联合体监理项目管理体会

联合体监理是一种新型的管理模式,是传统的联合体项目模式在监理行业中的一种有效的尝试。但从联合体监理实践中发现,因为没有联合体监理相关的标准和规范,相关公司组成的联合体监理项目管理的方式各有不同,业主对联合体监理的效果、评价也是各不相同。试从所从事过的联合体监理项目实践,总结出联合体监理项目的特点,探讨联合体监理项目的有效的管理方法,以期实现项目管理的社会效益和经济效益。     

住宅建设中施工联合体作用与管理

随着我国房地产市场的快速发展，住宅建筑呈现出向高科技含量，高质量标准和大型综合用途发展的趋势，业主对施工企业的资质要求越来越严格，新形势下应运而生的施工联合体，能够优势互补，鼎力合作，共同承担大型工程项目的建设。然而，在实践中，需要采取积极应对措施，加强对施工联合体的管理和培育。     

世博中国馆工程的总承包技术管理

中国馆是2010年上海世博会标志性建筑之一，其外形独特新颖，装饰精美，体现了浓郁的中国文化气息。整个中国馆项目工程庞杂，牵涉到多家设计单位和多家专业分包，作为中国馆总承包技术管理，面对边设计边施工的特殊状况，重在了解联合体设计团队的设计意图、协调好各个专业分包的工作，同时尽力为业主排忧解难、解决工程中的重大技术问题，最终确保了项目的顺利完竣。     

美国驻华使馆新馆工程管理与施工技术

新建美国驻华大使馆工程位于北京市第三使馆区,占地面积4万多m^2,由8栋楼构成。业主为美国政府,设计为国际著名的设计公司SOM,总承包商为美国公司ZCJV联合体,北京建工集团是国内唯一的承包商。     

BT项目联合体承包模式驱动机制分析

建立了BT项目承包单位采用联合体模式竞标施工时的合同与管理关系,系统梳理了该合同与管理关系的管理层次与路径。基于BT项目中投资商和承包商组成联合体后的有利优势,研究了在项目各方博弈下,联合体模式与非联合体模式相比各方预期收益的变化以及总收益的变化;分析了影响收益变化的主要因素。为BT项目各个承包单位是否采用联合体模式竞标施工提供了理论依据。案例分析了联合体区别于非联合体而获得额外收益的来源,表明联合体驱动因素在实际项目应用中的合理性。并给出了各竞标单位组成联合体的必要条件、存在的现实问题以及业主对联合体有效管理时需要完善的奖惩制度。     

涉外工程项目的总承包管理—上海新国际博览中心（一期）工程总承包管理的探索

1 工程概况 上海新国际博览中心(一期)工程位于上海浦东新区龙阳路2345号地块内,由四个国际标准展览馆和一个入口大厅等组成,总面积为73060m~2;为我国迄今为止最大的展览馆项目,业主为上海新国际博览中心有限公司,是一家中外合资公司;设计单位为境外设计师联合体,其中建筑:MUR-PHY/JAHN(美国):结构:WERNER SOBEK INCENIEURE     

公路工程投标施工组织设计编制要点

我们在编制投标施工组织设计时要从整体上体现企业的综合实力和技术水平，为业主提供一个客观地反映工程实际，又具有新意，能引起业主兴趣的施工组织设计     

浅谈监理工程师对工程建设中设计变更的处理

目前大多数工程建设监理均为施工阶段的监理，随着工程项目建设的不断深入，建设单位（以下简称业主）经常会因为种种原因提出设计变更的要求。对此，监理工程师应首先对原设计图纸的设计思想充分的理解和消化；第二，充分了解业主的变列意图和要求；第三，通过结构计算提出可行性报告，为业主做出正确的选择；第四，本着为业主竭诚服务的原则，根据业主的变更意图提出我们的修改方案供业主参考，做到既满足业主的要求，又不破坏原设计的功能要求，发挥监理工程师在工程建设中的作用，做好业主的参谋，使监理工作顺利地开展。下面以一个工程…     

电力工程EPC项目联合体模式的评价与选择

为更合理地评价与选择EPC项目联合体的模式,解决评价指标过多与评价方法不足等问题,在对联合体模式分析的基础上,从有利于业主管控EPC项目的角度,构建了6个一级评价指标体系。基于TOPSIS法、灰色关联度及两者组合的评价方法,结合电力工程案例进行大型、中小型EPC项目联合体模式的评价与选择。结果表明：对于大型EPC项目,3种方法的结论是一致的,设计方牵头的紧密型联合体是首选,其次为设计方牵头的合伙型;对于中小型EPC项目,采用TOPSIS法与组合评价法,排序结果与大型EPC项目是一致的,当采用灰色关联度评价时,其排序结果则存在差异。通过引入不同的评价方法及选择合适的偏好系数,可以帮助业主方对EPC项目联合体模式的评价与选择作出更理性的判断。     

