基于霍尔三维结构的工程项目动态集成化风险管理研究

当前,工程项目规模大、周期长、施工技术复杂,信息数据也日趋庞杂繁冗,工程项目风险管理面临一定挑战。对已有风险管理模式进行研究,根据工程项目的特点,建立基于霍尔三维结构的工程项目动态集成化风险管理模型,并基于该模型对工程项目风险进行全过程动态识别、分析和监控,以实现对项目风险的有效管理。     

基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用

进度目标是工程项目建设的三大目标之一。从工程项目进度管理常见问题出发,对传统的进度管理方法和采用基于BIM的4D虚拟建造技术的进度管理方法进行比较,在此基础上,论证了采取基于BIM的4D虚拟建造技术进行进度管理的优越性及可行性。     

对工程项目管理信息化的发展趋势研究

随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的厂泛应用,工程项目管理的信息化成为了工程项目管理研究领域的热点。项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统、基于PIP的项目管理信息平台三个重要阶段,同时基于Grid（网格）的项目协同管理信息平台是今后的发展趋势;本文从宏观和微观两个方面论述了当前工程项目管理的信息化存在的问题;最后对存在问题的原因进行了分析,指出基于IT治理的工程项目管理信息化是今后的发展方向。     

广州亚运海心沙工程项目管理方法的理论创新与实践

在概括现代工程项目两个显著特征的基础上,对海心沙项目进行了简要介绍.通过对该工程与一般大型工程项目特征的对比分析,全面总结和介绍该工程项目若干新的管理思想与方法.这些方法主要包括互适性的项目管理新机制、诊断工程项目实施状态的新方法、"四分度"工程项目进度控制新技术、基于Hall原理的三维结构工程管理分析系统、工程项目"...     

工程项目信息化管理的现状研究及对策分析

随着信息时代、知识经济时代的到来,21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。本文首先综述了工程项目管理信息化的发展历程,即项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统、基于PIP的项目管理信息平台三个重要阶段;本文对当前工程项目管理的信息化现状进行分析及研究,同时对存在的问题提出一些对策建议。     

基于总控理论的项目质量管理研究

随着社会经济和建筑业的蓬勃发展,近些年来我国已经建成的和正在建设的大型项目越来越多。本文针对大型工程项目的组织管理模式——总控理论,以及总控理论的含义、特点和任务进行论述,并基于总控理论对项目质量管理进行研究,最后对在大型工程项目中基于总控理论模式的项目质量管理的必要性进行阐述。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与措施

在当今的新时期背景之下,海外工程项目的管理越来越受到人们的关注。基于这一情况,本文对海外工程项目管理之中所面临的挑战和对策进行分析。首先阐述了我国海外工程项目的现状,然后分析了我国海外工程项目管理之中所面临的挑战,最后提出了相应的应对策略。希望通过本文的分析,可以对新时期背景之下我国海外工程项目管理质量的提升有所帮助。     

超高层塔楼项目施工管理信息化研究

基于某超高层塔楼项目,通过运用BIM技术、工程项目管理云平台等信息化手段,实现对项目整个施工过程的管理控制。以各专业BIM模型为基础,对项目重难点问题进行分析,从技术层面对工程项目进行管控。通过工程项目管理云平台的应用,实现项目各参与方的协同工作,从组织层面对项目进行管理。将BIM技术与工程项目管理平台集成应用,实现项目施工过程精细化管理的目标。     

基于绿色管理理论的工程项目管理研究

首先介绍了绿色管理理论,在此基础上提出了基于绿色管理理论的工程项目管理的概念,并就绿色管理的基本原则、基本要求与传统的工程项目管理的比较以及推行绿色项目管理的措施和方法,并且对绿色项目管理进行了展望。     

工程项目群管理协同度测度研究

当前管理协同思想和理论已经引起了诸多学者的重视和研究,并被广泛应用到了我国大型工程项目群的建设实践中。在分析工程项目群管理协同相关文献的基础上,结合专家咨询法构建了工程项目群管理协同度测度指标体系。定义工程项目群管理协同度并依据协同学序参量原理建立了工程项目群管理协同度测度模型,应用该模型对西北某大型火电站工程项目群管理协同程度进行测评。从满足项目群管理实践现实需要的角度出发,详细分析了基于协同度测评结果分析向工程项目群协同管理能力提升的转化路径。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。     

基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究

知识管理对于促进工程项目进度管理的持续改进具有重要意义。本文对知识管理、工程项目进度管理持续改进、工程项目进度管理中的知识进行了着重分析,给出了知识管理对工程项目进度管理持续改进的过程原理。     

基于风险管理的基建项目管理理论的构建

从传统项目管理在我国管理实践中存在的不足入手,论述基于风险管理的基建项目管理理论建立的可行性。把风险管理的理念从项目管理中的一个模块,提升到项目管理的层面;通过建立基于风险管理的基建项目管理流程,创建静态风险识别工具——风险库、动态风险识别表,构建基于风险管理的基建项目管理理论。     

基于协同学的工程项目五要素集成管理模型研究

目前多数工程项目要素集成管理的研究都是基于两要素或三要素的集成管理研究,对工程项目进度、成本、质量、安全和环保五要素的全面集成研究较少。通过参考相关的工程管理规范与制度,结合专家访谈,构建了五要素的各系统序参变量分量的初始集,并根据大样本的调查结果对各序参变量分量进行了修正与调整。在此基础上,结合协同学理论,通过将工程项目五要素有序度加入到模型中,构建了能体现五要素不同子系统之间以及子系统内部要素协同程度的协同度模型。并将该模型运用于某市快速路建设项目中,验证了模型的有效性。     

浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用

随着建筑产业的迅速发展,传统的工程项目管理模式已经不再具备竞争优势。建筑工程管理模式需要进行改革与创新,才能与国际接轨。许多建筑企业通过引进国外先进的管理模式来提高自己的竞争力,但真正意义上实现国外模式中国化还需要面临很多挑战。本文根据成都万科金色海蓉项目部日式管理的实例,简要介绍日本工程项目管理在国内工程中的应用。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。     

基于BIM的EPC项目知识集成管理研究

利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。     

基于Web技术构建施工企业工程管理信息系统

传统的基于C S模式的项目管理在开放性与信息发布、交流等方面存在很大的局限性,基于Web技术架构的分层管理信息系统能较好地解决这个问题。本文提出一种采用B S模式的工程管理信息系统设计方案,有效地克服了C S模式的弊端。     

基于运筹学理论的工程管理模式研究

在项目建设过程中,多数业主采用委托代理模式对工程进行管控,从而更高效地完成工程项目,但是在实施时,会由于各种原因阻滞项目进行。基于此,本文从业主角度出发建立委托代理模型,结合治淮工程实例,基于运筹学原理,着重分析信息不对称情况下其管理模式,为其他项目提供参考,提高项目总体管理水平。