加强现场质量管理 创造优良工程

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。一个优质的建设工程,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素,能促使工程质量收到较好的效果。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。     

浅谈如何做好施工现场的质量管理

施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节。实践证明,重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果。下面就现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。     

论建设工程现场施工中的质量管理

工程质量是施工项目中控制重点，要提高工程项目的质量，现场施工阶段的管理将是决定因素。本文结合作者在现场施工中的管理经验，主要针对现场施工中应该注意的问题进行阐述。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制贯穿于施工项目管理全过程,本文中提出了项目成本控制是一个系统工程：构建项目成本控制体系;精心筹划施工组织;控制质量成本;抓好施工项目现场管理等项目成本控制措施,并进行了阐述。     

大型桥梁工程质量管理的实践与体会

结合桥梁建设过程中的工程质量管理特点，论述加强大型桥梁施工质量管理，要明确目标，建立严格的质量管理体系，实施多元化质量监督；要加强技术交底，强化施工现场管理，抓好质量体系的运行；要严格控制施工材料和构配件质量，抓好”质量通病”控制，创建优质工程。     

实施现场施工质量管理的三个要素

浅析了现场质量管理的重要性,从样板管理、施工过程监控管理以及质量验评管理三方面探讨了如何搞好现场施工质量管理,指出一个优质工程的建设必须抓好以上三个重要环节,从而确保工程质量。     

建设单位如何抓好工程建设质量

本文从选好三支队伍、搞好图纸设计和技术交底、抓好施工过程中的质量控制三个方面，探讨了作为建设单位在质量管理中应做的工作。     

水利水电建设项目质量管理的分析

随着我国的水利水电工程建设的快速发展,在施工质量管理方面临很多问题.建设项目的质量管理是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重点.本文分析影响建设项目质量的成因,明确施工过程控制的内容,实施施工过程的质量策划与控制,以供参考.     

关于工程施工质量管理的探讨

建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分，关乎项目的施工质量和施工安全，是建设项目能否成功的关键。要搞好建设项目，就必须狠抓项目现场施工阶段的管理。     

某办公楼工程现场施工的质量控制

在建筑工程中，施工现场是建筑产品最终形成的场所，在整个施工过程这个系统中，质量管理是核心，建筑施工质量控制的重点决不能放在施工完毕后的验收，而必须放在施工过程，所以建筑工程质量管理的核心内容是施工过程质量控制。     

房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析

为确保房建工程建设进度和质量符合规定要求,以某房建工程项目为例,开展对其房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析研究。通过房建工程项目WBS分解、施工工序流程规划、项目各环节作业持续时间估算、施工进度动态监测管理,实现现场进度管理。通过施工前质量控制、施工过程中的质量控制、施工过程形成产品质量控制,实现质量控制。通过实证分析得出,该进度管理方案与质量控制策略可以保证房建工程在规定工期内高质量完成建设。     

工程施工中的质量管理和控制

工程建设涉及很多因素,工程的质量管理与控制是取得工程最终成果的关键。工程项目的顺利完成,必然是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施全面管理和控制的结果。要提高工程项目的质量就必须抓住施工阶段的质量控制。控制好"人、料、机、法、环"的同时抓好工序质量是施工项目质量控制和质量管理的重点。     

浅议建筑工程的施工质量管理与控制

抓好建筑工程施工质量管理与控制是每一个建筑工程公司管理工作的重中之重.如何抓好施工质量管理与控制,笔者认为主要应从如下几个方面着手:     

隧道初支质量管理

通过现场施工过程中对于都隧道开挖掘进方式选择、超欠挖控制、超前施工管理、钢拱架布置控制、喷砼质量以及及时掌握掌子面变化情况等来进行隧道施工质量管理。     

强化住宅建筑现场质量管理的有效措施分析

住宅建筑工程的施工质量对人们生活中有着较为直接的影响，其现场管理的重点是对施工进度和施工质量进行控制。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

端正监理对现场质量控制的认识

在现场质量控制中，旁站，巡视．检查和督促只是现场质量控制的手段。监理对现场质量控制的认识应该提高到管理的高度，分清行为主体，强调施工组织设计的审查和严格执行材料管理监理制度和工程工序质量报验核查制度等监理质量控制的管理工作。     

质量监督站应做好的四项工作

作为代表政府履行对工程质量监督的职能部门，如何做好监督各项工作，促进企业改进管理，提高工程质量水平，让用户满意，笔者认为监督站应着重抓好下面四个方面的工作。一、做好开工前的审查工作工程开工前，业主应按规定进行招标，监督部门应审查中标资格，查对经营范围和资质等级，同时，应检查业主的资质及施工企业现场管理情况。一个建筑产品的完成，必须以人为本，从人抓起，企业的内部管理，人员素质，直接影响工程质量；在市场经济大潮中，抓好业主及施工企业现场管理体系尤其重要。一是建设单位的质量管理体系，主要体现在建设单位…     

建筑工程管理施工质量控制的有效提高措施研究

同其他工程相比,建筑工程系统更为复杂,且需要进行明确的分工,也有较高的专业技术要求。每个环节的操作都是为了使建筑的最终使用得到保障,所以施工管理的终极目标就是提高工程的质量。施工单位需要密切的进行质量管控,使现场工程得到科学妥善的管理。文章从建筑工程管理与施工质量控制的影响因素着手,分析了建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的不足以及有效提高的措施。     

市政施工技术质量管理分析

文章概述了控制建筑材料管理流程,包括材料采购管理、材料堆放管理;提出了完善市政施工技术质量管理的策略,包括控制施工过程中的技术质量、提高施工人员的专业素质、构建完善的现场施工管理制度.