建设生态文明 打造绿色钢铁

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,是国家重要的优质板材生产基地,河北钢铁集团的核心企业。历经50多年的发展,邯钢已具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力。"十一五"以来,邯钢大力推进技术改造,加快转变发展方式,综合竞争力跃上新台阶。同"十五"末相比,邯钢总     

邯钢在展翅起飞

邯钢于一九五八年建厂,开始仅是一个只能炼铁的地方小厂经过广大职工廿六年的辛勤建设,发生了翻天复地的变化。现在邯钢已发展成具有烧结、炼铁、炼钢、轧钢等生产、设计、科研体系,可生产一百多个品种规格产品的一个中型钢铁联合企业。现有职工两万人,固定资产四亿多元,年总产值三亿多元。83年的生铁产量为58年的48倍。     

紧扣时代脉搏，实现自我跨越

邯钢于1958年建成投产,经过40多年的风风雨雨,从一个只能生产十几万吨生铁的落后地方小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业,目前已形成钢、铁双500万t的综合生产能力。邯钢创造的“模拟市场核算,实行成本否决”机制,得到了党中央、国务院的充分肯定,并号召全国学习邯钢经验。邯钢以其成功的经验和扎实的业绩被中央领导赞誉为国有工业战线上的一面红旗。     

深化模拟市场核算机制 推动企业进一步发展 邯钢结构效益型发展模式——管理篇

邯钢于1958年建成投产，42年的风雨历程，使邯钢从一个只能生产十几万吨生铁的落后小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业，目前已形成钢、铁双500万吨的综合生产能力。改革开放以来，特别是1991年以来，邯钢适应社会主义市场经济的要求，努力转换机制，推动管理创新，紧紧抓住成本降低这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，创造、推行并不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大，竞争实力大大增强。企业利润总额连续7年居河北省第一位，全国冶金行业前三名。资产运行质…     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

学邯钢 破常规 强化管理 促进发展

学邯钢　破常规　强化管理　促进发展秦皇岛市浮法玻璃集团公司秦皇岛市浮法玻璃集团成立于１９９４年４月，它的前身是秦皇岛市浮法玻璃厂。几年来，我们通过认真学习邯钢＂模拟市场、成本否决＂的经验，结合企业的实际情况，打破常规，更新观念，在企业内部确立适应社会...     

邯钢余热余能发电实践及发展规划

邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型企业。改革开放以来,特别是90年代以来,邯钢主动走向市场,通过推行和不断深化模拟市场核算经营机制,推进管理、机制和技术创新,取得了显著的经济效益和社会效益,使邯钢从一个中小型钢铁厂快速发展成为全国特大型钢铁联合企业,曾被国务院树为国企先进典型。在深化改革、加强管理的同时,邯钢以结构调整为主线,坚持走新型工业化道路,不断用高新技术改造提升传统产业。尤其是近年来,建成投产了包括连铸连轧、冷轧、酸洗等一大批现代化生产线,初步实现了装备的大型化、现代化,产品结构实现了…     

实施科技兴企和人才强企战略全面提升邯钢综合竞争实力

2010年,在河北钢铁集团的正确领导下,邯钢公司广大于部职工紧密围绕“一个目标、五大任务”,攻坚克难,开拓进取,科技创新工作取得了显著成效,产品竞争实力逐步增强,人才队伍建设显著加强,科技创新环境不断改善,自主创新能力明显提升,为实现邯钢转型升级、跨越式发展起到了重要的引领和支撑作用。邯钢公司被授予“国家创新型企业”和河北省“创新型企业”荣誉称号。     

从邯钢经验的启示展望地方钢铁工业的发展。

一,邯钢经验对钢铁工业,特别是地方钢铁工业的发展,提供了哪些重要的启示 三中全会以来,邯钢发生了巨大变化,在主体设备和总能耗基本没有增加的情况下,钢产量由1978年的27万吨上升到1987年的84.8万吨。生产规模和经济效益都跃居行业之首,在地方钢铁联合企业中,钢、钢材、实现利税、人均利税、优质品率都名列第一,成为     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

