招聘是最好的投资

微博正在流传李开复关于招聘的一段论述：招聘是最好的投资。但正如所有的投资提示一样,投资有风险,招聘也有风险,比如过程不透明可能引发舆情危机;招聘来的人难以满足企业发展需要;更有甚者,招聘来的新人,不但没有把团队的平均水平提高,而且造成了整体效率的下降。     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。     

我国电力建设企业战略性人才招聘研究

战略性招聘是企业战略性人力资源管理的重要内容,是符合企业长期发展战略的人才招聘活动。以中国能源建设集团广东火电工程总公司为研究对象,分析了当前招聘工作的不足之处,提出了优化战略性招聘体系的政策建议。     

电力企业人力资源招聘与合理配置浅析

随着经济的快速发展，城市电网不断升级，电力建设与生产运营可靠性和安全性日益提高。先进的设备必然要求先进的管理体制与之相适应。电力行业虽经过多年的体制改革，但时至今日，企业人力资源管理问题依然亟待解决，结构性缺员、人员配置效率低下、配置结构不合理等问题依旧突出。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本，是事关企业兴衰的关键。本文就人才招聘和人才优化配置问题进行探讨，以期寻求有效的解决方法。     

求职新模式:网上招聘

许多企业在人员的招聘上常有选择面太窄的感觉,而一些应聘者也同样感到他们要谋的职位太少,但网上招聘的方式,可为双方解除这个烦恼,为双方创造无限的机会。企业上网广揽人才:随着电脑网络的出现,上岗招聘已经成为企业一个上佳的招聘的窗口。企业上网招聘可采用两种方法:一是在当地一些劳务市场开设的网站上,发布自己的招聘信息。因为如今一些城市的劳务市场的网站,其他城市的劳务市场将调看这些信息,从而达到异地发布信息,全国各地都有应聘者应聘;二是企业可以自己建立自己的网站,然后将本企业     

浅谈企业内部员工招聘工作

正招聘工作是企业生存发展的根基,招聘决策也是最能决定人力资源管理活动是否有价值的因素之一。随着互联网的发展和新时代的需求,以及越来越多新生代的涌入,企业内部的招聘工作面临新的挑战。树立"选对人比培养人重要"的观念戴维·琼斯在《百万招聘》中曾提到:"招对了人,带来百万效益,聘错了人,造成百万损失。"并用一系列的案例和数据证明了这句话绝不是危言耸听。盖洛普也认为,选对人比培养人重要。微软公     

解决传统招聘工作中的问题

正几乎每个企业都在提倡"以人为本",注重"广纳人才"。人力资源部负责招聘的同志往往也很"拼",不停地招聘,可结果不一定尽如人意.经常是来面试的人很多,而真正能留下来的人很少,再者好不容易招来的人才,有时熬不过试用期就借故离职。人才对一个企业的生存与发展至关重要,企业必须采取种各高效的方法来有效解决传统招聘工作中存在的问题。     

从电网企业招聘角度看高校电工类专业人才培养

校园招聘中,企业招聘毕业生的专业取向一直是高校关注的热点,同时也对院校专业设置、招生就业等方面产生了较大的影响。近年来,电网企业招聘毕业生的专业以电工类为主。这一现象在高校毕业生就业中也有所体现,如江苏省高校招生就业指导服务中心发布的《江苏省高校毕业生就业2012年度报告》中公布：2011届江苏省本科毕业生中,就业量最大的行业为电子电气（器）设备制造业。     

微访谈@招聘全流程

@企业软实力：对于高端招聘,需要什么样的人来加入企业？@刘广迎：（国家电网公司人事董事部主任）一定要有创新思想,有事业心,当然懂业务是最基本的要求。我们现在需要的人最重要的是有创新思想,能冲破在体系内成长的思维感情和思维束缚。     

电建企业如何高效招聘人才

正目前,国有建筑施工企业的人力资源招聘有以下几个基本特点,也是存在的招聘"困局"。一是企业人才需求以"经验预测法"为主导,缺少定量分析方法;二是招聘过程中缺少人力资源岗位说明书的支撑;三是缺乏对应聘对象个体素质差异缜密研析;四是缺少非人力资源专业人员的直接参与。为更加有效的"发现、留住人才",破解招聘中的"困局",做好充分的人力资源规划显得尤为必要。充分发挥人力资源需求定量方法的作用,让"发现     

