内外资连锁超市业态竞争问题的研究

自中国入世以来,以大型超市业为主的跨国零售集团纷纷入驻我国零售业。他们的进入无疑带来了一场超市零售业的变革,促使我国超市零售业与之在一个更高的平台上竞争。由于中国的超市零售完全是照搬国外的经验模式发展起来的,而外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源等方面具有明显的优势,而我国部分内资超市业态在发展过程中渐渐暴露出形似质差的问题,少部分内资本土超市不能运用已有的业态能力和优势促进企业发展,竞争力明显处在劣势,本文通过对内外资连锁超市业态的调查研究对该问题进行了一定分析。     

国美上市折射家电连锁企业竞争战略转型

在“轰隆隆”打了两三年的雷声之后，国美上市的传闻终于“下起雨来”。     

家电连锁的毛利率低吗？——中外连锁零售模式对比

谈连锁应该如何差异化经营,可以说仁者见仁,智者见智。但业内朋友看到这个题目的时候,可能更多地想到的是连锁企业如何差异化地经营产品,如何差异化地提供服务等。但连锁企业差异化竞争最基本的是要与制造业形成差异化的分工,明确好自己的方向所在,才是真正的连锁,也才能够真正地开展差异化经营,否则一切都可能是昙花一现,不会长久。     

终端控制力 本土家电连锁企业的核心竞争力

<正>江西本省的区域零售企业操作灵活,服务上的优势突出。在省会级城市有厂家完善的售后服务体系相支撑,因此全国性连锁企业与区域零售企业在服务上的差异并不明显,但在     

薛军连锁＋会员是烟酒店的未来

烟酒店作为白酒传统动销渠道的重要窗口之一,目前正经历着大浪淘沙式的调整和洗牌,在全国诸多城市都能看到大量的烟酒店的倒闭。但对于行业而言,烟酒店这一渠道依然占有重要的位置,那么未来烟酒店要想生存和发展,该选择什么样的道路？     

从2005并购看2006年家电连锁发展

2005年家电连锁共有8次并购案。2005年4月,国美以收购金太阳拉开年度家电连锁收购的帷幕,到11月收购武汉中商家电连锁,并购收官落子。据统计,进入2005年连锁百强的家电企业中,50%采用了并购手段,且8次并购活动使家电企业在去年的平均销售规模增长了67%,其门店数增长了58%,远远高于百强企业平均增幅。     

避免竞争是最聪明的竞争

“眼镜生意再也没有以前好做了！”这是许多同行的普遍共识。的确,随着中国改革开放的深入,各行各业生机勃发,眼镜店也如雨后春笋,越冒越多,同行间的竞争也日趋激烈,促销手段层出不穷,花样百出。 商业竞争最直接最有效的手段便是降价销售。然而,降价销售时常会引发价格大战,从而导致商家间的恶性竞争,所以我们经常看到许多店家在门口放着八折、七折甚至五折销售的牌子。恶性竞争的结果必然是两败俱伤,市场疲软,伪劣商品泛滥。这一点笔者深有体会。笔者供职的是一家大型的老字号企业,在当地而场具备一定的竞争能力。然而,周边的一些私     

电子商务环境下连锁餐饮业供应链运营模型

通过建立基于电子商务的连锁餐饮业供应链运营模型,得到其净利润的优化解法.该模型从成本和利润两方面入手,将连锁餐饮业的供应链特点与电子商务的优点相结合,量化了各种需要考虑的因素,建立了相应的方程,通过仿真实验分析了优化方法及其最优解.与传统连锁餐饮业的供应链相比,电子商务供应链更有利于提高信息传递的效率和准确率.     

区域家电连锁 竞争胜出 胜在何处

自2000年家电连锁巨头在全国范围内快速扩张以来,在上海、北京、济南、沈阳等几乎所有直辖市及省会城市,连锁巨头们都不同程度也瓜分了当地家电零售市场,一度给各地区域家电零售商带来了巨大的压力。但经过了一段时间的市场竞争后,我们发现有众多的区域家电连锁零售商胜出,不仅站住了脚跟,还在锤炼中更加成熟了,并逐渐取得区域市场中的优势地位。那么,他们是如何展开与全国连锁的竞争的？竞争胜出的要素有哪些？本刊将在2008年零售商学院版块中推出的区域强龙栏目,介绍区域连锁零售商的先进经验及成功作法。     