创新品质增效管理机制打造品牌竞争优势

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为具有炼铁、炼钢、轧钢综合生产能力的国有大型钢铁联合企业。邯钢现有总资产七百多亿元．职工2．4万人．具备了年产千万吨钢的综合生产能力，是河北钢铁集团的核心企业。     

编后语

邯郸钢铁公司是我国钢铁企业乃至整个工业企业的一面旗帜，其首创的“模拟市场核算，实行成本否决”对推动我国工业企业的改革和管理进步起到了巨大的作用，是全国学习的榜样。邯钢在进行管理创新的同时，也在内部积极实施科技兴企的战略，大力推行科技进步和创新，坚持用高新技术和先进适用技术对原有较落后的工艺装备进行不停顿的改造，使企业在激烈的市场竞争中实现了持续、快速发展，使邯钢总资产从年的亿元增至年的亿元，使一个濒临亏损1991222000217的地方小钢铁厂发展成为年产钢万吨规模的装备一流的大型钢铁企业。500为了让邯钢的科…     

改革使邯钢崛起

党的十一届三中全会以来,是邯钢政治、经济形势发展最好的时期。在党的改革、开放、搞活方针的指引下,邯钢由一个连续11年亏损的落后企业,一跃而为“河北省先进企业”,“全国冶金工业先进企业”,“全国工业交通商业系统经济效益好的先进单位”。1987年全国总工会授予“双文明建设先进集体”和“五一”劳动奖状。同年11月,经全国加强管理领导小组批准,又被命名为“1986年度国家二级企业”。     

试论刘汉章现象

刘汉章现象，一个中国经济学上的新概念邯钢总经理刘汉章同志是当今中国企业界的佼佼者，在邯钢树立起一面国有企业深化改革，经济效益持续增长的猎猎红旗。邯钢经验今天已越过省界、跨出国门，向世人展现出中国国有企业改革一定能取得全面成功的实例和信心。刘汉章的名字...     

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司概况

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,现有总资产740亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"     

浅谈邯钢大事记编写工作

企业在总结经验、吸取教训、制定发展规划时,需要研究、查考及借鉴过去的相关时期内发生的重大事件。企业大事记是记述企业在一定历史阶段内发生重大事实的书面材料,通过编写大事记梳理企业发生、发展的概况。邯钢大事记按照重点工程、重大事件发生的时间顺序,再现邯钢的发展历程。确保编写大事记的质量,更好地服务于邯钢的各项工作,为公司领导和职工等提供优质服务。     

适度发展非钢产业加快建设国际先进水平现代化邯钢

一、邯钢公司简介 邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,目前拥有职工人数2．4人,具备了年产1300万吨优质钢综合生产能力。2010年实现销售收入6D2亿元。目前,     

走出对邯钢经验的认识误区

邯钢经验引起全国上下的高度重视,引导了一个时期国有企业改革与发展的方向,值得我们认真总结。本文作者从另一个角度提出:学邯钢经验应该抓住实质,揭示出隐藏于邯钢经验背后的规律性的东西,使人们从各种误区中走出来,真正把邯钢经验学好,用好。我们发表此文的目的,正在于通过讨论,使学邯钢经验的收效更大些、更快些。     

关于金仓公司仓上金矿企业管理模式的调查报告（续完）

4　“仓上模式”对黄金行业的启示41　认清邯钢经验与仓上模式的本质内容学习邯钢、学习仓上必须首先明确学什么的问题。我们到底向邯钢、仓上学习什么呢?回答是简单的,当然是学习邯钢经验、仓上模式的本质内容。那么,到底什么是邯钢经验、仓上模式的本质内容呢?在《“仓上模式”的本质内容辨析》一文中,我们把“仓上模式”的本质内容概括为:通过引入市场机制和公平竞争,建立了企业内部完善的责任体系并借助这一体系使企业目标与职工个人目标有机联系成一个整体,造就了企业内部的激励机制、约束机制和发展机制。并具体描述了仓上模式本质内…     

突出体制机制创新完善法人治理结构

一、邯钢基本情况邯钢于1958年建厂,现有总资产909亿元,职工2．3万人,现已具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。近年来,邯钢大力调结构、转方式,实现了向“品质效益型、科技创新型、生态工业型”的转型升级。与“十一五”初相比,2013年邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值分别增长254％、211％、231％、134％。