"幻象"明豪会

在设计师进行了数天的可行性推论后，经营桑拿健康行业近20年的业主，决定在顺德创建一个新概念的桑拿健康中心。设计师将整体布局方案交付业主作最后的数据统计，拍板之后，余下的设计构思则由设计师自行决定，业主给予了设计师充分自由的发挥空间。     

蓝蛙：三栖的设计

Alion chow认为一个设计作品只有业主满意，自己满意，令人满意，才是好的设计。     

工程管理的探讨

项目管理的目的是为了成功地实现项目目标，为了达到这个目标要靠业主、监理、承包商等多个组织的共同努力。对一个建筑产品来说，业主是产品的所有者，承包商是产品的设计制造者，监理是产品成型的管理者，如何使众多组织的行动寓于一统一目标的管理系统之中，就要有一个成熟的业主将业主、监理、承包商三者组织成为具有同向行为的统一体成熟业主的表现为：     

水泡

在和设计师进行了数天的可行性推论后，经营桑拿健康行业近二十年的业主，决定在顺德创建一个新概念的桑拿健康中心，设计师将整体布局方案交付业主作最后的数据统计，拍板之后，余下的设计构思则由设计师自行决定，业主给予了设计师充分自由的发挥空间。     

深圳国际会展中心

正项目地址:广东省深圳市业主单位:深圳市工业和信息化局建设单位:深圳市招华国际会展发展有限公司建筑面积:1 600 000平方米室内展面积:400 000平方米设计总承包联合体:深圳市欧博工程设计顾问有限公司建成时间:2019年9月28日,由AUBE欧博设计总承包的深圳国际会展中心经过三年的建设正式竣工落成。深圳市委领导和相关设计单位领导参加落成庆典仪式。     

国际与国内工程项目管理模式

设计-招标-建造模式又称传统的工程项目管理模式，是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师或咨询工程师（或监理工程师）进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序方式进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。     

江志云：从营建施工角度看BIM

BIM设计与BIM营建差别在哪？从BIM设计来看，需要告诉业主建筑到底是什么样的，希望业主同意。但是BIM营建是拿着即有图，要把中间每一个阶段，像剥洋葱一样一层层揭露出来，要知道在每个阶段要做什么事情。我们对照整个时间，在不同时间出不同的图，如一个平面图、一个楼层，针对不同阶段出不同的BIM图，将复杂的内容除去后再交给施工人员。     

谈业主对科研及勘察工作的管理

业主将设计任务委托给设计承包商后，设计承包商根据建设项目的内容、规模、建设场地特征等有关设计文件提出需要在设计前或同时进行的有关科研、勘察要求。一般业主委请设计承包商写出委托书，业主选择科研、勘察单位进行委托。被选择的科研、勘察单位写出工作纲要和预算后交业主和设计承包商审查，业主与中标单位签订合同。合同单位工作过程中业主视需要可派员监理。     

对水利水电工程设计监理的思考

提出设计监理应是建设监理的一部分，业主应重视设计及设计监理工作，要积极主动地组织和参与设计；要委托监理单位对设计承包人进行监理。论述了开展设计监理的有利条件。为更好地开展工作，建议制定《建设工程项目业主管理规范》和对业主进行必要的培训；建议制定《建设工程设计监理规范》。对设计监理最好采用邀请招标方式，设计与施工监理最好由一个监理单位承担；以及具体的工作方法等。     

升腾

在和设计师进行了数天的可行性推论后，经营桑拿健康行业近二十年的业主，决定在顺德创建一个新概念的桑拿健康中心，设计师将整体而已方案交付业主作最后的数据统计，拍板之后，余下的设计构思则由设计师自行决定。     

北京华侨城生活艺术馆

OCT（Oversea Chinese Town）是一个著名的地产品牌，它的特点是把生态、旅游和住宅开发结合起来，这个公司在北京的地产项目位于它的主题公园旁边。都市实践被邀请设计该住宅项目的售楼处。在设计定位时，我们努力说服业主把售楼处不仅仅设计成一个卖房子的房子，而应当是一个文化中心，尤其是当房子被卖出去以后，它的功能成为社区中一个更积极的因素。业主接受了这个提议，并在项目的实施过程中给予了极大的支持，在项目运营之后，在此举办了数次当代艺术的展览。