浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

构建高效的数据仓库项目组织团队

大型企业的数据仓库项目组织团队常常是非常复杂的,如何构建高效的数据仓库项目组织团队,对数据仓库项目建设的成功及后期系统的运营应用有至关重要的意义。总结某省级电信企业在大型数据仓库项目组织团队建设中探索的经验,为构建高效的数据仓库项目组织团队提供可参考的解决方案。其特点是,从系统建设阶段就考虑到后期运营的承接,并从一开始就特别重视数据仓库的应用,使数据仓库系统价值得到更好发挥。     

创新项目团队文化与成员组织公民行为关系的实证研究

创新项目团队在当今高校或企业参与竞争活动中发挥着越来越重要的作用。团队成员的绩效水平决定了整个项目的成败。同时项目团队文化往往对成员的个人行为产生影响。基于社会学习理论及社会交换理论,对创新项目团队文化与成员组织公民行为之间的联系进行研究,结合理论分析,做出了创新项目团队文化正向作用于其团队成员的组织公民行为的理论假设。通过设计测量量表,用SPSS17.0对数据进行分析,验证了研究假设。为提升项目团队文化建设,增强成员行为绩效提供了理论参考。     

浅议高效项目团队建设

解释了项目团队的基本概念，总结了高效团队的特征，介绍了项目团队领导者建立团队有效协作的基础工作，根据团队形成的过程论述了领导方式在团队建设中的作用，以有效管理团队。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

浅析如何加强项目监理部建设

加强项目监理部建设是提高建设工程监理水平的核心内容。主要从理论学习、具体实践、定位精准、开拓创新和团队协作五个方面,对加强项目监理部建设进行了分析。     

论项目团队的构建

项目团队作为施工企业的主要组织形式,已经广泛应用于各施工项目中。本文阐明了项目团队的基本特征,探讨了项目团队的构建框架及团队精神的培育,为项目团队建设提供了依据和启示。     

基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究

基于一般项目全生命周期,结合虚拟团队组织的优势,分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则,研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上,进一步完善企业项目管理组织结构理论。     

基于项目团队能力开发的人力资源管理探析

项目具有一次性、独特性等与日常运营任务迥异的鲜明特点。适应项目任务特点要求,组建能够满足项目任务挑战的项目团队,并在项目团队中导入旨在激发、培育项目团队能力的人力资源管理实践,有助于实现项目团队整体能力的提升与发展,为项目组织提供有效的人才资源支撑。结合人力资源管理的相关理论,依据项目成员甄选与匹配、沟通与协作、激发与创新、回馈与激励四个层面,介绍项目模式下人力资源管理实践对项目团队能力开发的路径和方法,促进项目组织核心竞争力的培育。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

建设项目组织公平、团队情绪智力与项目绩效的关系研究

组织公平和团队情绪智力对完成项目目标至关重要,因此,在充分界定相关概念的基础上,构建以组织公平为自变量、团队情绪智力为中介变量、项目绩效为因变量的理论模型。通过向建设单位和施工单位项目团队发放电子问卷收集数据,采用结构方程模型验证相关假设。结果表明：分配公平、程序公平、互动公平对项目绩效具有显著的正向影响关系,团队情绪智力个体集群在组织公平三个维度和项目绩效的关系中具有部分中介效应;团队情绪智力团队集群在程序公平、互动公平和项目绩效的关系中具有部分中介效应;团队情绪智力团队集群在分配公平和项目绩效的关系中没有中介效应。     

建设工程项目管理团队凝聚力

根据建设项目工程管理工作的特点，简述建设工程项目管理团队相关概念、主要内容和一些主要观点。     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

装备采购项目团队效能影响因素聚类分析

以军事代表室为研究对象,设计了与装备采购项目团队效能具有强关联性的15个测量因素,面向全军36个军事代表室进行问卷调查。运用SPSS17．0软件对问卷数据进行聚类分析,结果表明装备采购项目团队效能影响因素聚合为四类：团队环境投入因素、团队组织投入因素、团队建设因素、团队能力因素,其中团队建设和团队能力属于团队可控因素,据此提出提高装备采购项目团队效能的具体对策。     

基于项目的矩阵式组织结构在企业营销活动中的应用分析

跨部门市场营销团队成为企业应对市场需求、迅速响应客户的一种创新方法。但是这种营销团队的管理问题却是传统管理方式难以解决的。分析了A企业在美国和中国的跨部门市场营销团队的组织结构特点，中国跨部门市场营销团队建立后遇到的挑战，提出引入基于项目的矩阵式组织结构和项目化管理方法应对这些挑战。     

应用型本科院校土木建筑学科创新团队组织模式构建

经济社会的发展对应用型本科院校土木建筑学科创新团队建设提出新的更高要求,为改进现有创新团队组织模式,使学科方向相对集中、稳定,学科结构更加优化,顺利实现培养应用型人才、服务社会等方面的目标,构建新型科研创新团队组织模式已成为必然。在构建过程中,团队目标、科研梯队、资源整合体系和考核激励机制四种基本要素缺一不可,通过确定目标、选拔成员、分配角色、科研梯队组建、项目攻关等一系列活动,从而形成不断成熟和完善的动态组织模式。     

浅析项目管理中的团队建设

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团     

信息化系统在工程项目团队知识管理中的应用

建设工程项目团队大部分采用扁平化管理方式。随着信息化系统的应用,团队知识管理向信息化方向发展。知识管理存在专业性强、碎片化等诸多难题,信息化系统对知识管理过程具有整合、分发等诸多优势,借助信息化系统将有效提升项目管理的质量和绩效。分析信息化在工程项目团队知识管理中的应用,归纳总结应用效果,提出优化措施,为建设工程项目团队知识管理信息化提供参考。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。