浅谈企业精细化管理

企业精细化管理，是中国经济由粗放型发展转型到科学发展的必经之路。需要充分认识精细化管理的重要意义，明确精细化管理的目标措施，处理好精细化管理中的各种关系，才能提高企业的综合效益。     

建筑企业精细化管理初探

精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。在行业竞争激烈化和发展精细化的时代,精细化管理具有广阔的用武之地。本文在分析精细化管理含义的基础上,阐述了建筑企业实施精细化管理的必要性,并探讨了建筑企业精细化管理的实施思路,尝试为建筑企业推行精细化管理提供参考。     

卓宝科技精细化管理卓有成效

2013年作为卓宝科技质量管理年，卓宝科技在企业上下掀起了一场声势浩大、精益求精的精细化管理活动，开始全面推进和实施现场生产管理，将企业5S精细化管理理念深入到每一位工作人员的内心，不仅使得企业精神面貌焕然一新，同时还进一步提升了产品的品质和服务水平，塑造了卓宝科技良好的品牌形象。．     

城管执法精细化管理的探索和思考

精细化管理作为一种管理理念和管理技术，源于日本20世纪50年代的生产企业，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使一个组织的各个部门精确、高效、协同和持续地运行。近年来，精细化管理理论被逐渐引入公共管理领域，税务、教育等行业开展的精细化管理运动方兴未艾，城市建设管理领域的精细化管理也渐而兴起，     

精细化管理视域下企业财务管理优化策略

财务管理是企业内控管理的核心,是企业构建战略性发展动能的有力支撑。在多元化的市场环境之下,以精细化管理理念为导向,构建精细化财务管理机制,提升了财务管理水平,是企业财务管理科学化、制度化、规范化的重要基础。本文从问题出发,立足精细化管理的实践意义,从管理目标精细化、管理制度精细化、管理业务精细化等方面,具体论述精细化管理视域下企业财务管理优化策略。     

精细化管理在企业财务管理中的运用

精细化财务管理是企业经营管理工作的重要手段,企业对管理应用的方法进行的创新发展,增强企业经营效益。本文通过对精细化管理措施方案的探究,为企业创建一个良好的经营环境。     

试论发挥管理会计的职能作用 推进企业精细管理

发挥内部核算体系的作用在市场化精细管理模式下,充分借助财务会计、管理会计的规则,根据管理的需要,完善内部核算体系,是强化企业管理精细化的基础。因此,管理会计工作是企业管理中的重要一环,管理会计工作的精细化为企业管理精细化的基础铺垫。本文就发挥管理会计的职能作用,推进企业会计工作适应精细化管理发展的需要进行阐述。     

基于精细化的电力企业成本费用管理

随着近期经济的迅速发展,企业之间的竞争力越来越强,精细化管理在企业发展中占据的地位越来越重要。电力企业是维持社会稳定的国家基础,也是支柱型产业之一,随着现代市场经济的影响,电力企业同样应当注重精细化管理的重要性,提升企业运营成本的利用效率,提高企业的市场竞争力。同时精细化管理还有助于企业的长期发展,符合企业可持续发展的战略思想。本文围绕着电力企业中精细化管理的重要性展开了分析,总结现在国家电力企业成本控制方面的不足,结合成本控制和精细化管理的理论寻找能够提升电力企业成本利用率的有效措施。     

精细化管理需要“四个力”支撑

“天下大事，必做于细”。精细化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。使之成为提升企业管理水平，做大做强企业的助推器。它是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是一项系统性的工程，实施过程中需要以下“四个力”支撑。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

本文对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析,并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题,提出了有针对性的解决策略,为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验.摘 要:本文对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析,并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题,提出了有针对性的解决策略,为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验.     

施工企业实施"精细化管理"问题分析与对策

结合新的建筑市场环境下施工企业推行"精细化管理"理念的背景,对当前施工企业推行"精细化管理"过程中面临的具体问题、实施条件以及管理手段等方面进行了初步分析,并结合施工企业目前迫切需要解决的数据管理问题,提出了"施工企业信息化"如何支撑"管理过程精细化"的初步对策。     

城市地下管线工程档案精细化管理工作的探讨

在分析城市地下管线工程档案管理的现状及存在问题的基础上,研究了城市地下管线工程档案实施精细化管理的架构设计,并对如何提升精细化管理工作水平进行了探讨。     

铁路企业精细化管理浅析

在引入市场化竞争机制的背景下,对于铁路企业而言,为了能够在市场竞争中谋求稳定的生存与长足的发展,就需要以对自身经营管理模式的改进为途径,突破传统意义上粗放化经营管理的局限性与缺失,积极促进经营管理模式向着精细化方向发展。论文即着眼于这一实际情况,以铁路企业精细化管理作为研究对象,在简要探讨铁路企业精细化管理价值的基础上,指出了当前践行精细化管理中存在的不足之处,并提出了几点促进精细化管理模式落实的措施与建议,希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。     

提高建筑工程管理的有效措施

建筑工程管理是一项负责而细致的工作,必须强调各方工作的狠抓落实,以确保建筑工程施工的安全与质量。本文首先阐述了建筑工程管理中存在的问题,并在此基础上论述了强化建筑工程管理的措施,以及提高建筑工程施工质量控制的途径。     

西堠门大桥作业成本法管理应用

作业成本法作为一种先进的成本管理方法已在众多领域得以应用。西堠门大桥项目在成本管理中引入了作业成本法,它带来的不仅是管理理念的更新,而且对项目管理流程的改造、精细化管理和全员成本意识的提高都起到了极大的促进作用。     

浅析工程项目精细化管理在质量和效益控制中的重要性

通过剖析建设项目施工管理中较易忽略的问题,阐述实施项目精细化管理的重要性和必要性,是保证工程质量和提高企业经济效益的重要途径。     

重庆两江新区龙兴智慧总部基地综合管理平台软件开发研究

重庆两江新区在以"智慧+自然"为主题的智慧新城建设中,需构建高效稳定、界面直观、功能实用的综合管理平台。该文论述了平台功能架构及软件开发相关事项,研究内容可为实现一体化、智慧化、精细化城市综合管理平台提供支撑。     

电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践

在市场激烈竞争和信息化迅速发展的浪潮中,如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施,将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。系统阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点,以计划控制、资源调配、工时管理为核心,以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导,结合电力设计企业的实际情况,建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库,通过对多项目的多维度管理,实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。