从监理到项目管理的转化

工程项目管理是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的各方面.建设监理与项目管理都是通过对工期、成本、安全和质量等项目环节的管理,协助建设单位实现建设工程总目标,两者在职责和目的是一致的,建设监理企业的职能范围应当是全面的,其应当为业主提供全方位的服务.本文论述了项目管理的重要性和业主自己从事管理的优劣,说明了从监理到项目管理的转化的紧迫性.     

建设监理企业项目成本核算的探索与研究

本文对建设监理企业项目成本核算作了理论探讨,并经实践证明监理企业实行项目成本核算是合理控制成本,保障企业收益,降低运作风险的有效管理办法。     

企业信息化建设与第三方监理

企业信息化系统实施成功率不高一直是业界谈论最多的话题，也是很多企业信息化决策时最为关心的问题。如何提高信息系统的实施成功率，聘请项目监理是一种可行的办法。监理工程师能真正与企业站在一起，帮助企业诊断管理中存在的问题，控制项目的进程与风险，确保项目目标的实现。     

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.     

我国监理企业品牌的塑造

随着国内外市场的全面融合,国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场,面对竞争日益激烈的工程咨询市场,我国监理企业应该抓住机遇,迎接挑战,努力塑造自己的企业品牌.文中简要分析了我国监理企业品牌塑造现状及存在的问题,同时从时代要求、提高企业核心竞争力、提高监理社会地位等方面,论述了塑造监理企业品牌的重要意义.从加强品牌意识,树立品牌资产观念;加强企业自身建设,提高服务意识;严格要求、规范管理,提高服务水平;加强人才培养,提高从业人员的素质;建立先进经营战略,提高企业竞争力等方面提出了塑造监理企业品牌的途径.     

建设监理企业安全监理研究

文章从我国建筑业安全状况、安全事故的主要类型及安全管理的现状着手,分析监理企业在安全管理中的定位及现阶段安全监理存在的问题,通过理性思考,对我国安全监理工作提出若干建议。     

从工程监理到工程项目管理——EPC项目管理的实践与体会

随着国家建设项目管理体制改革的深化,项目代建制的出现和发展,使不少有实力的监理企业都在探索向总承包（EPC）和项目管理（PMC）方向发展。我公司是山东电力唯一的具有建设部和电力工程甲级资质监理企业,是山东电力工程咨询院三大支柱产业（勘测设计、工程总承包、工程监理）之一。每年完成的监理项目年产值上亿元,连续保持电力工程监理的领先地位。近年来,我公司积极响应国家的号召,在PMC和EPC方面进行了大胆探索,并取得了长足的进步,签订并履行了部分以项目监理十业主工程师为主要方式的项目管理合同,最近又陆续完成了国能生物发电有限公司两项生物发电工程的EPC总承包项目管理工程。在监理企业从事EPC项目管理方面进行了有效的尝试。     

监理企业队伍建设初探

监理行业在工程建设中的作用和责任越来越大，监理行业又是一个新兴行业，如何建立一直高素质的监理队伍是一项尤为关键的工作。提出了监理企业在队伍建设中应把握好人才招聘条件，加强监理人员的专业知识培训，增强团队精神，建立深厚的企业文化等。     

建设监理企业转型升级分析

随着EPC总承包模式的推广,以建设监理为代表的项目管理咨询服务单位向项目全过程管理模式转变成为必然趋势。继2018年3月上海发文,北京住建委4月23日也发布了不再强制实行建设监理的政策,建设监理向买方市场倾斜,建设监理供给侧改革成为大势所趋。监理企业需积极应对改革,提高监理全方位素质,以满足业主需求。通过一个监理延伸服务项目实例,尝试监理工作向全过程项目管理转型的部分延伸服务,为进一步探索建设监理咨询企业的转型升级提供借鉴和参考。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.     

优化建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理应加强施工项目管理,遵循各种原则,采取各种有效的措施,以有效控制施工现场。针对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施,笔者阐述了自己的观点。     

电网企业基建工程竣工决算报告标准化管理

近几年电网建设速度迅猛发展,基建任务非常繁重,对基建工程的管理也是个严重的考验,通常把工程管理分为前期管理、工程实施过程管理和工程竣工、投产及后评价管理等三个阶段,其中工程竣工决算管理属于第三个阶段。目前建设单位往往不能及时上报高质量的工程竣工决算报告,影响固定资产折旧提取的准确性,影响固定资产的投资效益的评估。本文从推行竣工决算报告编制工作标准化管理的角度,探讨如何建立一套科学的标准化工作管理流程,规范基建工程竣工决算报告的编制,提高编制水平。     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.     

建设项目全生命期集成化管理的理论和方法

在分析现代建设项目管理特点的基础上,分析了建设项目全生命期管理的概念,运用集成管理的思想和理论,对工程项目集成管理研究的领域和原则进行了论述。由于建设项目具有显著的独特性,无法建立适用于任何项目的统一的集成管理模式。在构建建设项目集成场的前提下,提出了以项目全生命期目标为系统目标的集成化管理的研究方法。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口“,生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业应从强化工程项目管理的重点、重要途径、核心、基础、保证等几个方面工作,做好工程项目管理.     

企业基建项目档案管理工作中存在问题及对策探讨

基建档案真实地记录了基建工程建设的全过程,它是建设项目审计、检查、监督以及工程事故责任认定和企业处理事故时维权的依据,同时也是工程改扩建的凭证。就目前企业基建档案管理中存在的不足进行分析,提出依法治档,提高档案人员素质和服务意识,将档案管理纳入基建项目管理,档案管理部门参与项目验收,注意声像档案收集,加强档案管理信息化等建议。     

杭州市小型水利工程建设质量管理现状及建议

通过对杭州地区7个县（市、区）小型水利建设项目的抽样调研,结合杭州地区近年来的水利项目投资管理资料,从小型水利项目建设投资规划、实施管理、质量监督、建设相关政策制度支撑等方面入手,建议加强对小型水利工程建设管理的政策支持和监管力度,引进协监制度,加强对小型项目建设从业人员的建设管理知识培训.     

浅议工程建设项目中的采购信息管理

分析了采购管理的重要作用、采购管理的现状和采购风险等建筑企业采购管理的基本情况。从采购管理的趋势出发,阐述了建筑企业采购信息管理的重要性,分析了工程建设项目采购信息管理的内容。提出了预防建筑供应链中信息风险的措施。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。