岳阳林纸废物管理专业化

正本刊讯"废旧物资管理走专业化的路子!岳阳林纸本部管理提升有两把刷子!"为使生产过程中产生的废旧物资能够及时、有效益地得到回收、利用和处理,达到保护环境、循环利用、降低综合成本的目的,近日,岳阳林纸股份有限公司本部一方面出台了废旧物资专项管理规定,强化规范管理。另一方面划分废旧物资类别,分清管理界线,明确管理责任,推进专业化管理。岳阳林纸本部在废旧物资的处置过程中,强调三条刚性原则,即一是修旧利废,循环使用。二是凡能综合利用的废旧物     

岳阳林纸本部抓“异常”保“正常”

正本刊讯2014年,岳阳林纸本部确定为"优化提升年",为进一步做好生产经营的异常管理工作,推进公司加强异常管理决策的有效落实,构建异常管理体系,提高异常管理的质量和标准,达到准确性、时效性、有效性兼顾等目的,实现异常管理的优化提升,促进公司稳健运营,在跨入新的年度,岳阳林纸本部异常管理有新意,新思路、新标准和新举措,谋求异常管理新突破。2013年初,岳阳林纸本部力推异常     

“岳纸”抓体系建设强基础管理“五步走”

"以科学、严谨的管理体系,驱动公司规范、高效运营。"岳阳林纸岳阳基地在推进现代化管理体系建设过种中尝尽甜头。近日,为有效解决公司当前管理及运营过程中存在对管理体系不重视,管理制度不完善、不严谨,实际操作中出现未按工作流程、操作规程执行等现象,造成管理效率低下,影响公司运营效益的提升,同时结合泰格林纸集团公司的要求,岳阳林纸本部全公司深入开展     

岳阳林纸精细管理谋求管理强身

<正>"五星"荣誉,"明星"奖赏……。岳阳林纸本部为进一步提升各生产经营单位的管理水平,夯实管理基础,向各单位抛出了绣球,旨在通过正激励提升全公司的管理水平,以精细管理促进管理提升和效益增长。岳阳林纸本部明确要以提高工作效率为出发点;以管理提升、效益增长为目标,运用科学的管理工具和方法,把"精、准、严、细"落实到生产经营管理工作的每个环节,持续提高管理水平和盈利能力。具体要以"精"为目标,以"细"     

岳阳林纸营销管理亮出“七板斧”

正2014年,岳阳林纸股份有限公司最大的生产基地——岳阳本部直面行业的共同难题,即国际国内经济不景气,造纸行业竞争常态化,市场饱和产品过剩严重,诸多重大不利因素,在中国纸业和泰格林纸两级上级公司的领导下,积极寻求化解压力,突破发展瓶颈。该公司推行的一系列营销管理改革新举措,是该公司保持着锐意改革、不断进取的锐气、勇气和底气,在逆境中挑战自我,在解决问题中理顺生产经营秩序的生动写照。岳阳林纸股份公司岳阳本部作为一个有着50多年发展史的生产企业,机台多、品种杂、产能较大、系统复杂,无形之中便提高     

岳阳林纸本部重大项目带动精细管理

为进一步推动公司的精细化管理,提升管理水平和赢利能力,近期,岳阳林纸本部梳理出了涵盖生产、采购、销售和管理等方面的10个重点创效项目,并确定这10个项目为公司下半年精细化管理课题,通过重点项目的精细管理,带动公司管理提升和创效。     

岳阳林纸开展管理制度梳理工作

为进一步提高执行力,推进公司规范运营,提高工作效率和质量,提升公司的精细化管理水平,促进各管理部门对相关管理制度执行情况的回头看和抓落实,岳阳林纸股份公司岳阳本部深入开展管理制度梳理工作。     

岳阳林纸打出“组合拳”造精品纸

正本刊讯(报道)唯高品质以安身立命。2014年,岳阳林纸公司本部坚持推行"以用户为中心"全员质量管理;质量管理部门由总经理直接领导;树立"各工序视下道工序为用户"、"品生品死"的质量观念,强调质量是系统共同作用的结果;建立详尽的质量数据库,强力推行ISO9001质量体系管理;明确纸系统综合优级品率为99%以上,全年客诉理赔率控制0.12%以内,不断提高用户满意度的目标。"好品质,行天下"。这是岳阳林纸     

岳阳林纸精细管理谋求管理强身

正"五星"荣誉,"明星"奖赏……。岳阳林纸本部为进一步提升各生产经营单位的管理水平,夯实管理基础,向各单位抛出了绣球,旨在通过正激励提升全公司的管理水平,以精细管理促进管理提升和效益增长。岳阳林纸本部明确要以提高工作效率为出发点;以管理提升、效益增长为目标,运用科学的管理工具和方法,把"精、准、严、细"落实到生产经营管理工作的每个环节,持续提高管理水平和盈利能力。具体要以"精"为目标,以"细"为手段,把精细化理念融入运营管理全过程,推进"精细化的操作,精细化的控制,精细化的检修,精细化的核算,精细化的分析",实现从定性到定量、从外延式到     

恒安集团被CDP组织评为“2014可持续发展领导力示范企业”