并购是零售业发展的必然趋势

2005年，对于家电连锁来说，既是开店年，也是收购年，国美除了在最后一颗重要的一级城市南京布下棋子以外，也开始了对二级城市的圈地，在半年之内连续开出了几十家门店。苏宁、大中也在各地部署力量。据统计，上半年家电连锁平均每2天就有一家门店开业剪彩，企业老总们每周都要收到至少一封来自连锁大鳄们的开业请柬。可以说，家电连锁开店的速度到了前所未有的地步。     

“软实力”是酒水连锁成功的关键

如今酒类连锁是未来酒类销售的大势所趋已被广泛认可,但这种方式经过几年的发展,成功案例却寥寥无几,反倒“烂尾楼”比比既是。笔者通过调查研究发现,软实力才是酒窖连锁成功的关键。     

2004年冰淇淋市场的竞争特点

详细阐述了国内2004年冰淇淋市场的竞争特点：品牌大战、资本拼搏、连锁店的争夺、微利拼搏、经营方式的竞争和更新换代产品的竞争等，得出冰淇淋市场的竞争结果将更利于大品牌冰淇淋生产厂家，不利于小品牌冰淇淋生产厂家的生存，市场竞争结果必将导致两极分化。     

制造商竞争环境下的广告策略

考虑供应链系统中的广告合作问题.利用微分对策的方法研究了在2个制造商竞争环境下2个品牌的3种广告策略,并通过比较2个品牌的广告策略都不合作,只有一个合作以及2个都合作等3种情况下的广告策略,从而得出2个品牌都选择合作广告的原因在于合作广告能够提高利润.     

售后服务是区域连锁卖场的灵魂

1800平米左右的经营面积,其销量却超过一万六干多平米经营面积的竞争对手的一倍还多,四川达州通用电器依靠的是什么？又是如何实现在单店面积有限的情况下却使产出超越其面积一倍的竞争对手,成为达州市首屈一指的区域家电连锁卖场？我们主要在售后服务的运营．管理体系的构建上下功夫,     

家电连锁的下一场盛宴是什么？

谈到家电连锁，国美、苏宁、永乐等大卖场的家电连锁无疑是最让人羡刹的。但是，从去年底家电器连锁公司所公布的《2006年新网点开发白皮书》披露，北京某些家电零售企业亏损门店占门店总数比例已达到45％、65％或更高。可见，过分的扩张已经让不少的家电连锁企业陷入了效益、渠道、整合等危机之中。那么，家电连锁的下一场盛宴是什么，如何在这场盛宴中成为竞争强手的佼佼者？成了2006年所有家电连锁企业，或想建立家电连锁的家电企业的重头戏。     

连锁的嬗变

知名连锁的变与不变曾被认为是“最先进的”渠道模式的连锁经营如今是什么样子？在调整压力之下,哪些连锁企业发生了重大调整,哪些企业又在选择坚守？而在这些坚守当中,他们又做了哪些调整和变革。变与不变,背后有怎样的经营思考？     

酒类连锁，门店经营才是核心

最近，成都1919酒类连锁机构在其原有3家店的基础上，在成都又新开设一家，同时首次在成都市外开店。在洒类厂商都小心谨慎，推行收缩战略之时，1919忽然加快拓展速度，其似乎在酒类销售连锁业态经营上，摸索到了一些生存、发展的方法。     

商品竞争从根本上讲是人文精神的竞争

中国的改革乃是顺应世界历史潮流，对传统的生产方式、生活方式以及文化思想进行的带有根本意义的革命。经济上，以自己特有的民族方式(“中国特色的社会主义”)加盟于世界范围的市场经济，以取代封闭的自给自足的以及政府计划统制的产品经济，并逐渐形成与市场经济相适应的政治、法律、思想和文化。它不是要恢复或保持某种古老过时的昔日“辉煌”，而是要一往无前地直奔新生活，进入新境界。     

供应链整合与中国家电业竞争合作的新趋势

1、中国家电业正在进入以供应链整合为枋心的整体竞争阶段 家电产业是我国开放较早，市场化程度较高的领域之一，也是我国最具国际竞争力的产业领域之一，其高速增长已经杨为带动我国整体经济高速增长的一支重要力量，进入新世纪和加入WTO，面对日超激烈手国内外市场竞争，中国家电产业面临着新的形势和挑战，迫切需要从整体上改善家电行业的运作效率和市场竞争能力，并尽快带入国际家电市场。     

家电连锁巨头低调取消“进场费”

尽管商务部酝酿已久的《零售商供应商交易管理办法》还没有正式出台,但国美、苏宁、大中、永乐等家电连锁巨头2006年在与厂家签订的年度合同中已经悄然取消了“进场费”一项。苏宁电器1月初刚刚与众多厂家签订了一笔高达50亿元的春节促销采购合同,在这些合同中均没有出现“进场