公路施工项目工程造价全过程管理探析

以公路施工项目全过程工程造价控制管理的内容及目标为起点,通过实际案例,分析了工程造价超预算的成因,并从决算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段提出具体的控制措施,以确保工程造价得到合理控制。     

工程造价的因素控制对工程质量的影响

文中分析了工程造价的因素控制对工程质量的影响。从投资方和施工企业两者分析了工程造价变动的原因,指出投资方从工程设计、预算评估、招标管理、施工管理及工程竣工方面控制造价;施工企业从施工管理中控制造价,最终能够实现合理的造价、优质的工程质量。     

浅析建设项目施工阶段工程造价控制

建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。作者结合多年的工程经验,从合同管理、工程变更、施工现场管理等三个方面阐述了施工阶段工程造价的控制方法和经验。     

建筑工程项目造价控制实证分析及具体措施探讨

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

建设工程施工全过程造价控制管理研究

一个建设工程的施工过程中,对于工程造价的控制和管理是工程建设的重点,直接关系着工程的建设质量和企业建设的效益。本文主要针对建设工程施工中从工程的投资、项目设计、招标、施工、竣工和后期评测等重要阶段对工程造价管理进行论述,并针对工程造价管理中的问题提出合理的建议和措施来提高工程造价的管理质量。     

项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑工程市场中,如何进行工程项目管理和工程造价管理,是施工企业管理工作中的核心内容。本文从工程造价控制与工程项目管理的关系、树立全过程工程造价控制意识以及如何做好工程造价控制三方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践,以有效控制工程造价,从而提高投资效益。     

房地产项目施工阶段工程造价的影响因素及控制措施浅析

随着市场竞争的日趋激烈,房地产开发企业纷纷开始控制房地产开发项目的施工工程造价,并将项目施工阶段的工程造价控制理念贯穿于房地产开发项目的始终,包括项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段等等。本文以房地产项目施工阶段的工程造价为探究对象,从设计变更控制、施工阶段的材料费用控制、施工过程管理、竣工决算阶段等方面提出具体的造价控制措施。     

论高速公路工程造价管理

高速公路工程造价的管理以及控制,是工程项目管理中最为重要的环节之一。在公路工程管理中,加强工程造价的管理,可以有效地控制工程造价,降低工程的成本支出,提高施工企业的经济效益。本文主要针对高速公路工程造价管理以及控制中存在的问题进行研究,从工程施工的各个阶段的工程造价管理出发,提出工程造价管理以及控制的有效措施--优化土建工程设计方案、加强工程生产要素的管理与质量控制、施工现场的安排与管理等,为施工企业管理者提供一些参考。     

浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理

结合多年的工程造价管理经验,从构建工程造价控制体系、做好施工规划、优化资源管理机制和挣值法的运用等方面对房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理展开了深入的分析,从而实现降低施工成本,使得工程造价处于可控状态。     

大型装饰装修工程中的造价管理控制探讨

本次工程造价管理目的在于对整体的施工中的成本进行控制,达成工程经济效益目标。整体造价控制主要从工程各个阶段、各个控制要点进行,对其中存在的影响条件进行分析、调整,使得造价得到控制。文中依据山海大厦工程实例,从预算编制、施工管理、成本优化、结算控制过程等方面进行工程造价的控制,并提出相关策略。     

造价工程师在工程建设项目造价管理中的作用

针对工程造价控制的重要性,阐述了工程造价控制的基本原理和特点,从工程招标、合同管理、施工、工程决算等方面探讨了造价工程师在建设项目造价管理中的作用,指出工程造价控制贯穿于工程项目建设的整个过程造价工程师应客观、公正地反映工程情况,严把投资控制关。     

高速公路项目建设中成本管理控制分析与应用

针对高速公路项目建设中的成本管理控制展开讨论,对成本控制的影响因素、基本原则进行了分析,并提出成本管理控制理论在项目建设中的主要实现方式,介绍了江肇高速公路在建项目的某标段工程建设的成本控制管理方法,以指导实践。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着我国建筑工程行业的迅速发展,在工程建设项目中的成本控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程项目中成本的基本认识及对工程中对成本控制的内容、原则与措施阐述如何有效地对工程项目中的成本进行控制和管理。     

施工项目的成本管理

分析了加强施工项目成本管理的紧迫性,探讨了项目成本控制的方法和途径,并对项目成本分析的具体内容,基本方法及索赔要点等进行了介绍,以促进施工项目成本管理水平不断提高。     

浅谈影响基础工程造价的因素以及控制方法

针对如何控制基础工程造价这一问题,分析探讨了影响基础造价的五大因素：水文地质条件、基础设计、材料价格、管理水平、施工工艺,并阐述了相应的注意事项,提出了应全方位地实行工程造价的动态管理,以期有效地控制基础的造价。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

施工项目成本管理探析

在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。     

浅谈建设工程进度款结算的管理控制

阐述了建设工程进度款结算管理控制的意义,从结算方式、支付原则、审核依据等基本原则出发,对工程进度款审核的有关注意事项及工程变更价款的控制进行了相关探讨,从而有利于降低工程造价,节约建设投资,提高经济效益。     

“令人满意”准则在工程项目成本控制中的运用

就项目成本控制的含义及＂令人满意＂准则进行了简要论述,从运用目标管理、加强基础管理、强化现场施工管理及依靠科技进步四方面阐述了工程项目的成本控制,以实现成本控制目标。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。