西安电网建设迈入发展之春

2011年是西安电网＂十二五＂规划建设的开局之年,西安供电局认真实施电网建设＂十二五＂规划,加快各电压等级电网的建设与改造,加强电网运行管理。西安供电局率先抓住发展的有利时机,以建设坚强智能电网工作为抓手,主动履行社会责任,实施科学规范管理,     

精细化管理是班组建设之魂

班组的精细化管理是持续改进班组管理水平的必由之路,是班组建设之魂。然何谓＂精细化＂？如何＂精细化＂？笔者试从＂精细化＂的表意入手,从3个层面对班组如何进行精细化管理作初步探讨。     

搭建计量调度中心 提升负控实用化

在当前精细化、精益化管理的要求下,如何更好地将计量工作做精、做细,是所有供电单位面临的一个新课题。邵阳电业局审时度势,提出以＂信息化应用服务标准化建设、标准化建设提升精细化管理＂的工作思路,不仅圆满完成了＂电能信息采集集中主站系统＂建设试点任务,还创新了营销管理模式,     

“三集五大”促提升

全面推进＂三集五大＂体系建设是国家电网公司提升管理、转变发展方式的一场重大变革。山东电力科学研究院坚决贯彻集团公司统一部署,研究确立并落实＂三化、三提、三抓＂的总体方针,即秉承＂三化＂（集约化、扁平化、专业化）建设方向,把握＂三提＂（提效率、提质量、提业绩）建设原则,坚持＂三抓＂（抓稳定、抓过程、抓成效）建设思路,凝心聚力,加压奋进,攻坚克难,按计划完成各阶段建设任务,基本建成了＂三集五大＂体系。     

以"三讲一落实"为载体强化班组安全管理

班组安全管理是一项系统工程,只有抓好班组安全管理,使＂安全第一,预防为主＂的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。开展班组安全管理＂三讲一落实＂活动,旨在进一步强化安全管理体系的建设,打造班组安全文化。     

深化物资体系建设创新经营管理

在＂三集五大＂体系建设中,国网公司对物资管理体系明确了物力资源集约化管理、精益化建设的完善提升方向。南昌供电公司围绕＂重塑组织构架、优化业务流程、提升运作水平＂的总体要求,创新管理和拓展服务市场,寻求新的利润增长点。     

实现变电检修安全生产“三控”目标

1＂三控＂体系的构建路径 在国家电网公司＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓是重中之重。绍兴电力局按照国家电网公司＂两个转变＂工作部署,在推进融入大运行和大生产体系建设中,一手抓管理提升,一手抓规章执行,逐步构建起了制度健全、     

理清思路 多措并举 推动“大建设”体系高效运转

2014年是完成＂十二五＂电网建设任务的攻坚之年,也是＂大建设＂体系完善提升的关键一年。结合国网九江供电公司电网的建设现状和问题,就推动＂大建设＂体系高效运转措施,笔者提出一些粗浅思考。 ＂大建设＂体系现状及问题人力资源配置不足与不适岗并存人力资源配置不足与不适岗并存。九江公司建设部人才当量密度0.982,人才当量密度处于低段水平。2014年九江电网建管、协管项目23个,110千伏及以上项目数量年增幅达35.3%,加上农网工程管理职能的归并,人手捉襟见肘。安全管控难度大安全管控难度大。     

创新管理是提升班组建设的最佳支点

班组是企业生产和经营活动的最基层组织,是企业稳定的基础和取得＂双重效益＂的前沿阵地。创新管理是打造优秀班组的基础和最佳支点,是新形势、新任务对企业提出的新要求,同时也是建设＂一强三优＂现代企业的必然选择。     

供电公司工厂化检修管理体系的构建研究

研究是在国家电网公司实施＂两个转变＂、推行＂三集五大＂体系建设的大环境下开展的,积极探索工厂化检修是践行＂大检修＂的具体体现。本研究运用精益三角管理模型,从流程、管理和资源等三方面对工厂化检修模式进行分析,从组织机构、过程管控、资源配置等三方面对工厂化检修管理体系进行构建,保证工厂化检修工作有序高效的开展。该管理体系将能够推动电网检修从资源分散向优化配置转变、从粗放管理向精益运营转变,从而获得更大的经济效益与社会效益。     

打造绿色电网 实现跨越发展

近年来,广西电网公司走＂绿色＂、＂低碳＂电力发展之路,将节约资源、降低能耗、保护环境全面融入电网规划、设计、建设、运营和管理全过程,实现了跨越式发展,取得良好的社会效益。如今的广西电网绿意盎然,＂绿色＂无处不在,为我区建设＂低碳＂经济发挥了积极作用。     

