从蒲白矸石电厂的创建实践谈对学习型企业的几点思考

对如何结合企业特点、实际加快学习型企业创建步伐，推进企业管理水平的提高，提出深化学习型企业创建的方法和措施。     

创建学习型企业重在以人为本

人是企业生产中起决定性作用的资源要素，实践证明在安全生产中，只有着眼于人，强化人的技能、作风、目标管理才是实现安全生产中最可靠的保证。人的素质主要指个人和群众的内在品质，包括政治思想、价值取向、思维方式、道德伦理、法制观念、文化程度、科学知识、审美情趣、生活方式、身体状况等方面的内涵。提高人的素质是创建学习型企业的关键及基本点，坚持用科学理论武装人、用正确的舆论引导人，用高尚的精神塑造人，教育职工热爱企业，热爱岗位，吃苦耐劳，树立敬业精神，树立良好的职业道德和思想品质，树立崇高的人生观、价值观。     

浅谈创建学习型企业之我见

创建学习型企业是时代、社会的需要，是当今企业发展的必经之路。如何搞好创建学习型企业这项工作，要求我们去努力学习、认真研究、不断探索、推动工作深入开展。     

学习型企业创建的探讨

创建学习型企业是大力提高企业知识含量和职工综合素质的有效之举,对学习型企业的本质、构成要素,学习型企业应该学什么和如何建设学习型企业进行了探讨。     

关于企业实施人本管理途径的思考

企业实施人本管理，能够调动人的主观能动性，挖掘人的潜能，最大限度地发挥好员工的潜力，对企业的生存发展具有重大的意义。     

对企业人本管理的几点思考

人本管理,是企业管理的最高境界.实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力.下面,就目前部分企业在人本管理中存在的一些问题,谈谈个人之浅见.     

人本管理是企业管理的必然选择

在知识逐渐取代资本、自然资源,而成为主导因素的今天,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一。实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的战略性选择。     

企业文化与人本管理

潞安在兼并重组小煤矿的同时,企业文化也要经历一个整合、改造、适应的过程,才能满足企业的发展,做好企业发展的坚强后盾。     

关于加强企业人本管理有效性的几点思考

通过对企业生存和发展环境的分析,给出了企业人本管理的基本状况,提出应适应新形势,建立健全规章制度,加强人本管理。     

浅议创建学习型企业

对学习型企业的概念,创建学习型企业的意义目的进行阐述,并提出创建学习型企业的学习内容,学习方法和途径。     

推进人本管理促进企业发展

管理是企业获取效益的手段,是企业生存发展的基本条件。煤炭企业要走安全、高效、环保、现代化、可持续发展的道路,仅靠增加物质的投入是不够的,必须全面加强管理,不断提高企业的素质和市场竞争力。这就要求管理人员,不断引入新的管理理念和管理机制,努力实现管理规范化、制度化、科学化。人本管理的本质就是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的一种管理理念与管理模式。面对当前全面建设小康与构建和谐社会的形势发展要求,结合小龙潭露天矿的管理实践,对煤矿企业的人本管理问题进行探析,具有现实意义和借鉴作用。     

论创建学习型企业文化

当今社会,市场竞争激烈,企业要生存、发展、壮大,仅靠高素质的人才和先进的技术、设备是远远不够的,必须有自己的制度、文化和理念。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。     

"人本"管理是企业管理的灵魂

人是生产力中最活跃、最积极的因素,管理是推动企业发展的重要生产力.文章围绕“人本管理”这一中心,透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况,提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作,从而逐渐发展壮大.     

关于创建学习型机关的思考

根据十六大提出的"构建终身教育体系,创建学习型社会"的要求,铜川矿务局也提出了创建学习型企业的目标.那么,如何才能保证创建学习型机关活动的健康发展?     

坚持人本管理提升"五优"矿井创建内涵

"五优"矿井创建标准的提出,为河南省煤炭企业的发展指明了方向.近年来,义煤集团公司坚持人本管理,积极打造精品"五优"矿井.稳步推进"强势起步、科学跨越、乘势腾飞"三步走战略的全面实施,安全生产、高产高效、质量标准化、科技创新、企业文化建设取得丰硕成果,有力地推动了各项工作的全面发展.全面分析了坚持人本管理和打造精品"五优"矿井之问的辩证关系,对进一步理清发展思路、明确发展目标,推进煤炭企业科学发展具有重要的理论指导意义.     

浅析学习型企业的创建

创建学习型企业是积极响应党的十六大号召,适应经济全球化和信息革命化的重要举措,是增强企业核心竞争力的重要手段,是企业做强做大的内在需求,符合企业长远发展规划要求。当前,此项工作已在兖矿集团公司全面启动。如何保证创建工作健康开展,笔者认为应重点把握以下几个方面:1、领导重视、认识统一是创建学习型企业协调开展的关键。学习型组织管理是信息时代管理的新理论,是当今最前沿的两大管理理论之一。推广这一理论,领导是关键,创建学习型组织被形象地比喻为一把手工程。笔者在与一些专家探讨创建学习型企业的过程中,专家提出首要的问题…     

浅论人本管理在煤矿企业生产管理中的应用与研究

分析了人本管理的特点和煤矿企业中与以人为本理念相违背的现象,给出了煤矿企业人本管理的几点建议.     

树立学习的理念 创建学习型企业

学习型企业是竞争时代催生的产物。企业为适应新形势．迎接新挑战，运用现代化科学和先进管理知识．注重发掘员工的聪明才智．激活知识价值．推进学习创新．是企业赢得发展的关键。企业如何树立先进的学习理念．要大兴学习之风．大力弘扬求真务实的精神，培育符合时代特征的学习力和创新力．是企业亟待探索的新课题。     

浅谈如何创建学习型企业

首先指出对“学习型组织”要有一个正确的定位，分析了煤炭企业职工队伍现状，最后提出，建立学习型企业，要找准五个方面的切入点。     

人本管理 发展企业 嘉兴发电有限责任公司

2004年，公司将更加注重人本管理。通过完善、创新人才机制，来促进员工队伍的整体提升；同时以高素质的员工为根本，来带动、优化各项管理。抓住人本管理这条主线，以科学务实的管理作风，营造和谐进取、敬业奉献的企业氛围：开展全面质量管理，继续“三标”(ISO9001