阳光电源联合多所著名高校面向全球招聘博士后

日前,阳光电源股份有限公司与浙江大学、上海交通大学、合肥工业大学等国内知名院校达成联合招聘、培养企业博士后研究人员的协议,面向全球招聘博士后科研人员。阳光电源以科技创新作为发展的动力源,多年持续开展大量的科研投入,先后承     

从电网企业招聘角度看高校电工类专业人才培养

正校园招聘中,企业招聘毕业生的专业取向一直是高校关注的热点,同时也对院校专业设置、招生就业等方面产生了较大的影响。近年来,电网企业招聘毕业生的专业以电工类为主。这一现象在高校毕业生就业中也有所体现,如江苏省高校招生就业指导服务中心发布的《江苏省高校毕业生就业2012年度报告》中公布:2011     

浅谈校园招聘的后评价管理

正应届毕业生,以其良好的适应性、可塑性和成长性受到企业的青睐,众多企业将校园招聘作为人才引进的重要方式,但也出现了诸如应聘人多而适合者少、入职后离职率逐年攀高等现象。以上现象,是学生的问题、招聘过程本身的问题,还是企业用工的问题?不同的企业有着不一样的答案,本文引入后评价管理理念,对相关问题进行分析。     

实践扫描 国家电网公司:统一招聘更阳光

近年来,国家电网公司全面深入推进"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,创建世界一流电网、国际一流企业,人力资源集约化管理是其重要组成部分,而统一集约招聘更成为招聘方向。2012年12月,国网公司首次组织在京26家直属单位开展2013年高校毕业生统一招聘考试工作。招聘专业共涉及电工类、管理类、电子信息类等6大类,涵盖了电力系统及其自动化、金融学、信息     

加权borda模型在员工招聘中的应用

通过对经典的borda模型在企业招聘录取过程中存在的问题进行分析,考虑到在应聘人员综合评价较好的条件下企事业单位倾向于录用各方面能力较均衡、更加稳定的人才,引入方差borda数,对经典的borda模型进行加权改进,构建了加权borda招聘录取模型,并结合应聘者评价问题的具体数据进行仿真分析。仿真结果表明,加权borda模型取得了更为合理的招聘结果。     

国家电网公司人力资源招聘平台研究与实践

按照“统一标准、统一流程、统一平台、统一公告、统一简历”的原则,遵循国家电网公司SG—ERP技术架构,搭建了一套旨在充分发挥国家电网公司品牌优势、进一步规范各单位招聘业务、提高协同运营效率、降低人才招聘成本的人力资源招聘平台。招聘平台经过2期的建设和完善提升,大大提高了招聘协同效率和招聘质量,缩短了招聘周期,统一了招聘业务流程。     

招聘信息

《照明设计》新增“人才通道”栏目，旨在利用行业媒体的平台性和针对性，高技对接企业与人才的需求。如果你求贤若渴，请与我们联系，将招聘要求发送给我们；如果你想跳槽或者想被潜在雇主发掘，请加入我们的人才库，将简历发送给我们。“人才通道”联系邮箱：lightingdesignHR@126．com     

国家电网公司招聘考试平台设计

为实现国家电网公司高校毕业生招聘考试统一标准、统一命题、统一考试,对国家电网公司系统内各省市电力公司和多家第三方考试服务运营商的在线考试平台进行了调研,并结合招聘高校毕业生考试的实际业务需求,采用SoTower 3.0平台建设了招聘高校毕业生考试平台,充分发挥国家电网公司品牌优势,确保招聘考试的公开、公平、公正。     

阳光招聘是如何实现的

2006年以来，国家电网公司人才交流服务中心积极协助国家电网公司人事董事部连续六年做好公司总部应届毕业生的招聘工作，并协助做好总部全球高管招聘、总部全球高层次人才招聘等一系列重大招聘项目，不但为公司招聘了大量高素质的经营人才、管理人才、技术人才。同时，国网人才中心在招聘、竞聘工作的方案设计、笔试、面试题目编制等方面积累了丰富的经验。     

高等美术院校专业教师招聘问题初探

拥有一支高素质的专业教师队伍是高等美术院校生存和发展的基础,而建立完善的专业教师招聘制度是构建高水平专业教师队伍的关键.本文分析了高等美术院校专业教师招聘存在的问题,并提出了完善的建议.