浅谈IT项目范围管理

本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验,就IT项目范围管理的重要性,范围管理对整个项目成败的影响,以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结.     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

定量分析在IT项目管理中的应用研究

本文从IT项目管理的内容出发,阐明了基于项目管理的IT软件开发过程,并在总结IT项目自身特性的基础上,得出引入定量分析的重要性和必要性.同时,还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域.     

IT项目投融资管理问题研究

通过对IT项目投融资管理的内在特性进行分析,找出IT项目投融资管理实践中存在的主要问题以及传统项目投融资管理方法的不适用性,为建立一套适应IT项目特性的,适用于IT项目投融资管理实践的理论与方法提供几点思路。     

建设IT升级战略管理--建设领域企业信息化发展论坛综述

由建设部信息化工作领导小组办公室．建设部科技司以及中国电子商务协会主办．中国电子商务协会建设分会承办的建设领域企业信息化发展论坛于8月27-28日在北京举行。     

IT项目的特点及管理过程中的问题分析

随着信息技术的飞速发展．IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项日具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项日的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。     

浅析IT项目管理中的人力资源管理与沟通管理

IT项目产品是人们大量智力劳动的结晶,项目能否获得成功,人的因素在其中所起的作用比其他任何工程项目都突出。IT项目管理中对人的管理应该主要包括两个方面:人力资源管理和沟通管理。人力资源管理至少应该包括组织计划编制、人员获取、团队建设这三项工作,而沟通管理方面特别关注沟通计划编制、沟通的信息发送和沟通技巧这三个方面。在项目管理中要加强对这两种管理的重视程度,这将会大大提高项目的成功率。     

电信行业IT项目管理中的影响因素分析与对策

随着我国IT行业的不断发展和进步,人们也越来越重视起IT项目管理。然而由于信息产业具有很高的技术含量,且在环境和技术上变化和更新也比较快,需求多变和人员频繁流动等状况时常在信息系统集成项目中出现,从而让IT行业项目管理尤其是电信行业IT项目管理存在较多的影响因素。本文简要的对电信行业项目管理进行概述,分析了当下我国IT项目管理的现状和问题,并在此基础上探讨了影响电信行业IT项目管理的主要因素和解决对策。     

房地产"软实力"亟待做强——《2006中国房地产行业信息化建设与IT应用报告》解读

2005年12月到2006年1月,由计世资讯联合国内多家调查公司,对全国200余家知名的房地产公司负责人进行了面对面的信息化调查访问,对全国房地产行业信息化状况有了深刻地了解。《2006中国房地产行业信息化建设与IT应用报告》就是这次调查的产物。作为此次全国房地产行业信息化大调查的合作方之一,《建设科技》杂志也参与了此次调查工作,对其中反映出的很多问题有着深刻的理解。总的来说,房地产业调整在即,大部分房地产商都意识到了信息化的作用,现在正处在全行业信息化大规模发展的前夜。     

IT系统采购管理

当前对采购管理有很多相应的书籍说明理论知识，却很少有具体的对于采购，特别是IT系统采购过程的描述，我们根据在实际工作过程中的项目管理、软件开发、项目实施、IT系统采购经验及相关财务、审计部门的知识，整理出本管理流程，为信息技术部门做采购工作提供参考建议，同时希望与各位读者进行交流，共同提高。     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

企业项目管理中的IT项目评价方法综述

随着国际竞争的日益加剧．以及激烈的市场竞争引起的利润率的下降．企业对利用信息技术来实现管理精细化的需求越来越迫切，IT项目诸如SCM、ERP、CRM、DRP等信息系统也随之应用得越来越广泛，信息系统能够提升企业竞争力的观念已经深入人心。     

企业项目管理：一个战略视角

迄今为止，人们已经从不同的角度对企业项目管理(enterprise project management，EPM)进行了研究，并把它看做是组织行为的一个独特的组成部分。有一种观点认为，EPM就是一种软件工具，有助于计划和实施组织内的所有项目。还有一种观点认为，EPM是指从一个中心点出发对项目进行选择、计划、控制和实施，从而严格确保所有的项目都指向单一元素。对于组织来说．这两种观点都不能说是错误的，但是大局圈(biggerpicture)将会有助千我们更好地理解EPM的全部潜力。     

A Scandinavian view of project management

The effects of cultural variations on project management are discussed. Based on the experiences of project organizations and project control systems, some concepts for management and control, which may be a part of a general Scandinavian approach to project management, are presented. The importance of realistic forecasting is emphasized.     

从bauma China 2012展看中国挖掘机发展

通过参观这次展览看到了中国工程机械十年来艰辛的发展历程和未来发展的方向,也深深体验到了我国工程机械在过去十年里所取得的巨大变化。经历了从去年到目前的工程机械严冬时期,再来看这次展览,似乎让人们又充满信心地看到了未来工程机械的希望。进入二十一世纪以后,我国工程机械快步进入到了一个国际化的市场竞争环境,世界工程机械高手如林,我们需要时刻提醒自己是处在一个与以往不同的残酷竞争     

项目管理成熟度模型及其在我国IT企业中的应用

回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种成熟度模型进行了对比研究,同时分析了我国IT企业的发展现状及主要问题,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国IT企业的应用现状,最后指出建立适合我国IT企业的项目管理成熟度模型的重要性,并提出了我国IT企业项目管理成熟度模型的构思。     

IT项目管理中团队的沟通与绩效

本文根据笔者作为项目经理实施的某高校网络多媒体教学平台系统项目管理中的经历和经验,在借鉴国内外项目管理的项目团队沟通和绩效研究的基础上,提出了IT信息系统集成项目中如何建立高效沟通的项目团队;项目团队沟通与项目绩效的关系.     

基于项目管理视角的投资控制研究

投资控制一直是高校工程项目管理的薄弱环节。从投资控制和形成的环节入手,针对高校工程项目建设过程中项目决策、准备、实施和审计阶段投资失控的原因,辅以工程实例,有针对性地研究如何有效地控制投资,提出一些有价值的建议。