浅谈建设项目合同管理

在现代建设工程项目管理中,建设项目的合同管理越来越受到人们的重视.对建设项目合同管理中的合同分析和交底、合同控制的主要工作、合同执行后的评价内容等进行探讨,要求每一个企业的主要负责人和承办人员、合同管理人员,必须提高法律、法规意识,强化合同管理,规范合同风险,为企业的经营和发展服务.     

基本建设如何加强合同管理

加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。针对建设项目合同管理存在的问题,阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及合同规范化管理的必要性。     

浅议企业合同管理

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,企业合同管理是企业管理的重要内容。现阶段的合同管理应适应经济发展的需要,在原有的基础上查疑补缺,使企业合同管理更加完善,最大程度地避免经营风险、减少经济纠纷和损失,提高企业的核心竞争力。     

建筑施工企业的合同管理

建筑施工企业通过合同管理的规范化和程序化,可确保合同履约。介绍了合同管理的方法及措施。     

浅谈我国中小型企业合同管理

通过对中小型企业合同管理的现状分析,针对企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小型企业合同管理水平的主要途径.     

合同管理工作的几个关键环节

合同管理工作是企业管理工作的重要组成部分。如何管理好,使其最大限度地降低合同风险,应注重以下几个关键环节:一是"建立健全合同管理的规章制度"是核心内容;二是"严格执行签订合同的依据"是刚性原则;三是"加强签订合同的过程控制"是合同管理的必要环节;四是"明晰要约方的履行主体"是合同管理的中心环节;五是"开展合同执行情况评估分析"是合同管理的必要组成部分。     

浅谈合同管理

通过掌握合同管理的基础知识，以便于实践合同的订立、履行，更好的处理在合同履行中发生的合同纠纷和违约事件，促进合同顺利履行，减少经济损失。     

加强合同管理提高企业经济效益

介绍了市场经济条件下,企业合同管理的重要性,合同管理在企业经营活动中的地位以及如何完善和加强企业内部合同管理.     

浅谈合同管理对控制工程造价的作用

该文从合同管理的各个环节入手,重点从工程项目的合同签订、现场的动态管理和合同后评价环节,阐述了加强合同管理对控制工程造价的重要作用;从加强合同管理的各项措施方面阐述了合同管理对工程项目造价控制的重要性。     

中央地质勘查基金项目合同管理体系的思考

中央地质勘查基金自设立以来,实行“财政预算”“市场运作”管理模式,建立了项目立项、组织实施、权益管理、质量监管、成果管理、权益处置等完整的管理程序和运行体系,首次形成了以投资合同、勘查合同、监理合同为一体的项目合同制管理体系。地质勘查基金合同管理工作贯穿于项目管理全过程,为保障和促进项目运行实施发挥了重要作用。在分析总结中央地质勘查基金合同管理现状的基础上,介绍了中央地质勘查基金合同类型、合同范本制定及合同管理流程,阐述了投资合同具有有偿使用制度创新、不与民争利、保障合作双方权益分配等特点;勘查合同体现了项目管理和监督方面创新的作用;监理合同首创基金项目“法人监理”模式等。但由于地质勘查基金体制新、机制新的特点,合同管理工作中存在合同管理意识不足、合同管理效率偏低、缺乏统筹全面的合同管理制度等问题。结合国内矿产地质勘查合同的管理特征和中央地质勘查基金合同管理现状提出了提高项目合同管理意识、建立合同管理信息化平台、完善合同管理制度等建议。     

浅谈工程总承包项目的合同管理

以工程总承包进行项目建设已经成为项目建设的主要方式,这就要求工程总承包商必须建立与之相适应的、标准化的合同管理贯穿于整个工程项目管理中.文章通过以工程设计为龙头的工程总承包项目为例,从项目合同管理的前期、中期、收尾阶段的合同管理工作分别做了论述,并总结了合同管理工作中得到的一些启示.     

煤炭企业的劳动合同与劳务合同

煤炭企业的劳动合同与劳务合同是极易混淆的两种合同，都是以活劳动为给付标的的合同，在实践中很难将其正确区分开来；但二者有着本质的不同。只有劳动合同在《劳动法》中有相应的规定，而且规定也非常简单，根本就没有法律对劳务合同作出明确规定，只能根据有关民法理论进行判定。因此，法律对它们所规定内容的任意性要求不同，调整适用的法律规范不同，承担的法律责任不同。正确区分这两种合同无论在理论上还是在实践上都有着重要的现实意义。     

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。     

企业合同管理工作的探讨

探讨了合同管理工作是企业管理工作的一项重要的内容，在合同订立、签订、履行以及纠纷及时处理几方面尽到注意义务是企业做好合同管理工作的前提基础。     

浅论生产矿山的外包开采

面对国内外越来越多的矿山采用外包开采模式,简要阐述了矿山外包开采的概念和特点,回顾并总结了矿山外包开采的历史,分析了矿山外包开采给矿主带来的优势,并展望了未来的发展趋势。     

工程总承包的变更风险管理

在总承包工程项目的实施过程中,工程变更贯穿始终.基本上所有的工程变更都会牵涉到工程投资的变化,工程工期的调整,甚至在投资和工期两方面都会发生变化,因此,对工程变更的有效管理尤其重要.文章以黑龙江益新选煤厂改扩建EPC总承包工程为例,对总承包工程项目的实施过程中,工程投资的变化、工程工期的调整等一系列涉及工程的变更给出解决方式,对变更风险进行辨识、评估、回避、转移及控制进行详细的论述,并提出相应的措施.     

钻探承包责任制的有益实践

近两年,我局先后在3200m石油钻机上进行了职工抵押承包制和外聘生产承包制的尝试,在岩心钻机上进行了生产承包制的尝试,在全液压钻机上试行了项目管理模式的尝试.这几种钻探机台承包责任制的尝试,均取得了较理想的效果.     

井巷工程施工合同的费用控制

以北Ming河铁矿为例，阐述了井巷工程施工合同各个环节的费用控制。意在要求甲方代表和监理工程师应加强合同费用管理，分清责任，对井巷工程的施工做到正确评定和合理签证，避免给国家造成损失和浪费。     

浅议外贸合同的订立

随着兖矿集团经济飞速发展,煤炭产量逐年提高,这与先进设备的引进是密不可分的.2005年上半年,供应中心就以煤业公司名义进口设备及配件约300万美元（综机管理中心也以煤业公司名义进口）.所签合同均为英文合同,且直接以外币支付.因是外贸合同,签订时应慎之又慎,以免造成不必要的损失,影响集团公司的声誉.下面仅就合同中几个重要的条款加以阐述.