工程造价管理存在问题及对策

改革开放以来,国家为发展经济体系,推动建设社会主义发展,特别是建筑工程问题的改革有了全新的政策和管理,随着市场竞争和社会竞争也带动着建筑工程的改革面向全新的发展,我们需要根据现阶段的工程造价问题进行相对应的解析和探讨,针对造价管理的问题和对策做出以下分析     

房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策

在具体的房屋建筑工程施工中,由于存在着较多的限制性因素,导致经常会出现工程变更的情况,对造价工程造成了极大的影响,所以,为确保房屋建筑工程利益的获得,须做好多造价问题的管理,故对此加以分析和论述.     

工程造价管理中存在的问题及对策研究

在建筑工程发展中,工程造价管理水平对建筑企业的经济效益有着直接影响,对提升建筑企业的市场竞争力及促进企业的长远发展均有重要作用。加强建筑工程的造价管理十分关键,需要将这一管理始终贯彻和落实在整个建筑工程项目中,并对其影响因素深入分析,提出合理有效的改善措施,以控制和降低建筑工程项目的造价,保证建筑企业获得更大的经济效益,让建筑企业在激烈的市场中得到稳定的发展。     

工程造价管理中存在的问题及对策研究

随着改革开放的深入发展,社会经济也得到很大提高,建筑行业也取得了良好发展,更进一步推动了城市建设的发展、目前,我国建筑行业是比较繁荣的,同时市场竞争也比较激烈,因此企业需要不断提高其自身实力,对工程造价进行科学的管理是至关重要的。一些企业在工程造价管理方面还存在着一些问题,没有充分发挥工程造价管理的作用,难以获得较好的社会效益和经济效益。本文主要对工程造价管理中存在的问题进行分析,并提出一些可行的解决措施。     

工程造价管理中存在的问题及对策研究

建筑企业应在保证工程质量、满足工期要求的基础上,力求成本最小化、经济效益最大化,努力使工程成本的控制水平逐步提升。鉴于此,详细论述了工程造价管理中现存的问题与可行性对策,旨在为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。     

工程造价管理中存在的问题及对策研究

针对工程造价管理中存在的问题,从投资阶段、管理制度、成本控制、全程监控等环节,探讨了工程造价管控的对策,有助于实现资源的优化配置,提高工程的经济与社会效益。     

试论工程造价管理中存在的问题及对策

本文分析了当前我国工程造价的发展现状以及造价管理中存在的一些问题,并在此基础上提出了提高工程造价管理水平,实现对工程项目造价全过程进行控制的一些对策建议,旨在对实际工作提供帮助。我国的工程造价管理起步晚,发展相对滞后,目前虽然改革了计价模式,推行了工程量清单计价规范,实行造价工程师执业资格制度,但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念和科学的管理模式。     

工程造价管理存在的问题及对策

结合三项制度改革,分析工程造价管理中存在的问题.从工程造价管理体制及制度两方面探讨工程造价管理存在的问题,提出改进工程造价管理的对策,具体内容包括：规范工程造价管理主体;规范工程造价管理主体的职责;完善工程造价体制;改革现行定额制度.     

工程造价管理中存在的问题及其对策

本文分析了我国工程造价管理中各阶段所存在的问题,针对各阶段的不同特点,提出了相应的对策,试图达到完善我国工程造价的管理和有效地降低工程建设成本的目的.     

建筑结构设计中存在的若干问题探讨

从建筑结构设计人员未及时介入概念设计,地基的沉降、不均匀沉降引起构件开裂以及缩减不均匀沉降而产生危害,结构计算与构造未满足规范要求三个方面,探讨建筑结构设计中存在的问题.     

浅议建设工程项目成本管理

针对项目成本管理在建设工程中的重要性,从施工前、施工过程和竣工验收阶段提出了相应的成本控制措施,指出只有承包商加强项目施工的成本管理,才能在激烈的建筑市场竞争下取得良好的经济效益。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

项目施工成本管理

从竞标性施工组织设计和指导性施工组织设计两方面对工程项目施工的组织设计编制进行了介绍,分析了施工企业在编制工程项目设计时存在的问题,并探讨了施工项目施工组织设计与施工成本之间的关系,以提高施工企业的经济效益。     

试论水电工程造价管理

结合水电工程造价管理的实际,从工程组织保障制度切入,探讨了决策投资阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及结算阶段的造价管理的方法和措施,以期促进我国水电工程造价管理健康发展。     

Human error in the management of building projects

This paper seeks to improve the understanding of human error as it is applied to the generation of defects in construction projects. It reviews the literature concerning human error, commencing at the psychological basis of errors. From this, the review is expanded to include literature from forensic engineering, industrial safety, reliability engineering, sociology and quality management. Based on the literature, a model of the factors influencing the incidence of errors in project based industries is constructed. This model proposes that errors leading to defects and more dramatic failures can be generated from all levels of project organizations. They stem from primary factors (related to the performance of the individual), management factors (related to a range of managerial tasks) and global factors (related to wider external influences). These factors can be displayed as a hierarchy with primary factors at the base and global factors at the top. The paper reports on the results of an initial test of this model by reference to a survey of a sample of construction industry practitioners. The findings of the survey support the model, with some modifications. Additionally, some differences in view were noted: in particular, respondents from a construction background emphasized managerial factors more strongly than those from a design background.     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

对公路工程项目成本管理与控制的几点看法

针对目前公路项目多属亏损的现状,就公路工程项目成本费用的预测、控制、核算、分析等作了论述,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

Quality management model for building projects

A research project began in 1986 to define a model for applying quality management to building projects and is currently being funded by the Science and Engineering Research Council. The philosophy and mechanisms behind the project are analysed, and a chain of conformance defined. Identification of tasks in each phase of the process model is shown to be vital in quality management.     

工程项目成本管理之陋见

针对工程项目成本管理的重要性,就如何进行科学的成本管理进行了论述,指出应结合本地区本企业的技术装备和管理水平,采取相应的方法和实际措施,才能全面实现项目管理目标,使企业在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。