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APMG中国2011年会圆满落幕 10月14日，由APMG中国主办，上海翰纬独家承办的“APMG中国2011年会”在上海圆满落下帷幕。年会以“分享最佳实践·引领管理创新”为主题，从项目管理和IT服务管理两大角度出发，揭示了国际管理本土应用的“章法”。     

采购管理理论在IT集成项目中的实践

从实际项目建设出发,讲述IT集成项目的采购管理过程、方法和技巧。在项目建设过程中,灵活运用了IT项目采购管理理论知识,并探索切合实际的方法步骤和技巧。     

IT项目招投标的二维分析法

IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起IT项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的，那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得IT项目从前期论证到中期实施都体现出“摸着石头过河”的特点。很多IT项目在实施的过程中部会体现出需求频繁变更、     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

浅析IT项目管理中的人力资源管理与沟通管理

IT项目产品是人们大量智力劳动的结晶,项目能否获得成功,人的因素在其中所起的作用比其他任何工程项目都突出。IT项目管理中对人的管理应该主要包括两个方面:人力资源管理和沟通管理。人力资源管理至少应该包括组织计划编制、人员获取、团队建设这三项工作,而沟通管理方面特别关注沟通计划编制、沟通的信息发送和沟通技巧这三个方面。在项目管理中要加强对这两种管理的重视程度,这将会大大提高项目的成功率。     

定量分析在IT项目管理中的应用研究

本文从IT项目管理的内容出发,阐明了基于项目管理的IT软件开发过程,并在总结IT项目自身特性的基础上,得出引入定量分析的重要性和必要性.同时,还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域.     

IT项目的特点及管理过程中的问题分析

随着信息技术的飞速发展．IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项日具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项日的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。     

IT项目管理高级研修班

[背景介绍] 北京大学软件与微电子学院针对政府和企业对“如何有效掌握IT项目管理技术”的迫切需求和社会个人对“尽快提高IT项目管理的技能和素质”的强烈需求，结合当今管理学、项目管理技术和信息技术的先进成果，利用学院在教育教学和专家师资的资源优势。开设北京大学IT项目管理高级研修班．旨在通过系统的学习和交流，使政府和组织的高、中层管理者和项目参与人员全面掌握IT项目管理的知识体系，大幅提升管理者实际操作能力和管理水平。培养具备较强竞争实力的高级IT项目管理人才!     

钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯

IBM公司和惠普公司在中国IT市场这些作得相当成功，作为公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中．也了解到联想，神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。     

浅谈IT项目范围管理

本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验,就IT项目范围管理的重要性,范围管理对整个项目成败的影响,以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结.