程管理的要点分析

近年来，随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。本文首先针对建筑工程管理的现状进行分析，其次分别对建筑工程成本管理、质量管理和安全管理加以探讨。     

浅议建筑工程项目全面造价管理

本文通过分析我国传统造价管理方式存在的症结,提出了运用全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理四项造价管理方法进行建筑工程项目造价的确定与控制。     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

试论高等教育管理中实施知识管理的重要性

知识管理作为一种全新的管理思想和管理方法,已经成为推动经济发展,促进个人、组织、社会机构乃至整个国家竞争力提升的重要驱动力。知识管理为现代高等教育管理带来了新的生机。为了适应这种时代的发展趋势,应当将知识管理理论引入到高等教育管理理论与实践中来,以使高等教育更好地适应社会的发展需求。     

供应链管理和质量管理集成研究评述

对供应链管理的日益重视使众多的学者重新审视传统质量管理理论。在分析全球经济环境下质量管理和供应链管理所面临挑战的基础上,探讨了质量管理和供应链管理融合的趋势,建立了二者集成的框架并探讨了供应链质量管理的内涵。从战略和领导、流程集成与管理、交流和伙伴关系和最佳实践等方面深入评述了供应链管理和质量管理集成的途径。从强化流程导向和重组、构建供应链质量管理模型和方法、完善供应链质量绩效评价和实现供应链质量保证方面提出了二者进一步集成的方式。     

航天工程管理的系统观点与方法

航天工程管理是复杂性管理,系统科学的观点和方法贯穿于航天工程管理的全部内容和各个环节。笔者从航天工程管理中的技术管理、型号管理和组织机构管理三个基本层次论述了系统观点与方法的应用。     

浅谈企业管理创新

21世纪是一个复杂多变的世纪,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业间的竞争异常激烈,而企业应对变革的能力是实现企业管理创新的保障。企业管理者要求得一席之地,唯有不断创新,必须紧跟时代的步伐,适应社会主义市场经济的发展步伐,抓住机遇,大胆创新,不断增强应对变革的能力,在竞争中不断促进自身发展,这是企业管理创新的最终体现。企业内部的要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源等方面的创新。管理创新的灵魂是管理思维的变革,只有不断地创造和拥有新思想、新概念,企业管理才能常变常新,创造辉煌,最终使企业不断发展壮大。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。