“某工程C地块二标段基础工程”成本分析及控制

建筑工程施工阶段的造价控制,重点在于成本的控制。运用"赢得值原理"对某工程进行成本的动态分析,及时找出基础工程施工中偏差产生的原因,并提出了适当的措施予以控制。     

“某工程C地块二标段基础工程”成本分析及控制

建筑工程施工阶段的造价控制,重点在于成本的控制。本文运用“赢得值原理”对某工程进行成本的动态分析,及时找出基础工程施工中偏差产生的原因,并提出了适当的措施予以控制。     

浅谈施工项目成本管理之施工索赔

阐述了施工项目成本管理的重点在于施工索赔,本文从索赔时效、索赔理由、索赔策略、索赔程序四个方面进行了对比,论述施工索赔的问题所在,并对如何加强施工索赔的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够加强成本管理起到一定的作用,使施工索赔与成本管理比较并产生正面效应,这样就能够有效地进行成本控制,增加收入,从而降低施工项目的成本,达到项目效益最大化的目标。     

浅谈施工项目成本管理之成本核算

阐述了施工项目成本管理的重点在于成本核算,对财务成本与管理成本作了比较,论述成本核算的问题所在,并对如何加强成本核算的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够对加强成本核算起到一定的作用,使成本核算与成本计划比较产生正面效应,这样就能有效地进行成本控制,从而降低施工项目的成本。     

简述建设工程项目成本管理

工程项目成本管理，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本控制。     

谈石化项目建设中成本控制的重点

介绍了石化项目的特点,提出了石化项目建设中成本控制的重点在于尽量缩短建设期,并参照施工管理中流水施工的模式,把设计、采购、施工分成若干个交叉部分,尽量缩短建设期,扩大企业盈利。     

浅谈钢结构工程成本分析重要性与分析要点

工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。从建筑施工企业的角度来讲,工程造价的控制重点是项目成本的控制,力争以最小的成本获取更多的利润。企业生产的目的就在于获得经济利益,从此角度来分析,成本是必须考虑的因素。建筑企业施工成本涉及多个方面,在分析过程中需要确保其全面完整,否则会对后期成本控制工作带来不利影响。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

对施工企业施工阶段成本控制作出了概述,重点对施工企业施工阶段成本控制的方法进行了详细的概述。     

工程施工阶段的成本控制及优化设计

工程项目的成本控制是影响工程项目的重要因素之一,施工阶段的成本控制对于降低工程成本、提高施工效益具有重要的意义。在工程项目施工阶段,通过全面推行施工监理以及投标招标,并且加强设计审核,能够有效的促进成本控制。但是对施工阶段的成本控制进行优化设计,促进成本合理控制,剔除不合理部分,是工程成本控制的重点之一。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

浅谈冲孔灌注桩的现场施工质量控制

冲孔灌注桩在建设工程中,尤其是公路桥梁工程中得到广泛的应用,这是基于它适应性强、施工操作便利、成本合理。冲孔灌注桩的施工与其它施工工程一样存在隐蔽性,所以要保证施工工程的质量,需要加强其现场施工质量控制,防患于未然,本文的探讨重点也在于分析冲孔灌注桩施工过程中各环节应加强的施工质量控制要点。     

公路施工企业成本控制的探讨

该文首先对公路施工企业成本控制的原则和方法进行了说明,然后对目前公路施工企业成本控制存在的问题进行了阐述,最后从工程项目投标、工程施工预算和施工过程3个方面对成本控制进行了重点分析。     

施工项目的成本控制分析

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

装饰工程施工管理中的成本控制

通过对装饰工程市场“微利”环境的分析，指出了加强施工管理成本控制的重要性。结合装饰工程施工成本结构的分析，以材料成本控制、人工成本控制、现场施工签证管理为重点，介绍了进行装饰工程施工管理成本控制的方法和有效手段。     

工程项目成本控制与管理

正建筑工程项目成本控制与管理主要以施工项目成本控制为主要管理对象,施工项目成本控制目的在于降低建筑工程项目成本,提高企业经济效益。现如今,项目成本管理的办法有很多,但终究离不开强化和规范项目内部管理这两方面,这是施工项目成本控制与管理的根本基础。只有加强和规范施工项目内部控制与管理,形成完整有效的控制与管理机制,才能使成本真正减缩到最小。     

加强施工企业项目成本管理浅析

1 前言 产品竞争实质上是成本竞争,施工企业的组织构架和经营特点决定了项目是成本中心,企业成本管理的重点在于项目成本管理,项目成本管理就是对项目部在工程项目施工中所发生的可控成本费用进行一系     

探究建筑施工成本造价控制的重点

如何对建筑施工成本造价进行控制,是每一个工程造价师所必须面对的问题。建筑工程的过程中需投入数额巨大的成本资金,这也是工程项目得以顺利实施的前提和基础,而成本消耗最多的环节就是施工过程,所以进行成本造价控制的重点也应针对施工期间进行,施工阶段的成本造价控制的好,能够有效的提高建筑工程的经济效益。针对这一点,本文细致分析了施工期间成本造价应控制的重点。     

桥梁桩基施工过程中的成本控制方法

桥梁工程中桩基建设量较大,是桥梁工程成本控制领域的重点内容。在集约化发展背景下,施工企业必须准确认识桩基施工的重要性,视实际情况合理应用成本控制方法,切实提高施工质量,创造丰厚的经济效益。对此,本文以桥梁桩基施工为背景,重点对其成本控制方法展开探讨,以供参考。     

论房地产项目施工阶段的成本控制

建设施工阶段成本控制的重点应是保证施工过程的成本增加在合理控制范围内。本文通过理论与实证研究了施工阶段房地产项目的成本控制,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

建筑工程绿色施工质量与环境成本分析

引入建筑工程绿色施工质量与成本的概念,分析其特性曲线,研究其与总成本的关系,得出加强建筑工程绿色施工质量与成本的控制对总成本的控制具有一定的指导意义。对目前的绿色施工措施使用情况进行调查,分析其对成本变动、环境效益的影响。利用价值工程分析和研究绿色施工措施的成本,找到建筑工程绿色施工中应重点控制的绿色施工措施。