企业安全文化建设的探索和实践

企业文化是企业持续发展的平台,企业安全文化是企业安全管理的灵魂,具有导向、调节、凝聚、规范、激励、稳定等功能。通过介绍福建水口发电集团公司在企业安全文化建设中围绕＂追求本职、安全永恒＂这一主题所形成的＂精神文化、行为文化、环境文化、设备管理文化、应急管理文化、安全教育文化＂6个分层理念,阐述了公司以探索和实践企业文化建设来提高安全生产管理水平和促进企业科学发展的真实历程。     

论高校师德建设与管理的目标取向

20世纪下半叶,传统的＂人事管理＂被＂人力资源管理＂所取代,这种历史性的变革进一步推动了学校教育管理模式的变化。学校已不仅仅作为单一职能的学术研究机构存在,而是与经济和社会环境的联系越发紧密。在教师的职业领域内,＂师德＂的内容和运行机制也将随着教育功能的多样化而越发丰富。本文从教师管理的角度出发,将教师管理模式、学生素质教育和师德建设目标取向结合,分析高校管理者采取不同的管理模式对师德建设产生的影响,从而明确高校师德建设与管理的目标取向。     

青海公司干部管理信息系统成功上线

2012年8月27日,青海公司干部管理信息系统通过了项目实施人员与业务部门的共同测试,系统各功能模块应用正常、数据准确、运行稳定,青海省电力公司干部管理信息系统成功上线。当前,青海公司加快＂两个转变＂、建设＂一强三优＂现代公司的实施进程进入了重要战略机遇期,构建＂三集五大＂体系的建设思路对干部管理工作提出了更大的挑战,迫切需要提升干部管理信息化建设水平以提供更强支撑。青海公司干部管理信息系统建设范围涵盖了公司副处级以上干部及后备处级以上干部,功能模块包括：     

乡镇供电所标准化建设的思考

以党的＂十八大＂精神为指导,切实履行服务＂三农＂的社会责任,积极服务城乡一体化发展,按照公司深入推进＂三集五大＂体系建设的统一部署,进一步健全完善供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心业务管控,全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平。本文通过分析供电所标准化建设中存在的问题,提出符合现阶段供电所管理能力提升的解决措施。     

中国电科院圆满完成电能服务管理平台升级工作

2014年5月6日,中国电科院完成总部级电能服务管理平台的升级,总部级电能服务管理平台运行工况稳定,各项技术指标正常。此次平台升级,涉及原平台＂用户用能管理及用能采集管理模块＂、＂宏观经济分析模块＂、＂有序用电管理模块＂和＂需求响应模块＂的整体更新。本次功能完善将全面支撑国家电网公司节能服务体系建设和政府节能服务产业发展,通过向社会提供专业、规范、高效的节能服务,发展社会节能服务产业,为经济社会可持续发展做出贡献。     

持之以恒抓建设,整体推进显成效——如东县教育信息化发展纪实

教育信息化既是教育现代化的重要组成部分,也是教育现代化的先导和重要标志。＂十五＂以来,根据＂科教兴县＂、＂以教育信息化带动教育现代化＂的发展战略,我县以信息化基础设施建设为基础,以数字化资源建设为重点,以信息技术培训为保障,以信息化管理和教学应用为突破,大力推进教育信息化,取得了阶段性的成果,为深入实施素质教育,推进优质资源共享,促进教育公平发挥了重要作用。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升：推进能力素质提升 备足发展“源动力”——访大连供电公司人资部主任卢海波

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实＂四化＂要求,加快推进＂两个转变＂,企业和电网发展呈现出良好态势。 目前,国家电网公司＂三集五大＂体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设＂一强三优＂现代公司和＂两个转变＂提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

电子全文技术标准体系硬件平台设计与实现

加强电力技术标准化管理,建立电力技术标准体系,是适应现代企业发展的需要,也是实施国家电网公司＂集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设＂管理目标的重要手段。青海电力公司结合青海省电力标准化建设的实际,针对电子全文标准体系系统运行时高可靠性和高稳定性要求,提出了一种简单有效、基于主从方式的双机热备份的标准体系管理系统。文章详细论述了系统实现所采用的设计平台架构及群集与技术。     

紧抓“九个字” 落实“六个更”——广西桂林供电局开展“懂规矩、守纪律、负责任”作风建设推进安全生产

在今年的＂安全管理年＂活动中,桂林供电局以深入开展作风建设为契机紧抓＂懂规矩、守纪律、负责任＂九个字以人为本,提高安全意识,规范安全行为,履行安全职责,落实广西电网公司＂六个更＂安全方略,全面推进安全生产工作。