谈劳务分包管理

以加强和规范劳务分包企业的管理为目的,结合实际经验,从分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理等几个方面对工程劳务分包管理进行了分析、研究,以切实提高企业经济效益和企业管理水平。     

建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

浅谈工程项目劳务分包管理

正劳务分包也叫劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业将其承接工程中的劳务作业发包给劳务企业来完成。对于总包工程来说,劳务分包工作是其重要组成部分,是否管理好劳务分包工作,不但影响总包工程的进度、质量,还会影响单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的每个环节实施有效的管理,才能保证质量和进度符合工程项目的要求。1劳务招标模式分类(1)具有劳务分包资质的企业实行人工费、小型机具费、主材损耗、     

谈新形势下的建筑劳务分包管理

通过对建筑劳务分包发展背景的分析,阐述了施工企业加强劳务分包管理的重要意义,同时指出了劳务分包管理应加强的重点工作,以期促进劳务市场规范化发展,使施工企业与劳务企业合作过程中实现双赢。     

施工劳务分包的困窘及法律思考

劳务分包不是转包或违法分包。那么,劳务分包是否需要建设单位认可?劳务分包纠纷应该如何防范? 施工企业承包工程的劳务分包竟被视为“转包”、“违法分包”,成了建设单位不予竣工结算或折扣、拖欠工程款的理由,甚至被起诉或反诉,而败诉的不乏其例。最高人民法院以法释 [200     

建筑企业劳务分包管理研究

随着我国经济的不断发展,我国的建筑行业在最近十几年内发展十分迅速,而劳务分包正成为当今大多数建筑企业的用工模式。本文从多个方面对建筑企业劳务分包管理进行了研究。     

施工企业劳务分包工程风险全过程控制

指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。     

建设工程劳务分包招投标工作初探

建设工程劳务分包招投标具有标的额小数量大、报价形式灵活多样、操作周期短等特点.开展劳务分包招投标工作,净化了劳务分包交易环境,有效遏制了劳务分包交易环节中的腐败,促进劳务企业整体素质的提高,有效解决劳务分包结算扯皮问题,减少了私招滥雇挂靠转包等违法违规行为.本文指出了劳务分包招投标工作中存在的问题,并提出解决问题的建议.     

违法劳务分包及其解决办法的探讨

阐述违法劳务分包现象,分析违法劳务分包的成因,提出应从加大对劳务企业的扶持力度、采用更加灵活的社会保险缴纳方式、合理提高工程造价中人工费用比重及改变执法理念等方面来解决违法劳务分包问题.     

建筑劳务分包企业的市场培育研究

阐述了我国劳务分包的发展现状,分析了劳务分包企业的市场培育机制,提出了建筑劳务分包企业市场培育的建议,以使建筑劳务分包逐步走向规范化,从而实现整个建筑市场的和谐发展。     

大型建筑企业组建劳务分包企业探讨

以职工为主体组建劳务分包企业对劳务分包市场的有序发展以及提升大型建筑企业的总承包、专业承包能力和项目管理水平将起到良好的促进作用。本文分析了大型建筑企业组建劳务分包企业的必要性、劳务分包企业的组建原则和相关问题的处置。     

省建设厅提出建立我省建筑劳务分包制度工作目标

为发展建筑劳务分包企业,促进我省建筑业的持续、健康发展,广东省建设厅于2006年4月19日下发了《广东省建设厅关于建立我省建筑劳务分包制度的指导意见》,提出了建立我省建筑劳务分包制度的工作目标。总体工作目标:截止2008年6月底,在全省基本建立建筑劳务分包制度,建筑农民工基本被劳务分包企业或其他用工建筑业企业直接吸纳,“包工头”承揽劳务分包作业基本被禁止。分阶段实施目标:(1)至2006年6月底,施工总承包特级企业必须全部使用劳务分包企业,施工总承包和专业承包一级企业使用劳务分包企业比例不低于60%;至2007年6月底,施工总承包和专业承包一级企业使用劳务分包企业的比例不低于90%,施工总承包和专业承包二级企业使用劳务分包企业的比例不低于70%;至2008年6月底,所有建筑业企业进行劳务分包,必须使用有相应资质的劳务分包企业。(2)至2007年6月底前,60%以上的建筑农民工被纳入成建制的劳务分包企业;至2008年6月底,全省建筑农民工基本被劳务分包企业或其他用工建筑业企业吸纳。(3)全省建筑农民工职业技能持证上岗的平均比例,至2007年6月底,应达到50%以上;至2008年6月底,应达到70%以上。(4)至...     

扩大化的劳务分包法律探析

从劳务分包概念出发,对扩大化的劳务分包内涵及法律特征进行分析,针对其承包范围、法律责任、执行标准等问题提出相应的劳务管理建议,如规范劳务市场、用工主体、操作规程和分包控制等.     

应当加强对劳务分包的管理

随着建筑管理现代化进程加快,建筑企业的深化改革,建筑业分类管理的逐步实施,以大中型建筑企业总承包、专业分包、劳务分包为主,将成为建设工程的主要承包方式,因此加强劳务分包的管理也应提上议事日程。一、当前劳务分包的现状目前国有大中型施工企业、县级建筑企业集团、乡镇建筑企业三分天下仍是建筑市场的主体,随着企业的整顿、兼并、改组,一些大中型企业的实力将大大增强,专业分包和劳务分包的比例亦相应加大。劳务分包为总承包企业解决了劳动力不足的矛盾,提高了承包大型工程的能力,也为越来越多的农村剩余劳动力找到了出路…     

工程分包与劳务分包的控制与管理

工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。     

浅谈施工项目分包劳务管理

随着施工行业竞争的日益激烈,施工企业加强项目管理势在必行。就目前施工项目的普遍情况来看,劳务队伍管理已成为项目管理的重要的环节,而分包劳务作为现今最重要的劳务作业形式,分析其管理水平具有普遍意义。本文仅以遵义市第五人民医院改扩建工程项目劳务管理为切入点,对目前建筑行业施工队伍现状进行梳理,通过对分包劳务使用及管理过程中存在的问题进行分析从而提出提升项目劳务管理效率的对策。     

规范劳务分包还要"走"多远?

根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》,从2005年7月1日起,用3年时间在全国基本建立规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被劳务企业或其它企业直接吸纳,“包工头”承揽分包业务基本被禁止。现在,离大限时间不到12个月了,从落实的情况看,并不是很理想—     

基于博弈理论的工程劳务分包招投标研究

建筑市场是一个多方主体共同作用的市场。在施工实施过程中,除了施工总承包企业与建设单位以外,施工总承包企业与劳务分包企业的关系最为密切,因此在工程总承包的施工阶段,总承包单位如何正确选择正规合法的劳务分包企业对于后期的建筑施工全阶段都是重要的环节。本文基于博弈理论,通过博弈模型的建立与分析,对施工总承包企业与劳务分包企业在选择的阶段政府招投标介入模式进行探讨,提出政府建立合理的劳务分包招投标机制,有利于控制建筑劳务分包的市场均衡发展,有利于推行建筑劳务分包制度。     

广东省建设厅关于建立我省建筑劳务分包制度的指导意见

为贯彻落实曾培炎副总理关于“要健全和规范建筑劳务分包市场，加快发展成建制的劳务企业，加强对企业用工行为的监督检查”的重要指示精神和建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）精神．建立我省建筑劳务分包制度，培育建筑劳务市场，发展建筑劳务分包企业，促进我省建筑业的持续、健康发展．提出以下指导意见：