IT主管 缘何难成CIO？

参与调查的IT主管中有近一半认为,当前的企业环境不具备CIO形成的条件,信息中心主任要想成为真正的CIO,还需要信息化环境的进一步完善。另外一半参与者则认为,最重要的原因在于信息中心主任自己。     

IT规划为哪般？

一次和一位老板聊天,问他为什么要搞IT规划?老板说了一席掏心窝子的话觉得很有道理。老板说:“搞这个项目最根本的原因是,我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批,明天要搞个项目让我批,这东西我又不太懂,不批怕耽搁了,批了怕白花钱。所以呢,我要搞个IT规划,请你们一次性帮我把三年的IT建设事情都想清楚,搞明白,免得以后我再为这些事烦了。当然这个项目我会亲自参与,把这事弄弄明白,套句歌词:让我一次烦个够!把几年烦人的事情都烦完。”量艰苦努力的工作,与企业各个管理层和业务层进行充分的交流和讨论,而不是去画一张多么花哨的“…     

IT服务值多少钱？

i 封面报道 在全球经济放缓的大环境下,有一个领域却一枝独秀,继 续保持着高速的增长,这就是IT服务业,据IDC统计,2000年全球IT服务消费支出增长了11％,达到3950亿美元。到2005年,有望在此基础上继续增加3050亿美元,总额将达到7000亿美元。该数字表明,从2000年到2005年,IT服务消费额将以每年12％的速度递增。 尽管最近美国经济有些动荡,但仍然是IT服务供应商最大的投资市场,将占到2005年全年市场份额的48％。但美国IT服务市场的年增速只有12％,亚太地     

危机时刻的IT药方？

当此金融危机时刻，却是CIO大展拳脚的时候，推动IT变革和业务转型，能以较低的成本取得很好的效果，所以很多企业的CIO纷纷推出变革之策。不过，不同的企业有不同的目标，对于CIO来讲，并非有什么包治百病的药方，而是需要制定不同的对应之策。     

指导IT的正确方法

只要CIO牢牢地把握住方向,顾问委员会就能够在促使IT规划和业务目标保持一致方面发挥作用     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略,这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

IT预算，如何算？

信息化市场经过多年的发展和洗礼，已渐趋理性。在这个岁末年初之时，来年的IT预算必然是各个企业的CIO们要慎重考虑和商讨的问题，这不仅关系到企业的持续成长，更是对CIO自身的职业生涯以及个人成长有着至关重要的作用。尤其在这个谁也不知将要持续多久的经济危机中，企业的每一分钱都很重要，都要力争“用到刀刃上”。     

重回IT规划

解决企业IT系统应对商业环境变化,是那些世界领先的IT服务公司和IT技术企业最近几年关注的核心问题。我们谈及信息化,大多是讲述信息化的好处,比如,信息化可以提高企业运作效率,可以提升客户服务水平,甚至可以成为企业的核心竞争力等等;然而,任何事物都有两面性,信息化也不     

IT规划有点难

到目前为止,中国企业的IT应用水平仍然不高。尽管其原因是多种多样的,但信息技术应用缺乏战略规划被认为是最普遍和重要的因素之一。     

IT规划与CIO的角色

进入21世纪,以光纤通讯、局域网、广域网、Internet为载体的现代通讯技术、网络技术、数据管理技术得到极大发展,商业ERP、商业智能(BI)、供应链管理(SCM)与客户关系管理(CRM)     

IT走开？未到时日

CIOI：一些商业和技术分析人士常常被问道：CIO这一角色以及IT组织是否还会生存下来？对此,你的观点是什么？ Dale Kutnick：在过去的20年里,很多的人都说IT将会消失,将与商业融合。我们曾经历过这样的混乱状态,当时就有人说：“我们并不需要CIO,任何笨蛋都可以担任这一角色。”从管理的角度而言,这个问题是不会自动消失的。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

企业IT规划与标准信息结构

人类已经进入信息社会,为了适应信息社会的要求,提高企业效益,许多企业正在投入大量的人力、物力,建设各种基于计算机的信息处理系统。这些系统的建立使企业进入到一个全新的时期。一方面,由于计算机强大的信息处理能力,迅速提高了生产效率;另一方面,高效率的运作要求信息系统之间直接连接。以往通过人员协商而进行的岗位、系统间的协调工作,效率低下,远远落后于电子系统的速度,许多原来隐含的矛盾和弊病逐渐暴露出来。这些都为更新管理观念和管理手段提出了客观要求。随着企业内部电子化系统数最的增加,系统集成显得越来越重要,企业信息技术(IT,InformationTechnology)规划就提到企业管理者的日程上来。 一、企业IT规划的内容 企业信息技术规划,在某些企业中称为企业电子化总体规划,是指一个框架、一组规则。企业要根据这个框架和相应     

IT规划和流程优化

对中国很多企业或组织来说，虽然发展迅速，但基础管理薄弱，如果能借助规划和IT建设之机，提升管理素质，将是一举两得、顺理成章。     

快乐米的实用IT推手

秦双英还不算是真正的CIO,但她已经在做CIO的事——找到企业本质的生存规则,并给与公司最适用的IT系统的支持。     

服装企业的IT规划该怎么做？

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代,服装企业对信息化的需求目益强烈,运用信息化的热情也不断升温,特别在一些已建立自主品牌,快速发展的企业,随着企业规模的扩张,原来基于手工的管理体系已经越来越不适应企业的发展,企业决策管理层已逐渐意识到信息化建设将成为提升其管理水平和竞争力的有力手段;企业的业务管理人员被大量的信息手工处理和传递导致的效率低下所困扰,也迫切需要业务处理的信息化。在这种管理和业务需求的双重驱动下,服装企业对于信息化建设已由被动转变为主动,企业信息化建设已经逐步成为共识。     

服装企业的IT规划该怎么做？

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代,服装企业对信息化的需求日益强烈,运用信息化的热情也不断升温,特别在一些已建立自主品牌,快速发展的企业,随着企业规模的扩张,原来基于手工的管理体系已     

五年IT规划，CIO的管控路

IT在企业中的应用越来越广泛,已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要,长期的规划信息化应用已成为现阶段企业提高生产效率和扩大规模的必由之路。信息化规划（即IT规划）是指从企业的战略出发,充分分析企业核心价值链的运作模式,进而找出IT的支撑点和机会点,从而明晰企业的IT战略,以实现对企业战略目标达成的有效支持。     

IT职业之路——从IT工程师到CIO

前几年，江苏，上海，北京等省市曾经掀起一股“CIO制度”的建设浪潮，政府和企业都希望借助制度的力量加还CIO群体的成长，4年过去了，效果如何呢？实践证明，这种“拔苗助长”的方式并未带来预期的效果，其实，国内外优秀CIO的成长历程早已告诉我们：CIO是不能速成的，一个称职的CIO一般需要经过8到10年甚至更长时间修炼和积累.     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。