<正>通讯员干胜军报道为构筑市场化人才选拔机制,近日,岳阳林纸股份有限公司本部开展技术中心产品研发经理、技术研发经理和工艺技术经理岗位公开竞聘,这是该公司深化人才遴选机制改革,激活人力资源,推动人才兴企的生动写照。岳阳林纸股份有限公司本部通过公开竞聘的形式,面向全社会公开招聘优秀技术人才,旨在选拔出德才兼备的技术管理人员,以推动技术强企战略的落地,适应     

岳阳林纸摆擂台选“良驹”

为构筑市场化人才选拔机制,近日,岳阳林纸本部开展技术中心产品研发经理、技术研发经理和工艺技术经理岗位公开竞聘,这是该公司深化人才遴选机制改革,激活人力资源,推动人才兴企的生动写照。岳阳林纸本部通过公开竞聘的形式,面向全社会公开招聘优秀技术人才,旨在选拔出德才兼备的技术管理人员,以推动技术强企战略的落地,适应公司做优做强的需要。     

岳阳林纸开展管理制度梳理工作

正为进一步提高执行力,推进公司规范运营,提高工作效率和质量,提升公司的精细化管理水平,促进各管理部门对相关管理制度执行情况的回头看和抓落实,岳阳林纸股份公司岳阳本部深入开展管理制度梳理工作。本次制度梳理工作由该公司运营管理部负责组织、督促推进及完成,由各相关管理部门对自行制订的、或联合多部门制订的、     

岳阳林纸本部奖励精细管理明星

<正>精细管理,驱动效益,有为有位,再创佳绩。2013年10、11、12月份,岳阳林纸本部各生产经营单位积极响应该公司的倡导,认真扎实地开展精细化管理工作,该公司热电事业部苇浆事业部分别夺得1000元;500元精细化管理专项奖励。关注细节,关注标准,关注流程;重视量化,重视制度,     

岳阳林纸本部奖励精细管理明星

正精细管理,驱动效益,有为有位,再创佳绩。2013年10、11、12月份,岳阳林纸本部各生产经营单位积极响应该公司的倡导,认真扎实地开展精细化管理工作,该公司热电事业部、苇浆事业部分别夺得1000元、500元精细化管理专项奖励。关注细节,关注标准,关注流程;重视量化,重视制度,重视执行,以精细管理为抓手,不断将精细化管理的触角伸向成本管控、     

岳阳林纸本部奖励精细管理明星

正本刊讯精细管理,驱动效益,有为有位,再创佳绩。2013年10~12月份,岳阳林纸本部各生产经营单位积极响应该公司的倡导,认真扎实地开展精细化管理工作,该公司热电事业部、苇浆事业部分别夺得1000元、500元精细化管理专项奖励。关注细节,关注标准,关注流程;重视量化,重视制度,重视执行,以精益管理为抓手,不断将精细化管理的触角伸向成本管控、绩效考核、现场管理以及工艺设备管理等。     

岳阳林纸本部重大项目带动精细管理

本刊讯（干胜军报道)为进一步推动公司的精细化管理,提升管理水平和赢利能力,近期,岳阳林纸本部梳理出了涵盖生产、采购、销售和管理等方面的10个重点创效项目,并确定这10个项目为公司下半年精细化管理课题,通过重点项目的精细管理,带动公司管理提升和创效。     

管理运营

岳阳林纸开足马力确保下游用纸本刊讯(岳阳林纸消息)自疫情发生以来,岳阳林纸一手抓疫情防控,一手抓生产经营,先后克服了物流运输、生产供料等环节中的困难,加大马力确保纸张生产。2020年1月,岳阳林纸超预算产量3140吨,2月纸产量7.76万吨,取得了新年开门红的好成绩,确保下游印刷用纸。     

岳阳林纸豪门级轻质纸嫁入“豪门”

正本刊讯(岳阳林纸消息)近日,在某大型出版集团招标中,岳阳林纸豪门级轻质纸——柔白轻质纸和纯质纸一举中标,在竞争激烈的北京市场再次获得新突岳阳林纸销售公司在营销过程中,始终坚持"四新"、"破局"理念,销售北京分公司团队率先而为,紧紧盯住高端市场,确定了向高端产品发展的新定位,大力开发社会图书市场,并敢于挑战自我,叫板"洋品牌"。     

岳阳林纸技术创新变革听民声

正"公司立足技术创新推进经营和发展,这让我们技术人员看到了美好前景;执行生产工艺技术标准化,虽有因难,但我们势在必行,大有可为;我希望得到更多岗位的历练,成长为复合型人才,同时希望在技术创新过程中创造更大价值……"。7月3日,由岳阳林纸股份有限公司本部岳纸人力资源部组织召开的提升公司创新能力意见听取会,来自生产、技术、运营、市场等方面的管理人员和一线骨干代表、新进大学生踊跃发言,谈感受,话设想,提建议,大家对公司高度重视技术创新,技术兴企的做法高频共振、饱含激     

岳阳林纸推进实施“人才兴企”战略

<正>干胜军报道"人才兴企"战略是岳阳林纸布局当前和未来的核心战略之一。为推进"人才兴企"战略的成功实施,岳阳林纸人力资源中心在人才引进管理方面倾注心血,竭力打造"留住人""吸引人""容纳人"的洼地效应。岳阳林纸的"人才兴企"工程坚持培养与引进两条腿走路,动态的优化人才结构,提高人才素质,为企业持续、健康发展提供人才保障。分层次人才引进法是岳阳林纸人才引进的创新亮点。成熟型层次的高级管理、