以人为本 推动企业跨越式发展

简要的从社会史、人本管理史的角度得出人本管理具有旺盛生命力和强大推动力的观点.尤其是西部企业要把解放思想,更新观念作为坚持人本管理的首要必备条件;坚持人本管理要重在建立科学规范的人才发展机制;要为人本管理创造更好发展空间,使其在企业发展中发挥最大效力.     

强化人本管理创建本质安全型矿井

结合辽源矿业集团所属企业的实际,通过对我国目前煤炭企业安全状况的统计及事故发生机理的分析,提出煤炭企业应加强人本管理,创建本质安全型矿井的基础条件已基本成熟。同时指出创建本质安全型矿井,人是根本,对从事煤炭事业的人提出了更高的要求,对煤炭企业所使用的机器(包括技术)提出了更高的标准,对人居环境规划了美好的蓝图。为中小型煤矿创建本质安全型矿井、强化人本管理提供了有价值的参考资料。     

浅论煤矿企业人本管理

人本管理是当代最先进的管理思想和管理方法,在分析中国煤矿人本管理现状的基础上,确定了煤矿人本管理的基本要素是人、环境、文化和价值观,提出了煤矿人本管理应当从情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理、生涯管理六个方面来实现.     

论企业文化在企业管理中的作用

从全面加强和改进企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的作用，认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要，是实现科学管理的有效途径。     

"双元双层共同发展"安全文化体系的创建及其运行

介始了河南永煤集团龙宇能源股份有限公司人本管理中的思想理论、制度设计和管理方法,从单纯的“用人”上升到“育人”,并建立起“双元双层共同发展”的安全文化模式,在安全文化体系创建和运行过程中,逐步形成了企业员工共同的安全生产价值观和行为模式的具体做法及经验。     

浅谈新形势下如何抓好安全生产调度工作

调度安全生产管理是确保企业生产经营活动正常进行的重点工作之一.本文针对当前调度现状,通过规范调度管理系统、建立调度信息系统和强化人本管理,为在新形势下如何抓好安全生产调度工作,提出了一套极具可操作性的方法,这一体系在兖矿集团调度管理工作中发挥了很好地作用.     

论区队建设中的人本管理

企业管理的人本原则,就是企业管理的各方面都要坚持以人为本的原则,注重发挥人的主观能动性,注重调动人的积极性.实践证明,一个企业或一个单位善于运用人本管理的原则解决问题,并贯穿于管理的全过程,企业和单位的管理就理顺,企业和单位的凝聚力就强,各项工作就好做.     

浅析企业中的人本管理

论述了人本管理就是把人做为宝贵资源进行合理的利用与调配,在企业管理过程中,突出强调人的重要地位与作用,通过充分地尊重个人,最大限度地调动和发挥个人潜能,达成企业目标并实现个人价值的过程。随着知识经济时代到来,企业内部人员管理已经成为急需正视与解决的问题。以人为本的管理正是适应这一时代特点应运而生的管理理念。     

三个管理创新科技项目通过蒲白煤电公司鉴定

2005年9月7日．蒲白煤电公司组织专家评审组对矸石电厂“管理流程再造创建一流企业”、朱家河煤矿“煤矿安全质量标准化与人本精细化管理模式”、尧峰公司“岗位星级管理方式”三种管理创新科技项目进行了评审．评委们认为三个项目在管理上科学、先进、创新点多，一致同意予以鉴定。     

试论企业文化与思想政治工作的异同点

企业文化是企业的一种“软管理”方式,而我国企业在长期的计划经济条件下一直实行的企业员工思想政治教育工作也是一种“软管理”方式,它们之间有什么联系和区别呢？又是如何在企业管理中发挥着各自的作用呢？     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下,企业竞争更加剧烈,要使企业立于不败之地,企业应从"培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业"等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

试论人本管理的创新与发展

论述了人本管理的创新与发展。 (1)充分认识人本管理的重要性 ;(2 )充分解析人本管理的内在性 ;(3)充分借鉴人本管理的可用性 ;(4 )充分探索人本管理的延伸性。     

人本管理视阈下煤矿生产企业管理现状研究

随着社会的不断向前发展,20世纪70年代,各大企业开始重视人本管理,并且随着企业的改革,不断完善。文章通过对企业人本管理的现状研究,突出强调员工才是企业生存和发展的重要资源。再结合煤矿企业的实际情况,深入浅出地解析出人本管理的运用对煤矿企业的运营和发展起着十分重要的作用。     

基于管理方格理论的安全管理模式分析

从安全管理的2个主要维度—人本化管理和强制性管理出发,构建了安全管理方格图。通过对安全管理方格图分析,提出要建立理想的管理模式必须遵循安全管理两维度理念;必须提高员工的素质,使其正确认识人本化与强制性管理的辩证关系;加强安全文化建设,以推进人本化管理;创新强制性管理手段,实现煤矿企业的安全生产。     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下，企业竞争更加剧烈，要使企业立于不败之地，企业应从“培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业”等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

义煤集团新安煤矿人本管理模式的探索与实践

由"以人为本"理念渊源切入到人本管理,详细阐述了新安煤矿人本管理的内涵、架构和9项措施,提出了建设人本管理模式,认为改善从深层次影响职工的意识、态度和行为,是实现"文化型矿井,生态型矿区,旅游型矿山"共同愿景的根本途径.     

对企业人本管理的几点思考

人本管理,是企业管理的最高境界.实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力.下面,就目前部分企业在人本管理中存在的一些问题,谈谈个人之浅见.     

文化引领安全发展——淮北矿业涡北选煤厂推进安全文化建设纪实

近年来,淮北矿业集团涡北选煤厂不断深化安全文化创建,以理念渗透、宣传引导、行为养成、人本管理为手段,着力打造具有＂涡选特色＂的安全文化体系,为实现本质安全提供精神动力和思想保证,推动企业安全高效和谐发展。     

关于企业实施人本管理途径的思考

企业实施人本管理，能够调动人的主观能动性，挖掘人的潜能，最大限度地发挥好员工的潜力，对企业的生存发展具有重大的意义。     

浅谈企业以人为本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大,我们开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度,这对传统的管理理念和管理方法,人才竞争更加激烈,薪酬激励在人才管理中的作用越发突出.