建筑施工现场安全信息定置管理技术浅析

随着我国经济的快速发展,我国的建筑施工越来越多,但是,由于缺乏科学的安全管理,我国建筑施工安全事故频发,这就要求施工企业要加强建筑施工现场的安全管理,减少安全事故的发生。建筑施工现场是一个复杂的场所,其人流量大、机械多,安全隐患也较多,因此,需要加强建筑施工现场安全信息定置管理技术。本文通过介绍了定置管理的概念、安全信息类型以及安全信息定置管理的作用,提出了建筑施工现场安全信息管理的具体方法,为我国建筑施工现场安全提供一定的参考。     

建筑施工现场技术质量问题及现场管理要素探索

随着我国建筑行业的迅速发展,建筑施工现场技术质量以及施工现场管理问题已引发社会各界的广泛关注,只有加强施工现场技术质量控制,才能够提高项目建设效益,促进建筑行业稳定发展。因此,首先对建筑施工现场技术质量管理的重要性进行介绍,然后选择某工程项目作为研究对象,对建筑施工现场技术管理要点以及施工现场管理方式进行详细探究。     

解析建筑工程施工技术及其现场施工管理

随着经济技术的快速发展,人们对建筑施工质量的要求也越来越高,建筑企业对工程施工现场管理和技术的应用也越来越重视.为能够保证建筑施工质量,加强现场施工的安全性,必须要重视施工技术,加强现场管理力度,坚持安全管理,重视施工质量,强化技术改革,从而找到管理的最佳方式.本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究分析.     

加强建筑施工现场管理的思考

在目前的建筑施工现场管理中,存在不少的问题,如建筑施工安全问题等,因此施工单位要加强建筑施工的现场管理。笔者从自身经验出发,对如何加强建筑施工的现场管理提出了一些自己的看法和建议。     

工业建筑施工现场技术管理和控制

分析了当前工业工程施工技术管理中存在的不足,提出了相应的加强管理的策略,并阐述了工业建筑施工现场管理控制的措施,有利于提高工业建筑施工现场技术管理,推动工业基础建设的顺利进行。     

关于建筑工程施工安全管理的探究

通过对建筑工程发展现状及施工现状的分析,探讨了制约建筑施工安全管理的因素,并从加强安全技术研究、提高工人安全意识、加强现场安全教育等方面提出了加强建筑施工安全管理的途径,以采取合理的管理方式,达到安全管理的效果。     

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究

对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行深入的研究,提出进一步加强建筑施工现场管理和施工技术的有效方法,为建筑企业在建筑技术和管理上提供借鉴.     

建筑施工现场电气的安全及管理

阐述了建筑施工现场电气管理的重要性,针对建筑施工现场电气安全管理存在的问题进行了深入研究,并结合工作经验,最终提出了加强对建筑施工现场电气的管理措施,希望通过有效的管理手段,达到建筑施工现场安全使用电气的要求。     

浅谈对建筑施工的优化管理

随着我国经济的快速发展,城市化进程的不断推进,对于建筑的需求量是越来越大,加强对于建筑施工的优化管理不仅关系到建筑本身的质量和安全,还关系着人们的切身的生命财产安全。建筑施工的优化管理包含了很多面,其中对于建筑施工的技术以及现场的管理的优化管理是文章论述的中心点。随着现代社会的进步与发展,技术已经关系到建筑发展的根本,是占据市场竞争力的重要影响因素。建筑施工的技术优化管理在对优化人员的配置以及控制施工项目的成本上也起到了重要的作用。而对于建筑施工的现场进行管理则更加侧重于人员安全性的管理,从而加强整个建筑施工的效益性。总之,对建筑施工进行优化管理是社会发展所必须的,是市场竞争所要求的,进而不断的优化整个建筑行业的施工体系,促进建筑业的蓬勃发展。     

谈施工现场管理中存在的问题及解决对策

简述了加强建筑工程施工现场管理的意义,针对建筑施工现场管理中存在的问题,从安全教育、施工技术、质量控制、材料管理等方面,阐述了加强施工现场管理的措施,为企业创造出优质工程奠定了基础。     

项目管理之外的研发管理问题

一个稍有常识的农民，在他种下土豆后会耐心地等待土豆的生长，直到土豆成熟后才会将它们挖出来。如果换成一个企业的总经理来种土豆，会出现什么情况呢?他可能会每天将土豆苗拔起来，看看土豆长得有多大，然后再叹息一声将土豆苗重新栽回去。竞争的惨烈、环境的快速变化，使企业股东和经营者们丧失了耐心。我们不能将这种耐心的丧失简单地归为浮躁，因为在客户没有耐心的情况下，响应慢、效率低的企业会先死亡。     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.     

浅谈施工项目管理中的人本管理

结合对人本管理涵义的理解，介绍了人本管理在施工项目管理中的实施过程，提出了相应的具体措施，指出建立以人为本的管理工程和机制，是施工企业项目管理成功的关键。     

谈道路施工质量管理

针对道路工程施工的特点,从设计、施工、人员、材料等方面,分析了影响道路施工质量的因素,并提出了道路施工的质量管理措施,以保障道路工程的品质,延长道路的服务年限。     

改革经营体制 规范项目管理

阐述了项目管理的发展过程及客观规律,具体分析了项目法施工运行中的一些问题和弊病,从改革人事制度,推行项目监理制度,健全有效的激励机制和严格的制约机制等方面提出了措施,指出了只有转变观念和机制,制定有效的管理办法,项目管理工作才能走向健康发展的轨道。     

关于承包商索赔管理的几点心得

结合索赔的概念和做好索赔管理的重要意义,阐述了关于承包商索赔管理的经验和注意事项,提出应制定有效的索赔管理措施并作了具体介绍,并对索赔流程中的要点进行了说明,以期指导承包商提高索赔管理水平。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

知识管理与项目管理社区

本期我们来探讨知识管理，它是提高组织和个人的项目管理能力的基础，如图所示，主要包括：     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

绿色建筑是近些年由于环境不断恶化、空气质量严重下降新提出的一种施工理念,针对建筑施工管理及绿色建筑施工管理工作的实际情况、异同点进行详细分析,全面总结建筑施工管理中存在问题的主要原因,并提出了具体的改进措施。